集成産品開發：IPD(Intergrated Product Development)

介紹：是一套産品開發的模式、理念和方法。源于美國PRTM公司初版的《産品及生命周期優化法》一書。

核心思想：

新産品開發是一項投資決策。IPD強調要對産品開發進行有效的投資組合分析，并在開發過程設置檢查點，通過階段性評審決定項目是繼續、暫停、通知還是改變方向。

基于市場的開發。IPD強調産品創新一定是基于市場需求和競争分析的創新。為此，IPD把正确定義産品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正确。

跨部門、跨系統的協同。采用跨部門的産品開發團隊，通過有效的溝通、協調和決策，達到盡快将産品推向市場的目的。

異步開發模式，也成并行工程。通過嚴密的計劃、準确的接口設計，把原來的許多後續活動提前進行，這樣可以縮短産品上市時間。

重用性。采用公共構建模塊提高産品開發效率。

結構化的流程。産品開發項目的相對不确定性，要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。

IPD框架：

市場管理：從客戶、投資、市場等産品生存的外在客觀環境因素來影響産品的特性和生命。

需求分析：使用$APPEALS進行需求分析，從：$-産品價格、A-可獲得性、P-包裝、P-性能、E-易用性、A-保證程度、L-生命周期成本、S-社會接受程度 8個方面衡量客戶對産品的關注。

組合分析：投資組合分析要貫穿整個産品生命周期，在開發過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。從如下幾個方面進行考量。

衡量指标：事先制定衡量指标，包括硬指标（财務指标、産品開發周期）和軟指标（産品開發過程的成熟度），還有投資效率、新産品收入比率、被廢棄的項目數、産品上市時間、産品盈利時間、共用基礎模塊的重用情況。

屬性 強 好 弱

策略 帶給客戶的價值 差異化優勢 強項 影響不大

主要市場細分 最重要 中等重要 不太重要

主要策略需要 必須有 重要 最好有

市場因素 競争性 領導性 有競争力 參與者

市場推動力 首家進入市場 與競争對手也一樣 進入市場時間較晚

易用性 差異化優勢 與競争對手一樣 比競争對手差

财務 收益 % 很大 中等 較低

成本/費用 % 較低 中等 較高

收益增長 超過行業一般水平 與行業水平相當 低于行業水平

稅前收入 % 高 >20% 中等 10% 低 <10%

毛利率 % 高 中 低

财務風險/計劃 $ 高 中 低

實施 資源/技能 随時可獲得 可以獲取 較難獲取

渠道準備情況 渠道已準備好 需要改進 未準備好

渠道覆蓋範圍 足夠的能力/技能 需改進 需發展

技術風險 小 中 大

外部依賴 小 大-但有把握 關鍵-不确定

應用 領先者 參與者 修安排發展

服務/支持 具備技能 需要培訓/工具 重大需要

定價 好 有競争力 沒競争力

履行 現在具備能力 需要進行一定投資 需要大量投資

流程重整：在結構化流程的每一個階段及決策點，由不同功能部門人員組成的跨部門團隊協同工作，完成産品開發戰略的決策和産品的設計開發，通過項目管理和管道管理來保證項目順利地得到開發。

團隊：一個是集成産品管理團隊（IPMT），屬于高層管理決策層； 另一個是産品開發團隊（PDT），屬于項目執行層。PDT是一個虛拟的組織，其成員在産品開發期間一起工作，由項目經理組織，可以是項目經理負責的項目單列式組織結構。

流程：IPD産品開發流程被明确地劃分為概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期六個階段。

IPMT認為新産品、新服務和新市場的思想有價值，組件PDT成員。

PDT研究未來市場、收集信息、制定業務計劃。（業務計劃包含：市場分析、産品概述、競争分析、生産和供應計劃、市場計劃、客戶服務支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風險評估和風險管理、财務概述）

概念決策評審，IPMT審視項目并決定哪些項目進入計劃階段。

計劃階段：PDT綜合考慮組織、資源、時間、費用等因素，形成一個總體、詳細、具有較高正确性的業務計劃。

PDT交給IPMT評審，通過後PDT落地。

産品全過程中，就每一活動所需時間費用，不同層次人員、部門依次作出承諾。

管理：項目管理是使跨部門團隊集合起來更好地行動的關鍵。首先需要一個目标，再将客戶需求轉為産品需求，然後制定詳細計劃。接下來安排活動的時間，對每個活動進行預算和資源的調配，項目實施過程中可以動态調配，但PDT的承諾不能改變。管道管理類似多任務處理系統中的資源調度和處理，指根據公司的業務策略對開發及其所需資源進行優先排序及動态平衡的過程。

重整：IPD提高開發效率的手段是産品重整，需要很高說的系統劃分和标準制訂，需要企業級的架構師進行規劃。

開發：異步開發的基本思想是将産品開發在縱向分為不同的層次，如技術層、子系統層、平台層。不同層次開發由不同的團隊并行異步開發完成，減少下層對上層工作的制約，每個層次都直接面向市場。為了實現異步開發，建立可重用的公共基礎模塊是非常重要的。

模塊：共用基礎模塊CBB指不同産品、系統之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。通過産品重整、建立CBB數據庫，實現共享，可以縮短開發周期、降低産品成本。CBB策略的實施需要組織結構和衡量标準的保證。

關鍵要素：

跨部門團隊，包括評審委員會和PDT。

結構化的流程：6個階段和4個主要決策評審點DCP，

6個階段：概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期

4個主要決策評審點：概念決策評審CDCP、計劃決策評審PDCP、可獲得性評審ADCP、生命周期結束評審LDCP

一流的子流程：計劃與控制、階段決策、技術評審、以用戶為中心的設計、CBB-重用、文檔管理、質量控制、物料管理、軟硬件設計、技術管理及管道管理等

IPD工具：業務、技術上的工具

考評：團隊和個人績效考核。

團隊：如上市時間、盈利時間和公用構建模塊

個人：進度或計劃完成率、質量、公用構建模塊、關鍵行為指标

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來源：轉載

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