本月29，關于”美團線下支付寶“的消息引發網友關注。29日晚，美團創始人王興在飯否上對此回應稱：”淘寶為什麼還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低“。

經小閑實踐，自己手機上美團支付寶上的支付方式尚未被取消。但網上有網友稱自己的已經不支持支付寶支付，且下方折疊區域也不再出現支付寶，這情況可能是針對部分人群。但從這個信息透露出來王興想下架支付寶支付渠道。

圖1 美團支付方式

根據檢索，這已經不是美團第一次取消支付寶的支付渠道了，在2016年、2018年分别有過兩次，有的用戶稱美團點餐無法暫時無法使用支付寶進行支付。支付寶在經曆被取消的同時，微信支付的地位一直巍然不動。随後美團月付官微回應稱，餓了麼也不支持微信支付。餓了麼随後曬“雞同鴨講雙人餐”回怼，證明可以支持微信支付。

事實上美團此舉，并非單純的一次“站隊”，而是做大做強了的美團，作為繼阿裡、騰訊之後中國第三大互聯網上市企業，想要的一次若即若離的“單飛”。數據顯示，截至2019年底，美團日活用戶近7億，是同期阿裡旗下餓了麼的近7倍。

但是美團選擇支付寶宣布升級定位為數字生活開放平台、螞蟻集團A股上市的當口“耍脾氣”，需要做好更多的“承壓”準備。

然而那種以為美團取消支付寶支付必然導緻“雙輸”的觀點，顯然是“近視”的。表面上，美團和支付寶重合的用戶短期内感覺有些“痛苦”，兩家平台也會有“二選一”所帶來的部分用戶流失，但是長遠看，用戶不會輸。正如王興回應時表達情緒的後半句所說的那樣，“微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低”。

因此對于用戶來說，同時選擇兩個平台各自便利的優勢，并沒消失。無非是用戶多下載一個APP而已。支付的習慣是可以改變的，也可以同時兼有。由此可見，“二選一”不盡然是一件壞事情。有“二選一”的現象存在，表明平台各方都感受到了競争的壓力，心目中有“對手”的存在感。這種競争，隻要不是惡性的，就一定有美好的一面。用戶收獲的，一定比一家獨大的壟斷，來得更多。當然這是平台競争從初級階段、步入中級階段的特征，不應該成為最終的結果。

商業平台的競争，最終是服務的競争。美團和阿裡，雖然幾度經曆分分合合，但競争是主導，“婚姻”在其次。正所謂，商業沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。一山容不下二虎，但是一個健康的市場，一定要容得下競争。競争才能創新，才能提供美好的服務。

每一個市場參與者，哪怕隻是起步微小的新生力量，都會有競争的雄心，市場獨大者不能将其視作“野心”。理想屬于每個人的，不是成功者的初始的理想才叫理想，别人的就是夢想。市場也是一樣。每一個已經做大做強的成功者，都不能寄希望獨享，而應包容競争中的市場分享。

從電商平台、外賣平台、到金融支付領域，無不經曆了群雄逐鹿的競争。而事實證明，沒有一種壓力可以制約創新者崛起的勢頭。拼多多的電商差異化，讓用戶體驗了新電商的便宜與便利。今年一季度微信支付、銀聯、快錢支付分别占有33.59%、7.19%、6.1%的份額，讓更多用戶在支付寶48.44%市場份額之外，有了各自覺得适合的别樣選擇。一句話，隻有美團的外賣是無趣的，隻有餓了麼的外賣也是乏味的。支付方式的多樣化，也是如此。

美團從支付領域叫闆，其實是有備而來的。支付寶有花呗，美團在外賣、買菜、摩拜騎車、住酒店、旅遊出行等生活服務的消費上，也有額度，也可享受最長38天的“賒賬”。

當然，支付領域二選一、多選一的競争，都隻是短期内無奈的競争。各方遭遇的陣痛，最終應該成為“學費”，形成所有平台的通用選項，而不是平台割據的選一。電商、外賣、支付的各平台，隻有形成開放無差别的競争、沒有二選一的規模強勢，這樣的競争才是真正有格局的，才是真正美好的。

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