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大約10年前，我在一家上市公司擔任HR經理，當時公司剛上市不久，很多高管都走了，老闆讓我們抓緊找負責生産技術的副總裁，這個職位是核心高管，所以老闆對這個職位的要求很高，在半年内也見了不少人，可老闆總是看不上。

直到有一天，有一家合作的獵頭推薦了一個人選，我的直接領導HR副總裁一看簡曆很高興，覺得這個人選就是公司想找的，因為這個人是海龜，博士學曆，而且具有多年生産和研發高管的工作經驗，無論是高度還是厚度，都很契合我們對這個職位的要求。

事實也證明上司的判斷是對的，老闆看了簡曆也很興奮，趕緊讓我們安排面試，經過二輪長達七八個小時的面試，幾位老闆都很滿意，我的上司也很高興，因為他也是職業經理人，能夠招來一位高層級的職業經理人，在一些工作推進上，更容易産生共鳴。

老闆一高興，給了一百多萬年薪，這個薪酬也打破了當時高管的薪酬平衡，但是老闆都同意了，其他高管就算有意見，也隻能敢怒不敢言。

高管很快就入職了，剛開始，一切都很順利，新來的高管很快就适應了公司的文化，工作也開展得很順利，老闆對此很滿意，我的上司也很高興，因為老闆滿意就意味着我們的工作做得好，他也有面子。

高管來了之後，我的領導為了讓他快速了解公司，讓我多支持他的工作，所以我跟他的接觸特别多，他對公司有什麼想了解的，一般都會先問我，所以在那段時間裡，我就像他的私人助理一樣協助他的工作，他幾乎每天都會找我，遇到一些辦公上的問題，都習慣性地找我幫他解決，能被領導信任，我的心裡其實也是很開心的。

一段時間後，我開始覺得有點怪異，因為他經常會在下班後給我打電話，向我了解公司内部的情況，我也如實向他介紹，在電話裡，幾乎每一次，他都會表達對我們領導的感謝，說要不是某總的慧眼識英才，他也不可能有機會加入公司。

剛開始我以為他是想讓我轉達他的謝意，可是每次電話都這麼說，我就覺得有點過了，因為在我看來，表達感謝當面最好，而他也确實當着領導的面表達過了，還不止一次，可他每次總是不厭其煩地在電話裡重複再重複，讓我有些厭煩了。

而且我也覺得如果不是什麼緊急的事，可以上班時間談，為啥總是下班的時間打給我，而且一打就是半個多小時，雖說我不排斥下班後接領導電話，可是又不是什麼緊急的事，純粹就是聊公司的八卦内容，我總在想，他是不是将我這個編外的小助理真當成自己的助理了。

在他入職半年後，公司的董事長換人了，他跟新任董事長聊了幾次，提出很多變革的想法，并主動請纓擔任公司的首席運營官，沒想到新董事長也想變革，兩人就聊到一塊去了，很快新架構就出來了，我們部門成了他隸屬的部門，原來跟他平級的領導成了他的下屬。

領導心裡當然不爽了，原來他向老闆彙報，現在要向高管彙報，這種落差不是一點半點，但是表面上還是表現出支持高管的工作，剛開始也還算是相安無事。

可是不久之後，大概是高管嘗到了權力的滋味，他覺得我們領導是他全盤掌控的障礙，于是從幾個方面下手，清除我們領導對人力部門的影響力。

首先，架空我們領導，讓我們領導去負責跟與HR無關的項目性工作，雖然名義上還是HR副總裁，但是實際工作已經脫離HR系統了。

其次，拉攏我站隊，經常在晚上八九點鐘給我打電話，跟我說起公司的現狀，表示公司再不變就晚了，然後又說了很多阻礙公司變革的因素，意思相當明顯，我們領導就是他所說的阻礙變革的因素，要我站在他這一邊，并且明裡暗裡給我畫了塊大餅。

第三，分化我們的團隊，看我沒有積極站隊的情況下，分開找我們部門幾位經理談話，說我們領導的壞話，什麼不配合他的工作，什麼思維跟不上公司的發展等等，然後暗示我們，隻要跟着他，前途大大的有。

在胡蘿蔔的催動下，我們部門有一位經理上鈎了，成為了他在HR部門的“代言人”和親密戰友，而由于我的敷衍和不積極站隊，從無話不說的私人助理變成了他的眼中釘。

他要我放下手頭的工作，去負責各分工廠的項目改進工作，美其名曰要給我壓擔子，其實是給我出難題，明知道這事是生産技術部門的工作，卻讓我來牽頭，做與本職工作無關的事，但就算是在這個時候，作為一個小經理，為了生計，我也不願為此跟他翻臉，既然要我做，那我就做。

