作者：桃一節 編輯：陳二營長

在離開直播平台80天後，前“鬥魚一姐”馮提莫官宣了自己的下一站：

B站。

馮提莫是誰？

曾經的“鬥魚一姐”，“四大歌姬”、鬥魚唯一的粉絲超2000萬超級大V，算的上是現象級網紅。

這樣一個網紅，在B站小心翼翼的表示會努力學B站用戶“喜歡的東西”，還讨好式的抽起了iPhone 11，最終成功的在入駐10天後，圈到了近百萬粉絲。

表面上看起來，這次進駐一片和諧，雙方在友好的氛圍進行了中深入探讨，交換了富有建設性的意見。

但實際上，B站的老用戶早已炸了鍋，内心五味雜陳。

畢竟馮提莫固然是大流量網紅，但負面新聞也時有曝光，争議不斷，并且她巅峰時上千萬直播粉絲也和B站的文化屬性并不契合，這樣大體量的“異質文化”，一旦跟随着湧入B站，也可能對B站用戶最珍視的社區氛圍産生沖擊。

于是“B站變了”、 “B站向流量妥協了”、“B站要忙着商業化了”等聲音開始傳了起來。

有的用戶甚至連呼：B站急了B站急了B站急了B站急了B站急了，來表達自己的痛心疾首。

那麼，B站真的是流量焦慮加上盈利焦慮，以至于不管不顧的就把隔壁的前任頭牌請過來救場子嗎？

我們看就不見得。

B站雖然今年又虧了10個億，但賬上現金還有足足50個億，雖然盈利是有點壓力山大，但也還沒到火燒眉毛的時刻。

相反，上市一年半的B站正在積極購買内容，增加作者分成，不但不像中年焦慮，反而是一幅意氣風發的表現。

那B站為什麼要簽馮提莫。

B站流量放緩了嗎？

不存在的。

今年三季度，B站月活已經達到了1.28億，同比增速38%，付費用戶更是增長了124%。對于一個用戶上億的平台來說，這樣的數據隻能讓同行羨慕嫉妒恨。

如果對流量不焦慮，那B站着急得到的是什麼？

是更主流，更多樣化的内容。

B站定位早就已經不是一個單純的二次元亞文化圈了，分區排名前三的是娛樂、生活和遊戲區，番劇隻能排到第四。

B站還是最大最野的在線教育網站，不少人刷完劇就開始自習，去年有1800萬人在B站上學習，比高考人數還多兩倍。

為了提升内容的多樣性和專業性，除了繼續一如既往的扶植草根UP主以外，B站還在努力的引入各種專業内容團隊，比如央視新聞、中科院物理來提升内容的品質。

但這些依然還不夠。

董事長陳睿已經很明确的表示，B站的目标是5億用戶，相當于一個愛奇藝，這意味着B站必須要能夠提供更多主流娛樂内容，而不是自己躲起來做一個世外桃源。

主流内容從哪裡來？

全靠自己采購這些内容顯然行不通，愛奇藝的盈利泥潭擺在哪裡，沒有富爸爸的B站可不敢去踩。

隻有打破内容生産者對B站的刻闆印象：ACG、垂直、用戶口味調等标簽，快速引入多樣化的網紅和内容團隊，B站才能用不夠愛奇藝一年花的資金，走出一條五億用戶的路。

因此B站需要一個足夠有争議，足夠有流量，足夠讓人懷疑能不能在B站站的住的網紅在B站成功，這樣才能最快和最大程度上打破外界群衆對B站ACG的刻闆印象。

這個角度來看馮提莫，就是一個很好的引進者：

馮提莫名氣足夠大，争議足夠多可以把所有人的目光吸引過來。

而她又正好處于平台空窗期，本人有非常強烈的轉型意向，有動機主動配合B站的運營，增加了她在B站成功的概率。

如果馮提莫能夠在B站站穩腳跟，那麼無疑是給外界發射了一個足夠強烈的信号彈：B站不是一個垂直社區，而是一個足夠包容的大金礦，在其他内容平台上遇到了瓶頸、有展現或者發展需求的都可以來B站試試水。

