剛剛看到這個問題，我感覺其中有很多誤區，而且還具有普遍性，有些話不吐不快！

背景其實更多是為自己的不如意、不努力找到的一個借口而已。這其中包含了一些“大家都以為”但“事實上不是那麼回事兒”的誤區。

國企，你了解多少？

國企，全稱是國有企業，企業是核心，國有是定語。國企首先是企業，隻是屬于國有而已。

企業的最主要職能就是盈利，通過提供商品或者服務，獲得收入和利潤。而這個商品或者服務的産生、銷售過程都是和其他企業類型一樣，需要由人去完成的，這些人就是企業的員工。從這一點上說，所有企業本質上都是一樣的。

國企的特殊性在于，大的方面涉及到的行業、産品或者服務都是涉及到國計民生或者國家安全的，比如石油、電信等；小的方面，一些地方性的國企，還會涉及到特殊資源或者遺産的繼承、發揚或者延續，比如博物館等。

既然是企業，就必須要生産經營，就需要有人去完成相應的工作，這個工作的完成，和背景無關，隻和員工完成工作的素質、能力和态度有關。

很多人認為沒有所謂背景就無法在國企工作，這是嚴重的誤讀，但是這個誤讀有曆史原因。主要就是在改革開放以前或者改革開放初期，很多國企由于工作崗位非常穩定、旱澇保收，人們擠破頭都想進去。

出于多種因素的考慮，國企辦社會的情況非常普遍，很多國企都擁有自己配套的子弟學校、醫院、食堂等社會資源，而且國企在招工的時候，優先考慮内部人員子弟，這就形成了一些國企内部人員關系錯綜複雜的情況，讓大家感覺沒有人、沒有背景就進不去，無法工作的情況。

事實上，改革開放的一個重要内容就是國企改革。經過持續、深入的國企改革，國企的很多積弊都已經獲得了極大的改善，企業性質獲得了極大的強化，國企正在煥發新的生機和活力。我了解的一些國企，在經營機制、人才機制等方面，與民營企業、外資企業沒有多大區别，而且由于國有性質，可能在很多方面比民企、外企更為嚴格。

然後來看看一直被提及的所謂背景問題：

（1）到底什麼是背景？

你看到的不一定是背景

最早的背景指的是各種裙帶關系，以血緣（親屬親戚）、地緣（同鄉）等為紐帶，在工作之外建立的私人關系，就獲得了更多的傾斜、依賴和資源，從而比沒有背景的人獲得更多的機會和利益。

國企陷入困境的早期，這樣的背景情形确實是存在的，但是改革是改什麼，核心在于改革利益分配機制，通過改革引入包括責任機制、競争機制、回避機制、舉報機制等在内的很多現代管理要素，使上述所謂依靠工作外私人關系的情況得到了根本性的遏制。

除了家族企業外，現在很多人所謂的背景，其實是領導的賞識和重用，當然也包括少量因為利益關系連接的超越工作關系的私人友誼。也就是說，背景已經極大程度上排除了血緣、地緣等先天關系的影響，更多來自于後天自主建立的關系，比如同學、校友、戰友等。

在現代意義上，背景其實是依靠個人能力獲得或者挖掘的超越工作之外的關系。背景，是自己建立的，否則同學、校友、戰友等那麼多，為什麼他們關系會近一些？況且，同學、校友、戰友、同事這樣的社會關系誰都有，為什麼别人能夠從中獲得更多？

（2）背景怎麼來的，或者說一個人如何獲得背景？

如果按照很多人沒有背景無法工作的說法，每個在國企工作的人應該先找到背景，然後才去考慮工作，事實是這樣嗎？顯然不是！

血緣、地緣的先天因素，因為無法選擇，所以去掉不予考慮。剩下的，哪個人沒有同學、校友、同事？為什麼有人能夠從中獲得所謂背景，有人不能？

首先，自己要做個有用的人

建立關系的前提是對等，這個對等不是實力相當的意思，而是相互能夠提供價值的東西，或者說關系是相互交換的，而不是連個線就能建立的。

有用才能有背景

比如你要和馬雲這樣的大佬建立關系，實力當然是不對等的，但是你要能夠提供他沒有、需要的價值就有可能。

現實中，我見過很多人，随身背着一個背包，裡面一大堆相冊，到處給人看，和馬雲合影、和馬化騰合影、和劉強東合影、和王石合影......那又怎麼樣？這種合影隻能是合影，說明不了任何問題，因為和誰合過影他們自己都忘了。