從這時候起，我的彙報對象不再是HR副總裁，而是部門裡的另一位經理，高管的“親密戰友”，高管希望通過壓力讓我們部門屈服，但是他低估了我們的，除了他的“親密戰友”外，我們其他人都堅定地支持原來的領導，并且不認同高管的做法。

高管見我這麼“冥頑不靈”，使出了殺手锏，限期讓我完成交給我的項目性工作，我知道，正面對決的時刻越來越近了。

過了幾天他讓他的親密戰友通知我，要找我單獨談話，我知道，攤牌的時候到了，因為以前他都是直接聯系我，現在讓我們的名義領導通知我，可想而知他想走正式的溝通渠道，讓别人知道今天談話的意義。

走進高管的辦公室，氣氛非常嚴肅，以前見面總喜歡開兩句玩笑話的他，今天格外嚴肅，臉色挂着冰霜，他開門見山地問我：那個項目什麼時候能完成？

我直截了當地回答：那個項目我做不了。

他露出一絲笑容，好像早就猜到我會這麼說，然後盯着我說：上次我要求你在一周内提交相應的報告，你說你做不了，那說明你的工作不紮實，那我就要按照公司的制度來處理了。你有什麼想說的？

我頓時有點心涼，作為高管，不将主要時間放到工作上，為了一個小經理，這麼大費周章地羅織問題，就為了要讓所有人都效忠他嗎？

我的血氣一下子冒了上來，心想豁出去了，鄭重地對着他說：某總，從你入職到現在一年多了，你每次跟我交流，總是說多虧了我們副總裁的幫忙，你才能夠來到公司，你特别感恩我們副總裁，這樣的話我都聽你說了不下50遍，可是背地裡你卻當着我們部門的員工，說我們副總裁這不好那不好，要我們站你的隊，可是你當着我們副總裁的面，你又說他如何專業，如果我們副總裁真是能力問題，你完全可以請示老闆，讓他離開，可是你的這種做法，完全就是背地裡使絆，我認為是職業道德有問題。

我話音剛落，高管大力拍了桌子，大聲喊道：什麼，你說我職業道德有問題？！他的臉馬上紅了起來，好像被我擊中了軟肋。

然後生氣地跟我解釋了他跟我們副總裁的問題，說什麼公司要變革，我們領導跟不上變革的步伐，那怎麼能怪他呢？

然後氣急敗壞地對我說：别說那些沒用的，按照公司的管理規定，你沒有完成我交給你的任務，那就是工作能力有問題，公司會對你的情況做出處理的，今天就談到這裡。

我當然知道跟他這樣說會有什麼後果，我已經做好準備了，這麼多天的憋屈，今天終于一掃而空，頓時輕松了。

我不是不想在職場有更好的發展，如果我一早站他的隊，又怎麼會輪到另外一個同事當他的“親密戰友”呢？但是我不可能為了自己的職業發展，無底線地支持一個喜歡暗地裡整人的領導，更何況整的還是提拔我的領導。

在職場中就沒有不透風的牆，我在高管辦公室的事很快就傳遍了全公司，在我離開高管辦公室後，高管馬上傳喚“親密戰友”，在我回辦公室的路上，就遇見她拿着筆記本，屁颠屁颠地趕往高管的辦公室，我們相視一笑，大家心裡都跟明鏡似的。

很快就傳出，高管要我馬上走人，于是，一場高層的暗鬥掀開了帷幕。

我将詳細情況告知出差在外的領導後，我已經做好了離開的準備，等着高管的“親密戰友”來找我談，可是等了一天，卻等了個寂寞。

後來我才知道，我的領導跟公司幾位高管說了我的事，其中有一位高管是老闆的親戚，他對我也有所了解，他找了高管的“親密戰友”，跟她說：今天某人走了，明天我就讓你走。

于是，“親密戰友”跟高管建議，我的合同期還有兩個月到期，到時候不續簽就是了，這樣既可以堵住其他高管的嘴巴，又達到了讓我走的目的，高管同意了。

在之後的兩個月裡，我們再無正式的工作接觸，但在路上碰見好多次，每次我都主動跟他打招呼，他也總是擠出勉強的笑容點頭示意，然後各走各路。有人問我，他都要讓你走人了，為什麼還要主動跟他打招呼，我說：他又不是我過不去的坎，我為什麼要讓自己不自在呢？

我不敢說我的這次舉動推動了老闆對于高管的重新審視，但是我知道在我離開的半年後，高管失去了老闆的信任，灰溜溜地走了，他的“親密戰友”也沒有因此得到晉升的機會，在高管離開後沒多久，在重重壓力之下，她也離開了工作十多年的公司，成為了高管“宮鬥”的犧牲品。

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