中國李甯，說實話作為運動品牌有點虛高了，但要是作為運動潮牌其實價格還可以，就像FILA也不便宜是吧。
中國李甯誕生和存在的最大意義，就是幫李甯這個品牌再度沖擊并努力實現曾經兩項未完成的使命:一是和更年輕的消費者對話，二是沖擊中高端國際品牌的份額。
上一次為了做到這兩件事，李甯直接把自己帶進了坑并且失去國産第一的位置。當時的李甯，更多是“覺得時機到了該這麼做了”，卻沒有想好要怎麼做。結果失去了原有的核心消費者群體，卻不被 90 後接受。
李甯想做個潮牌完全可以獨立出來，和運動李甯有所區分，這才是最好的。那麼為什麼李甯沒有獨立出來做一個潮牌呢?因為單獨搞潮牌，也就是lng，李甯已經失敗過一次了。現在已經看到很多地方已經開始區分中國李甯和運動李甯了。先用中國李甯一波炒作拉高品牌力，再做切割，不同價位都有選擇，不是挺好的嗎？
這次李甯對市場的觀察很成熟。現在很大一部分的年輕人，消費能力大幅提升，但卻在消費成熟度上沒有本質改變，反而比任何時候都更熱衷追逐熱點，更能吃營銷的套路。
所以，李甯此次對應的策略就是：營銷投入巨款，服裝産品扣準目前的市場爆款并略作調整，鞋款産品追求标新立異，使用各類出人意料的設計（例如不動明王…），當然還包括巧妙結合了民族自豪感與渴望認同的心裡。
就拿韋德之道正代來說，說實話，也賴咱們消費者。當年韋德之道123，設計制造都很良心，發售價也不貴，比aJ杜蘭特詹姆斯好是有點誇張了，但比耐克中端歐文pg還是可以比的吧，最後沒人買啊，最後都是庫存，三四百賣的。
後來李甯尋思，你們消費者不就是看牌子嗎？就尋思價格高就好嗎？反正也賣不出去，我把韋德之道先堆上料，直接定個高價，直接整到千元價位，先把品牌拉起來再說。之後再用馭帥系列補上500-800這個位置，再用全城、音速守好300-500這個位置。其實這個策略，目前來看，執行的還不錯。
做到這幾點之後，李甯選擇在價格上不讓步（切在了基本和 Puma 一緻的位置），順利開啟新時代。必須承認的是對消費者和市場的成功閱讀讓中國李甯一擊成功。
因此，在李甯原有的消費者看來，中國李甯的價格是不能接受的。但，李甯瞄的本來就是另一群人。
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