除非，你對他有用，他才可能記得住你。

其次，建立關系要主動

有很多自以為牛X的人，對什麼東西都可以點評出個1、2、3，也不屑于去了解别人東西，他們唯一遺憾的就是懷才不遇，恨天下人全部眼瞎發現不了自己這個超級人才。

最後的結果是，世界一刻不停地在往前發展，他依然在做他醒不過來的夢。

主動不是求人，也不是低人一等，而是以學習的心态和謙卑的态度去交流，從中獲益，就像那句著名的格言：你有一個蘋果，我有一個梨，我們交換一下，還是一個蘋果、一個梨；你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，我們就各有兩個思想了。

然後，持續的、有頻率的互動才能加深關系，而不是臨時抱佛腳

背景，在俗語中稱為靠山。山，不是一朝一夕形成的，甚至不是一年兩年形成的，需要有個日積月累的過程。

關系建立是一瞬的事情，換個名片就可以了，但是要把這個關系升華為背景，成為自己的助力，還有很長的路要走。通過持續的、有頻率的互動，不斷加深雙方的了解，才能讓關系像山一樣積累，高到可以成為自己的背景和靠山。

有些人，和别人換個名片或者一起吃頓飯之後，好幾年都是音信全無，然後遇到自己無法解決的問題，才想起來翻名片，然後舔着臉打電話，說自己N年前就和你吃過飯如何如何，如果你是那個接電話的人，作何感想？

最後，背景不能污名化，也不能神秘化，而應該日常化

背景，不僅僅是靠山，而且是背書，用朋友為我們背書，我們應該做的就是主動建立連接，全方位地展示自己，讓更多人知道自己，了解自己，為他人提供價值，那麼每個為我們傳播價值、名聲的人都是我們的背景。

如果，每一個我們接觸的人，我們都把他當作我們未來的背景來看，我們會怎麼對待他？

我們往往對别人的所謂背景羨慕嫉妒恨，然後繼續任由自己可能的背景閑置，不理不睬，同時，不斷地像祥林嫂一樣向每一個人講述着自己懷才不遇的故事。

簡單舉幾個例子：

被誤讀，為什麼？

選擇大于努力，那麼這個比努力還重要的選擇又應該怎麼做？選擇是比努力更重要的技能，如果不努力，你怎麼獲得這樣的技能？好多人，連選擇的資格都沒有，你跟他講選擇大于努力，其實就是讓他在沒有選擇的情況下放棄努力，還有然後嗎？

萬事俱備隻欠東風，然後把所有的可能都系在了那個東風裡，也把所有的未來都寄托在東風中，萬事都随東風吹得很遠，當東風來了，萬事沒了。

還有我們自己，是不是也被别人誤讀了呢？原因就在于我們沒有能夠很好地體現出自己的價值，也沒有主動讓别人了解我們自己，而且沒有持續地輸出自己的價值。

誤讀了就會讓别人産生錯誤的判斷，錯誤的判斷帶來錯誤的行動，導緻錯誤的結果，然後就i是錯誤的人生。

靠背景生存和發展是國企被污名化的一個表象，背後的邏輯其實是我們淺嘗辄止，不求甚解的态度，以及敷衍了事的習慣。

老人家說沒有調查研究就沒有發言權，這個真的是至理名言，應該成為我們工作、學習和生活的重要标準之一。

誤讀了國企，影響的隻是自己的判斷，但是如果是别人誤讀了自己，那影響的可能就是自己的一生。

回答最初的問題，沒有背景的人如何在國企工作，其實就是努力工作，讓每個人都認可，那每個人都會成為你的背景。

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