7月總部位于深圳龍華的大型裝企“圳星裝飾”近期出現資金狀況，被政府查封，波及全國至少800多個家裝業主，及其員工、供應商和裝修隊伍，總計超千人。

2012年，圳星裝飾集團在深圳龍崗正式起步，董事長李善軍先生與團隊不斷摸索，大膽創新，使集團不斷發展壯大；2013年，攜手互聯網平台展開戰略合作，進軍家裝互聯網新時代，為千千萬萬普通家庭帶去福音，這是圳星踏出最重要的一步；

2015年，圳星裝飾布吉分部正式成立；

2016年，圳星裝飾寶安分部和龍華分部正式成立；

2017年，圳星裝飾集團首家旗艦店正式入駐惠州，給更多客戶帶去專業貼心的優質服務；

2019年，成立沙井分部、子品牌星彩煥新裝飾和拼好材信息科技有限公司，加快品牌擴張步伐；

2020年，圳星裝飾集團總部正式矗立于深圳龍華，成立深圳旗艦店，單店營業面積20000㎡，并成立星彩煥新寶安店、布吉分部，同時星彩煥新布局廣州，成立星彩煥新天河店；

2020年，圳星裝飾集團旗下高端設計品牌——星河設計院正式宣布成立，進軍家居傳媒領域——成立貓影國際傳媒（深圳）有限公司，創新品牌營銷模式，用高品質内容攪動家裝市場，并同時成立鹽田社區标準店、觀瀾社區标準店、坪山社區标準店和光明社區标準店，服務深圳，走進社區；

2021年，圳星裝飾集團廣州總部強勢入駐廣州時代·方洲核心區位，項目總建築面積約10000m²，打造拼好材數字化裝修智慧家居體驗館，全面引入圳星裝飾集團最新商業模式；

2021年，圳星裝飾集團拼好材智慧家居整裝體驗中心正式簽約，入駐南山區核心商圈。

截止今天，三城十七店，圳星裝飾集團的辦公營業面積已達120000平方米的規模，由最初的5人團隊，到現今逾700多人的團隊；各項設施從無到有，公司員工隊伍從小到大，擁有12萬 ㎡營業面積，服務超50萬客戶。

圳星裝飾集團董事長李善軍

獨孤點評：圳星願景“打造行業知名品牌，成就裝飾百年圳星”；百年太遙遠，隻争朝夕，百年是第一名的事情，後面的願景應該是争做行業第一，區域第一，所以願景太虛，虛假繁榮；

獨孤曾說但凡靠人治去管理公司的，結果都不會好到那裡去；企業的倒閉也不會被任何一個人所同情，包括曾經你的員工，你的下級，你的同行，你的客戶；

錯把現金流當利潤，從圳星發展我們看到2020年投資了廣州總部店2萬平米，疫情後敢于這樣投資的是沒吃過疫情的苦呀，疫情三年是圳星連續擴店的三年，這些擴張的費用起碼在5000萬，2021年又開了南山分公司1萬平大店，首先我們從店面來講總辦公面積過大，大到辦公面積是有些上市公司的10幾倍，形象氣質比上市公司老闆還強，但業績太差；其次是人效比市場計算方式是人均100萬每年，最低平均線在70萬每年，也就是圳星700多人，應該合理産值在5億~7億；所以圳星又不合格；

人才儲備企業好的發展是重産品不依賴于設計師，讓好的産品說話，讓每一個能來公司的人都能賺到錢，所以人才的複制性更重要的是産品的研發，那麼12萬平方米的辦公地址其實員工基數太少了，也就是辦公面積偏大，有鋪張浪費，何況在深圳廣州這種一線城市，所以内耗嚴重；

第三個才是今年的深圳疫情，業績的下滑是壓垮圳星的最後一根稻草，無進賬，每個月超過700個員工的工資及社保等，還有12萬平方米的房租需要支付，真是無漏油逢連夜雨；

無制度管理、亂投資占用現金流、疫情後影響的業績急劇下滑是圳星的三座大山；培訓、團建其實都不如讓員工在公司賺到錢更具企業文化，所以戰略在企業發展中尤為重要；要讓公司體現的是大家的公司，是共同的榮譽感，而不是老闆個人的公司，這一點需要制度的建立；看似企業很團結開會口号喊的嗷嗷叫，關門時嗷嗷叫的那些人會把老闆罵的豬狗不如；

居安思危方可一步一個腳印，一個人走的很慢，但一群人才能走的更久，有些公司人多但他們是一盤散沙，大難臨頭各自飛，所以企業需要的是模塊化，能扛起責任；企業需要好的架構師、人力資源師、财務注冊師及我們的戰将，各自分工明确，為企業願景而戰；

所以業績短暫好的需要去改良，需要去優化，而不是無良擴張，方向不對，走的越遠，陷得越深；獨孤的新書中講到如何做戰略、如何招人、如何定位、如何做新媒體、如何做網單、如何做股權設計等；前人的成功我們不可複制，但前人走的坑我們是可以避免再次陷入；

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