人力資源每天都要幹什麼? 小編身邊經常有朋友跳槽的時候，就會想說哎，不然要去應聘HR，但實際上，他們并不是人力資源專業畢業的，對人力資源管理完全沒有概念，簡單地以為HR就是招人嘛、核算工資嘛，這不難于是在找工作的過程中，屢屢碰壁也是可想而知的結果人力資源管理是做什麼的?關于這個問題，小編認為至少得從人力資源管理的概念、以及其主要工作内容兩個方面來解答也希望通過這篇文章，讓想了解這塊的朋友少一點困惑，接下來我們就來聊聊關于人力資源每天都要幹什麼?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

人力資源每天都要幹什麼

小編身邊經常有朋友跳槽的時候，就會想說哎，不然要去應聘HR，但實際上，他們并不是人力資源專業畢業的，對人力資源管理完全沒有概念，簡單地以為HR就是招人嘛、核算工資嘛，這不難。于是在找工作的過程中，屢屢碰壁也是可想而知的結果。人力資源管理是做什麼的?關于這個問題，小編認為至少得從人力資源管理的概念、以及其主要工作内容兩個方面來解答。也希望通過這篇文章，讓想了解這塊的朋友少一點困惑。

1、人力資源管理的概念

人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目标。

2、人力資源管理的主要工作内容

通常我們會用“六大模塊”來對人力資源管理主要工作内容進行總結。人力資源管理工作主要分為六大主要模闆，模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

(二)、招聘與配置

以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業經營戰略規劃的要求，把合适、優秀的人才招進企業，并把合适的人放在合适的崗位上。但招聘工作遠沒有想象的這麼簡單。招聘與配置工作具體包含一下内容：①根據組織規劃進行崗位分析;②招聘需求分析; ③招聘程序和策略;④招聘渠道分析與選擇; ⑤招聘實施;⑥特殊政策與應變方; ⑦離職面談;⑧降低員工流失的措施。

(三)、培訓與開發

其主題是“育人”;是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目标、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體(組織)創造更大的價值。我們培訓與開發工作的内容： ①培訓需求的調查與評估;②培訓程序與策略 ③培訓的方案設計、系統方法;④培訓組織實施;⑤培訓考核; ⑥總結評估

(四)、績效管理

是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;績效管理的工作内容：①績效管理準備;②績效管理動員;③績效管理培訓;④績效管理的輔導、實施;⑤績效考評;⑥考核結果彙總

(五)、薪酬福利

是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業留人的問題。薪酬管理的内容：①工作分析、崗位價值評估;②崗位分層級; ③崗位标杆設置; ④計算層級薪酬總和; ⑤薪酬結構确定;⑥薪資格式設定;⑦薪資計算;⑧保險(養老、醫療、工傷、生育、失業);⑨其他福利項目的設定

(六)、勞動關系管理

是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等内容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規範化、制度化的管理，使勞動關系雙方(企業與員工)的行為得到規範，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。勞動關系管理的工作内容：①國家相關法律法規的宣傳、引導;②組織關系和社會關系協調 ③組織關系和部門關系協調;④組織關系和員工關系協調;⑤部門關系和員工關系協調;⑥勞資談判; ⑦工會化和勞資談判; ⑧綜合企業文化建設。

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