編輯導讀:坊間流傳,産品經理是通向CEO之路。因其門檻低、薪酬高,使得各行各業的人員趨之若鹜,那麼如何快速轉型産品,又無需花費高額培訓課程費用呢?本文将從四個方面來幫助大家快速入門産品,希望對你有幫助
今年由于疫情,各行業都不太景氣,身邊好多朋友都在換工作的檔口,而相對來說互聯網行業受到的影響較小,所以越來越多的小夥伴問我産品經理怎麼樣以及如何轉型産品經理,類似以下問題:
- 最近打算試試轉産品,我得怎麼入手?
- 買了課程和書籍,也不知道有沒有用?而且将的太過空泛?
- 轉型産品需要什麼技能?面試産品需要準備什麼?
接下來,本文将從以工作職責篇、産品思維篇、工具文檔篇、面試篇四個方面來幫助大家快速了解并轉型産品經理
工作職責篇很簡單,轉型産品經理,你首先需要了解以下内容:
産品經理是做什麼的?
它的工作職責是什麼?
産品經理需要哪些能力支撐?
産品疊代具體有哪些環節?
… …
一系列圍繞産品工作職責的問題(不局限與上述四個),了解上述問題後,大家才能對産品經理有一個基本的認知,問題很簡單小編就不一一說明,大家可以直接可以在《人人都是産品經理》或者《PMCAFF》等網站上搜索相關問題答案即可,有很厲害的大神做了詳細的講解
了解和找答案是其次,重點是:自己需要歸納總結上述問題的答案,一定要自己親自總結并形成輸出物,這樣才有意義,所以每個篇目後面會給大家留一個小作業
工作職責篇-作業:
産品職責和工作内容、能力模型、産品疊代的全流程等問題總結,Word/Excel/腦圖形式不限,例如:下圖類似例子,結合腦圖或流程更好(筆者自己總結)。
總結過後,不論是自己産品認知的提升,還是面試中都會用得到,沒有固定标準答案,畢竟可能每個公司對産品的要求和産品疊代環節都有可能不同,合理即可!
産品思維篇
當你了解産品經理的工作職責後,接下來需要你建立一種思維,當然這是個長期的過程,但是需要你這一刻要有一個雛形建立,
聽起來有點玄乎,很簡單我們把産品思維落地化,就是當你看到一個産品,例如抖音、微信等,能夠從産品的角度分析它,這就要求我們不僅僅要從簡單産品功能考量,好需要考慮運營、UI、技術、産品定位等等,一個産品最後呈現一定是一個綜合體,滿足了各方需求,也就要求你必須要懂得雜一點
聽起來很複雜,但這個思維能力是可以後天鍛煉而來,這裡建議用一種方法來分析産品,小編自己也一直在用,那就是:産品體驗五要素
具體内容大家可自行百度或上述網站,有作者寫的很詳細,如果大家有興趣我後續可單獨寫一篇文章來介紹
日常作業:找一款你常用的産品,然後使用它,出具一份産品體驗報告(小編開始轉産品是每周體驗2款主流産品,然後使用産品體驗五要素去分析它),按照産品體驗五要素,或者自己使用産品的感受都可以,還是那句話不要怕自己說錯或者寫錯,産品這個東西本來就比較主觀,加油!
