作者：張生

來源：鳴金網

娃茅白酒橫空出世，娃哈哈拒不“認親”。

昔日中國首富，操之過急了！

一

一聲驚雷，砸到了娃哈哈頭上。

這幾天，一款售價1499元的“娃茅酒”産品火出了圈外，不管是朋友圈還是短視頻平台，到處都能看到這個眼緣頗高的酒瓶。

原因無他，絕大多數第一眼，不細看的話，都以為是茅台在打廣告，又要搞什麼新的營銷了，畢竟前不久才推出了冰淇淋，一點都不意外。

但稍微留意後，立馬會發現端倪，這跟茅台幾乎同一個模子刻出來的酒瓶上面，寫的卻是“貴州娃茅酒”。

再看看這個酒的宣傳海報，清清楚楚寫着“2016年娃哈哈投資成立”的字樣，無不發人聯想，莫非是娃哈哈聯手茅台搞事情？

出人意料的是，被碰瓷的茅台直接無視，但娃哈哈卻坐不住了，連夜發布澄清聲明稱，自己從未參與“娃茅”白酒的生産、推廣等活動，也未提供過任何企業名稱授權，要求對方立即停止侵權。

很明顯，這份所謂聲明并沒有把話說死，反而留下了很大想象空間。

因為兩者有撇不清的幹系，拒不認親的背後，是娃哈哈十數年來的痛苦掙紮。

二

宗慶後6年前埋下的雷，又一次炸傷了娃哈哈。

“娃茅酒”翻車，茅台和娃哈哈一個大腿都沒抱住，前首富都難辭其咎。

娃哈哈想涉足白酒，跨界這個比賣水更有錢景利潤更高的行業，早已不是一天兩天了。

2013年，首度登頂中國首富的宗慶後意氣風發，揚言要再造一個娃哈哈。

同年，娃哈哈宣布投入150億巨資，與茅台鎮金醬酒業合作成立茅台鎮領醬國酒業公司，相當于拿出娃哈哈曆史巅峰收入的1/5殺入白酒行業。

隻可惜生不逢時，恰逢白酒塑化劑風波來襲，娃哈哈苦熬了4年，在2017年認栽出局，百億資金打了水漂。

但娃哈哈并沒有就此放棄白酒的念想，就在今年初，娃哈哈正式推出“宗帥家酒”，直接定位高端，每瓶售價1388，比茅台發布的新品“茅台1935”1188元的指導價都高出一截，直逼飛天茅台，不過大半年過去并沒有引起多大風浪。

這一次“娃茅”爆雷，間接曝出了宗慶後的另一條隐秘戰線。

透過複雜的股權關系，可以清楚扒出“娃茅”的真面目，該公司今年7月才成立，注冊資金3200萬，經營範圍就是酒制品生産和銷售，大股東為“宗盛智能”持股70%。

而“宗盛智能”背後，最大股東是持股48%的宗澤後，宗慶後的親弟弟，宗慶後的娃哈哈投資公司持股15%。

于是事情就清晰了，宗慶後通過自己弟弟，在娃哈哈體系之外單幹，正常情況下互不幹涉，哪一條路走通了，畢竟都是自己人，最後受益的也都是娃哈哈。

隻不過最糟糕的情況還是發生了，兩條腿走的路，居然都沒走下去。

實際上，宗慶後通過這另外一條腿想走的路，也不止白酒，還有娃哈哈引以為傲的飲料賽道，卻栽了更大的跟頭。

就在今年4月，娃哈哈旗下“小藍罐”爆雷，被全國20多個地方經銷商找到杭州總部維權，控訴娃哈哈“收錢不發貨，被騙數百萬”：錢打了，卻隻收到一部分貨，後續貨物和承諾的錢款遲遲不到賬。

事發後娃哈哈火速站出來澄清：“小藍罐飲料”是宗盛智能科技公司産品，經娃哈哈授權使用貼牌商标，并由“中亞創投”進行總經銷，該糾紛與娃哈哈公司無關，已督促宗盛科技與中亞創投妥善解決。

沒錯，還是宗慶後弟弟宗澤後掌權的“宗盛智能”操盤的，跟這次的“娃茅酒”師出一家，區别隻是一個授權了，一個沒有公開授權罷了。

“小藍罐”是在2021年4月推出，模仿的是元起森林的氣泡水，從品宣會到全國經銷推廣，一直打的牌子都是娃哈哈，這點跟娃茅酒也一樣，要說宗慶後和娃哈哈不知情，會有人信嗎？

隻不過這一粗制濫造的飲料，娃哈哈自己都沒當回事，更是從未主動宣傳，不到半年就停産，經銷商交了錢卻連貨都沒收到，自然要向娃哈哈興師問罪。

不誇張地說，娃哈哈的另一條腿，擺明這就是在幹一票試水，有人買單就繼續投錢，不行就撤，焉有不敗的道理！

三

已經34歲娃哈哈，真的急了。

2021年12月，前首富執掌半生的娃哈哈權杖，終于下定決心開始交權，卻隻交了一半，已經40歲的女兒宗馥莉，出任集團副董事長兼總經理，一代“娃哈哈皇帝”依然高挂董事長。

顯然，這個三度登頂中國首富寶座，一手将娃哈哈這家校辦企業做到中國500強第18名的飲料大佬，仍然對娃哈哈和接班人不放心。

畢竟，付出了畢生心血的娃哈哈，全都是宗慶後一手帶出來的，娃哈哈純淨水、AD鈣奶、營養快線、爽歪歪等飲料爆品，在全國任何一家超市或小賣部的貨架上都少不了位子。

但這些基本都是10年前推出的産品，近10年來的娃哈哈，越來越遠離年輕人。

反倒是宗慶後2017年同馬雲的那場“五新”罵戰，給公衆留下了固守陳規的刻闆記憶，一同墜落的是娃哈哈一年不如一年的銷量。

為了“下一個娃哈哈”，宗慶後開展了一系列多元化操作，如保健品平台康有利、氣泡水生氣啵啵、還布局配方奶粉、進軍奶茶店。

甚至，連食品毫不沾邊的日化用品，娃哈哈都開始涉足，遠遠超出常人的想象，隻是這些跨界，幾乎都一個個泯然衆人，很少為外界知曉。

病急亂投醫的娃哈哈，沒有敗給對手，而是輸給了自己。

四

都說創業容易，守業難。

十年前，宗氏父女一同接受電視采訪，主持人問了一個十分刁鑽的問題：娃哈哈減去宗慶後等于什麼？

當時宗馥莉沒有絲毫猶豫，直截了當地說：等于零！

可現在，這個問題一定有了不一樣的回答，可答案卻無法令人滿意，甚至包括宗慶後自己。

娃哈哈能走到今天，可謂是成也宗慶後，敗也宗慶後。

中國民族企業接班人的傳承，從老幹媽、雙彙，再到名震天下的華西村，“富不過三代”的魔咒，如今正在考驗這個中國前首富。

美國布魯克林家族企業研究院對全球知名企業的研究發現：約70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，隻有3%在第四代及以後還在經營。

而在中國，這類問題更加明顯，最常見的家族企業史就是這樣：第一代白手起家，艱苦創業；第二代固本守舊，艱難維持；再下一代坐吃山空，家道中落。中國家族企業平均壽命隻有24年，剛好同創始人的工作年限相當。

企業經營的路子很長，但緊要處往往就那麼幾步，走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤；向前一步是光明，退後一步是黃昏；關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。

強如娃哈哈，也必須當心，試錯的成本相當昂貴，每一次都可能引火燒身，卻不是每一次都能死裡逃生！

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