首先解釋下什麼是飛檢？

工程項目飛檢是指由房企或者項目投資方聘請的第三方工程質量評估單位，為了加強在建項目的工程質量管理，通過建立和實施第三方檢查制度，進一步強化建設工程安全的監督管理。

飛檢一般情況下采取突擊檢查方式，飛檢小組的任何信息及檢查時間一般不予通知被檢項目，使檢查結果更加的貼合實際情況。但經過近年的逐漸實施，大部分飛檢已經做不到上述方式。

理解了飛檢是什麼，那我們還需要了解下，地産項目原有的質量管理方式

一般建設項目有五大參與主體：建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位，也就是我們俗稱的五大責任主體，同時還有政府監管部門，一般為當地建設局下屬的質監站、安監站。

工程現場直接負責施工質量管理的單位主要是：建設單位、監理單位和施工單位。

一般情況下，項目上的質量管理簡單分為施工前、施工中、施工後的質量管理，施工前的質量管理主要是材料及方案的質量管理，施工中的質量控制措施及施工後的外觀質量、成品保護質量管理。其中對工程實體質量影響最大的也就是施工中的質量管理。

施工過程中的質量管理包含：施工單位的自檢、監理公司的旁站、平行檢驗和建設單位自身的質量管理控制。也就是施工單位施工後先進行自己檢驗，檢驗合格後報監理、甲方驗收，驗收通過後進行下一步工序。

由于參建的建設單位、施工單位、監理單位各家的技術力量不一，驗收人員的水平不一，還有常常作為抖音段子的工地腐敗問題，造成質量管理過程中問題頗多，最終導緻項目實體質量達不到項目立項時的要求，達不到銷售時對業主所作出的承諾，造成交房時大量的業主投訴等問題。

針對上述問題，房地産企業一直都在摸索好的管理辦法，一開始是加強甲方自身的質量管理，所以前些年房地産企業大量招收工程部管理人員，這種方法初始的效果很好，各個項目的質量均有大的好轉，因為這一方法的根本還是項目人員的自身管理，随着時間的推移，質量問題又進一步顯現，這一方法最後産生的效果隻是房企的用人成本進一步增加。房企不得不采取其他方式來管控質量。

最終，由頭部房企借鑒招标評标單位的管理模式，創造性地引進了項目飛檢，由飛檢對項目質量進行徹底的排查、評分，評分結果作為項目管理人員的考核依據，作為施工單位的合同付款依據等。

飛檢制度初始創立，确實立竿見影，甲方項目管理人員為了增加績效考核，施工單位為了減少質量扣款全都下大力氣進行質量管理，質量問題似乎一掃而空，房企對質量管理方面終于松了一口氣。

但是漸漸地，房企突然發現，這個制度有些不靈了，管理人員和參建單位普遍積極性不高，抵觸情緒強烈。具體參照我上篇飛檢給項目帶來了什麼？

當飛檢制度的熱潮過去，下一個質量管理制度又會是什麼？

其實，沒有一勞永逸的管理制度，每個制度的産生都是源于新問題的發生。我們隻要立足于解決問題的根本上，無謂采用飛檢還是其他的質量管理制度，隻要最終能導緻項目的質量能夠達到既定的要求，那這個制度就是良好的制度。

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