中國李甯,說實話作為運動品牌有點虛高了,但要是作為運動潮牌其實價格還可以,就像FILA也不便宜是吧。
中國李甯誕生和存在的最大意義,就是幫李甯這個品牌再度沖擊并努力實現曾經兩項未完成的使命:一是和更年輕的消費者對話,二是沖擊中高端國際品牌的份額。
上一次為了做到這兩件事,李甯直接把自己帶進了坑并且失去國産第一的位置。當時的李甯,更多是“覺得時機到了該這麼做了”,卻沒有想好要怎麼做。結果失去了原有的核心消費者群體,卻不被 90 後接受。
李甯想做個潮牌完全可以獨立出來,和運動李甯有所區分,這才是最好的。那麼為什麼李甯沒有獨立出來做一個潮牌呢?因為單獨搞潮牌,也就是lng,李甯已經失敗過一次了。現在已經看到很多地方已經開始區分中國李甯和運動李甯了。先用中國李甯一波炒作拉高品牌力,再做切割,不同價位都有選擇,不是挺好的嗎?
這次李甯對市場的觀察很成熟。現在很大一部分的年輕人,消費能力大幅提升,但卻在消費成熟度上沒有本質改變,反而比任何時候都更熱衷追逐熱點,更能吃營銷的套路。
所以,李甯此次對應的策略就是:營銷投入巨款,服裝産品扣準目前的市場爆款并略作調整,鞋款産品追求标新立異,使用各類出人意料的設計(例如不動明王…),當然還包括巧妙結合了民族自豪感與渴望認同的心裡。
就拿韋德之道正代來說,說實話,也賴咱們消費者。當年韋德之道123,設計制造都很良心,發售價也不貴,比aJ杜蘭特詹姆斯好是有點誇張了,但比耐克中端歐文pg還是可以比的吧,最後沒人買啊,最後都是庫存,三四百賣的。
後來李甯尋思,你們消費者不就是看牌子嗎?就尋思價格高就好嗎?反正也賣不出去,我把韋德之道先堆上料,直接定個高價,直接整到千元價位,先把品牌拉起來再說。之後再用馭帥系列補上500-800這個位置,再用全城、音速守好300-500這個位置。其實這個策略,目前來看,執行的還不錯。
做到這幾點之後,李甯選擇在價格上不讓步(切在了基本和 Puma 一緻的位置),順利開啟新時代。必須承認的是對消費者和市場的成功閱讀讓中國李甯一擊成功。
因此,在李甯原有的消費者看來,中國李甯的價格是不能接受的。但,李甯瞄的本來就是另一群人。
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