如何管理一個部門，主要有以下幾個：

1、首先要做好自我管理，管理好自己的心态、情緒、精力分配等，這是管理部門的前提

2、樹立威信收服人心，有威信下屬才能自我約束不搞事情，收服人心下屬才能主動積極

3、建立部門制度定好規則，用制度和規則管理部門，讓部門工作行事有章可循有法可依

4、打造慣例逐步形成文化，用文化做管理最輕松也最高效，打造部門的各種慣例是途徑

5、合理計劃嚴格執行做出結果，讓部門的工作落到實處、落到結果上，給大家帶來利益

下面我們深入分享：

管理一個部門的前提，管理者首先要做好自我管理，這是管理者最容易忽視的。

管理者在管理上最隐蔽的錯誤是調整不好自己的心态、控制不了自己的情緒，把自己權限範圍内的人和事，當做自己情緒的發洩渠道。

現實中管理者在别處受了氣，拿自己的下屬出氣，讓下屬養成看領導臉色行事的習慣，這種情況在絕大多數管理者身上都存在，隻是輕重程度各有不同。

如果部門較大涉及工作和事務較多，管理者不能照顧到方方面面，這就需要管理者能夠做好自己精力分配和管理。

管理者是人不是機器，在管理上會有自己的風格和偏重，也會在管理上有強項和弱項甚至漏洞。

智慧的管理者會重視自我管理，并在管理過程中建立自我監督、反省、調整的習慣，從而讓自己能在管理上保持優化、進步，能夠更快的透見事物本質，更牢的抓住管理關鍵，讓弱項不弱和讓漏洞變小甚至沒有。

管理一個部門，無論部門大小管理者都必須樹立自己的威信。

管理者樹立威信的作用是讓下屬能夠自我約束，不故意給管理者添亂，能夠按照既定的制度、規則進行工作。

管理者還需要收服下屬的人心，其作用在于讓下屬認為跟着這樣的領導有希望、自己願意竭盡全力工作成就部門、也成就自己。

樹立威信收服人心的難度和部門的大小并無直接的關系，有的小部門可能很難，有的大部門可能反而容易，這需要管理者根據實際情況和經驗去具體實施。

管理一個部門需要建立部門的制度和定好部門的内部規則，這是管理者管理部門的重要途徑。

通過制度來管理可以讓部門工作逐漸規範化、系統化、标準化；通過規則來管理，可以讓部門的人員逐步收攏人心、協作配合、形成合力和凝聚力。

重要的是有制度有規則之後一旦工作出現問題，作為管理者在實施管理手段時，才能有章可循、有法可依。

否則從部門下屬員工的角度會認為，沒有被公司和部門規定的制度和規則的事，都是可以做的，即便出了問題管理者也不能管，更無法處罰。

管理一個部門，如果管理者生硬嚴格的按照規章制度、規則來進行，很容易把部門管得死氣沉沉，每個人都嚴格照章辦事，對任何事不做靈活處理，也不主動發揮自己的能力和特長。

所以管理者還需要為部門打造一定的慣例，逐步形成部門的文化，用文化來管理部門最輕松也最高效。

所謂慣例，比如日常的早會、總結會、複盤會、慶功會等。

從另一個角度，部門内部管理還需要有生活化的慣例，比如新成員的歡迎儀式、離職退休員工的歡送儀式，私下的聚會、大餐、KTV等。

對于管理者最為重要的，是和重要下屬保持定期私下交心的溝通習慣。

管理一個部門對管理者的能力要求更多、也很高，那麼什麼才是管理者具備的能力盡頭呢？

管理者具備能力的盡頭是結果力，是通過合理計劃、嚴格執行、到做出結果的閉環能力。

讓部門的工作落到實處、落到結果上，才能給部門給大家帶來利益，也唯有如此才能讓管理者對部門所有部門的管理成立。

如果一個部門的管理者長期遲遲不能帶領部門作出結果，那麼再好的管理能力、再好的管理制度、規則、慣例都将形同虛設，管理者也必将威信掃地、人心盡失！

所以管理一個部門最重要的是帶領部門作出結果，這最重要沒有之一！

頭條号作者：策劃人子禾定位和價值：幫你找到内心的熱愛和快樂，讓你工作開竅，業務開竅，商業頭腦開竅！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!