當然，B站這麼也不是沒有代價的，那就是被用戶質疑的：如果以後流量網紅，乃至流量明星越來越多，他們的粉絲會把B站擠爆，小破站會不會就此變了。

這就要說到B站敢于這麼做的底氣所在了。

B站最獨特的地方在于：它至今仍然有一套自發運行的機制，在不斷的同化和教育進入的新用戶。

除了衆所周知的答題才能發彈幕以外，B站還有還有獨特的糾正自淨機制，不懂社區禮儀的噴子發布會被“關小黑屋”，乃至直接封号以維護社區氛圍。

執行這一過程的風紀委員會成員是B站老用戶：會員等級在4級以上，90天内沒有違規，且實名認證。

老用戶提供不斷的糾正新用戶的越界行為，大大的降低了社區常見的撕逼站隊現象，以及老人老辦法，新人新花樣的文化隔閡在用戶高速擴張的同時，将社區的價值觀和禮儀堅持了下去。

有了共同的彈幕禮儀和遵循的價值觀，不同類型的内容就有了融合的基礎。越來越多的内容，來自于其他的平台，卻最終内化為B站的一部分。

比如華農兄弟，這個在B站上爆紅的原生态博主，其實一開始是在頭條系的西瓜視頻發布内容，幹了快一年才到B站上來，而且他略帶土味的接地氣視頻，似乎和二次元完全是兩個世界的内容。

然而，記錄農村的華農兄弟在B站變成了“斃暑山莊”的玩梗狂歡，“你好漂亮”“中暑警告”的表情包更是成為了華農兄弟的出圈利器，讓他瞬間火遍全網。

可以說華農兄弟，是被B站“賦能出圈”。

而來自抖音的朱一旦，則是本身就已經小有名氣。

這個戴着勞力士，過着樸實無華的枯燥生活，臉上寫滿了油膩的大叔直到現在仍然是發布平均時長不過2分鐘的短視頻，把抖音當作自己的主陣地。

這一形象看起來顯然有點和年輕人主打的B站八字不合，但B站在用戶讀懂了朱一旦小劇場裡的隐喻，讀懂了他那“有錢人”馬甲下的小人物式辛酸後。

朱一旦在B站也獲得了超過200萬粉絲，并且被二次加工出更多“朱一旦宇宙”的新内容。

華農兄弟、朱一旦的先例， 和B站從3個擴充到19個的豐富分區曆史，都說明了B站生态足以不斷的吸收消化新的内容創做者和新的粉絲，這種能力，是B站對手望塵莫及的。

因此B站有這個自信：

向更廣泛的人群敞開懷抱，并不意味着最開始的小夥伴們要被抛棄——新人是可以被同化的。馮提莫直播帶來的新用戶，也會一如既往，在B站的高度自律下，逐漸融合到現有的生态中。

新用戶和老用戶，都是B站的用戶。

B站因為内容高度依賴UGC（用戶生産内容），被很多投資者對标美國Youtube，但兩者其實大有不同。

Youtube 收入來源是依靠廣告，而B站承諾永不做貼片廣告；Youtube 是一個不帶感情的中立社區，而B站的獨特之處就在于它的社區氛圍與文化品牌，B站自己也表示過，夢想是做一家迪士尼一樣的文化公司。

所以，高度依賴自發的UGC的YouTube道路不會是B站選擇的唯一成長路徑，平台内容引導（簽約、自制、外購） UGC的共同出擊才是B站的選擇。

當然，要做平台内容就需要錢，需要持續大量的投入，再加上B站沒有直接的廣告收入補充資金，選擇這條路難度不小。

但從眼下時機來看，B站到了擴張内容的難得時機：資本的寬松周期已經結束，燒錢烈度持續下降。

比如直播領域，曾經在資本的支持下可以一擲千金的搶人搶賽事，搶到國民老公都燒不動不得不慘淡收場，而如今， 老玩家們死的死傷的傷，廉價的彈藥也不再供給，“活下去”反而成了流行的口号。

但另一側來看，内容生産者越來越專業，觀衆付費習慣也已經養成，隻要成本控制得當，盈利難度反而比之前低。

資本寒冬要是繼續延續，連長視頻領域也很可能出現一輪向上遊内容壓價，下遊漲價的趨勢（慶餘年VVIP的風波已經在預兆這一點），這也将給B站入局創造機會，來個長短視頻兩開花的操作。

B站賬面上目前的50億資金，擱以前還不夠放一炮，隻夠王公子虧兩次半，但在這輪緊縮周期中，卻可以玩上幾輪火力覆蓋了，買下英雄聯盟總決賽獨播權、簽約馮提莫正是抓住時機出擊的表現。

逆周期戰術，誰用誰舒服 。

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