ZARA和優衣庫都是成功的快時尚品牌,但在商品企劃、曆史數據、産品印記等三個維度各有自己的獨特定位!
一、企劃人群的不同
優衣庫的宗旨是為所有人提供服裝(上至六七十歲,下到十七八),對于這樣受衆廣的大衆品牌,企劃的核心是如何找到一群人的共性,從而為他們提供經典的産品;
ZARA卻相反,她選擇的是如何服務少數的都市時尚群體,企劃的核心是吸引有共鳴感的特定人群,所以産品必須有逼格,有調性;
人群定位的不同
二、曆史數據的認知不同
優衣庫對曆史數據更加看重,而Zara則認為“曆史數據,隻代表我愛過你,卻不能保證明天我依然愛你”!
ZARA和優衣庫的客戶群是不一樣的,優衣庫最重要的部門叫商品企劃部,所做的是進行數據的統計和預測,而ZARA對于商品企劃同樣看重,但是二者側重的地方卻不一樣,優衣庫就像他的名字一樣,整個店鋪和服裝百貨商城一樣,針對的人群也就是普羅大衆,不那麼時髦、不那麼個性;ZARA無論是在店鋪還是服裝的風格上,都更加時尚、前衛、個性化。
所以,兩個快時尚品牌的商品企劃自然也有很大的區别,優衣庫的MD更加注重對數字的掌控:明年賣什麼?賣多少?賣什麼價?促銷期?賣到哪一天賣光?而ZARA則是重在商品企劃中的搭配企劃、貨品之間的組合,怎麼組時尚?怎麼搭配有高端感?怎麼搭配有ZARA自己的個性?
曆史數據定位不同
三、産品印記不同
ZARA追求的是産品的更新速度,走在時尚的前沿,這滿足了消費群體當下的需求,但它就像快餐一樣,當下吃飽了,過段時間問:快餐好吃不?我們早都把吃的什麼忘記了!
優衣庫則不同,它更秉承着“經典産品”的思路來進行産品研發!
比如,它的輕羽絨、搖粒絨,這些品類,不僅滿足了我們當下的需求,也成為了優衣庫的代名詞,一提到這些産品,不知不覺就想到了優衣庫!就如一提到阿瑪尼就想到了西裝,一提到香奈兒立馬出現小黑裙!
無論是對更新速度追求的ZARA,還是對細節和質量不懈追求的優衣庫,亦或是對成本追求的H&M,各有各的生存之道,對于我們來說,取長補短,成長壯大自己!
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