要使企業得以長足發展，應從十個應解決的問題入手：
一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題
四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
五、制定目标體系---解決效率不高，工作被動的問題
六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題
九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮、拖拉的問題
那麼如何踐行：
1. 給團隊指明方向目标
目标是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮鬥的動力，也是督促團隊成員的标尺。
2. 為團隊健全管理規範
三句話：第一句“沒有規矩不成方圓”，員工行為的管理必須要制度化、規範化。他能為團隊的風清氣正、長足發展保駕護航。第二句“門鎖防君子不防小人”，制度中限制行為的條款好比門鎖，你會發現總會有人明知故犯。那麼制度還有一個功能就是來規範這類人的行為，他能為團隊的紀律嚴明、作風過硬築牢防線。第三句話：“生活中我們是朋友，在公司利益面前我們又都是制度的維護者”。
3. 給員工營造良好溝通
舉一個例子：關于信息交流方面。無論是外出學習、參觀、交流，還是業務人員因公出差、後勤人員外出履行職責，還是與客戶交流中、解決突發事件中，都會采集到很多與企業有關的有價值的信息，大多未得以橫向交流，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時就隻剩下了“好像”、“大概”甚至是僞證。所以一次觀摩，一次學習，—次差旅，一次談判，都要有書面心得與大家分享，并存檔作為績效考核的依據。這就是我們為企業所作的貢獻！
4. 為員工搭建成長平台
公司要注重為員工搭建施展才能的平台。最大限度的地激發他們獻身事業的決心。引導和鼓勵每個成員都有參與管理的欲望和要求。積極為團隊發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。個體的發展才能帶動團體的發展。
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