應用場景:面試公司提前給它的産品所寫的體驗(親身舉例)
工具文檔篇
當你轉型産品成功後一段時間内基本都繞不開一件事,或者大部分時間都在做一件事:每日對接各種需求,然後使用工具,落地形成文檔。下面就給大家介紹産品經理在日常中所需要使用的工具和文檔
産品工具
産品經理在産品及工作中所用到的工具,主要包含:原型設計工具、流程制作工具、需求功能的工具
原型設計工具:Axure(最強大且全面)或者Sketch、墨刀
流程制作工具:Visio(常用)、億圖、Axure也可
需求功能工具:Xmind(非常好用的腦圖工具)、excel、word、PPT等
上述,産品需要的工具技能需要花一定時間去學習,主要是Axrue,基本的原型制作功能大概3-5天左右就沒問題,剩下的就是熟練度及細化完善的問題,轉型後工作中會大量運用,不用擔心。
産品文檔
産品經理在産品及工作中的産出物,包含:産品日常文檔、工作日常文檔、其他文檔
産品日常文檔–
- 産品需求文檔(PRD):産品經理最常維護也最重要的文檔之一,主要是将需求功能落地形成産出物,包括目錄,版本修訂記錄,産品概述,功能說明,全局說明,非功能性說明、原型設計等模塊
- 競品分析文檔:當讨論一個項目如何做,或者重要功能的開發是否有必要等産品及需求問題,最重要的參考方式之一就是做競品分析調研,看看我們的競品是如何做的(當前互聯網環境下,基本你能想象到的業務都有相應的産品産出,無需“憑空想象”)。包括競品的産品信息、公司背景、用戶定位與需求、産品業務邏輯、産品功能、盈利模式、運營策略、盈利模式、産品數據等近十個分析維度,當然不需要全部分析,具體視情況而定
- 需求池的建立及維護:将日常工作中leader、運營、UI、技術、市場、産品等提出的需求彙集到一起,形成一份需求池文檔,在版本需求讨論會議上進行讨論,整理、分析出下個版本所開發的需求功能,形成版本需求文檔。文檔包含:需求的提出者、提出日期、功能模塊、需求描述、分類、層次、優先級、狀态、開發量、負責人員、上線日期等
- 市場需求文檔(MRD)、商業需求文檔(BRD):這兩種文檔,你剛剛轉型産品應該接觸不到,一般高産甚至總監會寫的文檔,需要一定的市場、行業的洞察力,如果感興趣的童鞋可自行查閱相關文檔介紹
工作日常文檔–
産品/項目周報:通常會結合産品進度,來寫本周産品的完成工作以及下周将要進行的産品的工作
會議記錄:日常會議的紀要,不多贅述
其他文檔
運營數據分析文檔:一般來說運營會負責該文檔,但部分公司産品也會負責
項目/産品解決方案:在一些以項目為主的公司一般項目經理會出具項目/産品解決方案,但部分公司産品也會負責
上述文檔一般公司都有相應的模闆,如果沒有百度文庫或CSDN下載即可,或者留言郵箱,小編給你們郵寄一份産品經理工作文檔模闆,重點還是借用文檔将需要的産品及需求表述明白
除了工作中會用到,在面試的時候也可能會問到這類問題,例如:你PRD文檔怎麼寫的?大概會寫哪幾個部分的内容?你是怎樣建立需求池的?你有沒有做出來的原型交互設計,我看下?形成輸出物還是有必要的
日常作業:找一款你常用的産品,用Axure、Sketch、墨刀等工具模仿這個産品的原型設計以及PRD文檔撰寫。
低保真或高保真都行,舉例看下一般的産品設計原型設計及文檔
PS:天下産品一大抄,很多産品都是在互相模仿,不用介懷~
面試篇
當以上三個篇目都了解并有輸出物時,可以考慮去投遞幾個産品崗試試,這期間你要準備好産品面試總結文檔,産品面試總會碰到奇奇怪怪的問題,每次面試完總結下問題,然後同步調整自己簡曆以及面試話術
日常作業 :建立一份産品面試問答表,前期可以先預設一些問題及答案,然後在面試過程中持續更新就可以了
面試心态很重要,很可能初期簡曆投遞都回複率低是很正常的情況,不用擔心。不斷地調整自己的簡曆内容,不斷模拟面試情景,不斷的完善自己産品技能…
初期還是不建議看視頻或者書,先轉行進來成為産品再去學習比較好,因為如果你不從事這個工作,單純去學習視頻和看書,效率不高,意義也不大~
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