怎麼看待處處為公司着想的人?沒有永恒的關系,隻有永恒的利益,你是否認同這句話,我相信你和我一樣,堅信不疑,下面我們就來聊聊關于怎麼看待處處為公司着想的人?接下來我們就一起去了解一下吧!
沒有永恒的關系,隻有永恒的利益,你是否認同這句話,我相信你和我一樣,堅信不疑!
以人為本,我理解的是對于員工來說,從員工的角度,要讓員工心服口服,而心服口服那就一定程度上是抓住了這個員工的心理,讓員工心理有了滿足,讓員工達到滿足一定程度上就是以人為本,當然用錢也能解決一部分,但不是任何人都能那麼舍得,而且對個人來說,人心不足蛇吞象,用錢是永遠滿足不了的。
讓員工有信服,那就必須要有可以讓員工有信服的标簽,比如特别公正公平,比如老闆耿直,比如有遠見有魄力,比如工資給的夠高,比如身先士卒,榜樣的力量!也有那種,我和你相處一遍,便覺得可以相信的人。這種人,在生活和工作中,一定是比較有領導力的人,而且我們選擇領導的話,也一定有比較多的人會選擇這樣的領導,因為這樣的領導不管是從哪一方面,總會有一件事讓你特服,讓你内心達到滿足,而這些東西,是錢和地位給不到的!這也是為啥銷售壓力這麼大,卻還是很多人趨之若鹜的原因,因為很大程度上講究的就是公平公正!
有的老闆,可能會為了滿足自己的利益,給員工畫各種各樣的大餅,而這些大餅,有部分是可以實現的,而有部分是不能實現的,對于團隊來說,畫大餅是必要的,同時,也要抓住員工的心理,也就是這個大餅得有技巧,不能讓員工失了期望,一但希望破滅或認識清晰,這樣的員工就不太好滿足了。一定程度上的大餅,就是為了滿足利益而設下的目标,但願每個老闆尺度一定要把握好,不然就會變得成為達目地不擇手段的唯利是圖的商人!
以人為本和唯利是圖,其實經過可能都差不多,但結果卻是千差萬别,以上僅代表個人觀點,我僅是28法則裡面的絕大多數80%,所以也不了解那20%的人是如何想的。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!