誰撬動了訓練時間的?訓練時間隐性“流失”，今天小編就來聊一聊關于誰撬動了訓練時間的?接下來我們就一起去研究一下吧!

誰撬動了訓練時間的

訓練時間隐性“流失”

“轟隆隆……”去年皖東某山地，坦克五連正在組織實車駕駛訓練。

按照計劃，7名駕駛員輪流出3名在訓練場地的兩個路口警戒，其他人員在待機區等待。每次一名新訓駕駛員上車訓練，輪流進行。

負責警戒任務的列兵小王悶悶不樂，對同行的夥伴抱怨：“7個人輪流上車訓練，還要負責警戒，一天下來也摸不到幾次‘車皮’！”

果不其然，上午訓練結束時，除了3名駕駛員上車訓練3次外，其餘4人均隻訓練了兩次。

早飯剛過不久，裝步炮連值班排長便吹哨集合，準備上午的訓練。不怪值班員着急，訓練場不是家門口，還有不小一段距離。等到連隊風風火火帶到訓練場，連長蔣家川一看表，已經8點15分，他趕緊組織大家展開訓練。

臨近中午，負責檢查訓練落實情況的作訓科張參謀看到另一個連隊正在組織人員帶回。“現在才11點35分，距離操課結束還有25分鐘，怎麼提前準備帶回了？”“訓練場離營區遠，現在組織帶回，連隊才能按點正常開飯。”聽到這番解釋，張參謀很無語。

“把脈”訓練時間都去哪兒了

“這是一份關于無形消耗訓練時間的問卷調查，請大家打開天窗說亮話，說說本單位和個人具體情況……”近日，該旅黨委召開的議軍議訓形勢分析會上，該旅邀請基層官兵，圍繞訓練時間難落實展開專題讨論。一時間，與會人員衆說紛纭，道出了訓練時間的“跑冒滴漏”。

“我是一名坦克駕駛員，連隊每次實車駕駛訓練，都會出現一人練、數人看的現象，一上午輪不上幾次，其餘時間都是坐在一邊等，碰不到‘車皮’隻能吹‘牛皮’。”

“訓練資源‘狼多肉少’，是影響訓練時間落實的一個主要原因。”裝步一營營長姜雲說，“受車輛、場地、教練員等因素影響，通常一個連隊隻能保障一台車，大家輪流訓，如果遇到場地沖突，還要與兄弟連隊協調。”

“體能訓練也一樣，除‘零器材保障’的跑步、俯卧撐、仰卧起坐等訓練外，其他課目場地器材保障吃緊，我們營現在采取‘分頭訓練法’和‘交叉訓練法’，合理分配訓練場地，穿插訓練課目，讓大家把‘等器械’時間變成穿插訓練。”裝步二營營長張桂利獻計獻策。

“我是一名新訓駕駛員，我知道自己技術的确不好，可現在每次訓練我不是‘路口警戒’，就是‘坐冷闆凳’，我知道連長是怕我出事，他還跟我談‘三百六十行，行行出狀元’，建議我轉行。然而我真的喜歡駕駛，想把技術練硬。”

“有的基層幹部過分看重訓練安全，危不施訓、險不練兵和消極保安全等思想還沒有根除，直接導緻部分人員的訓練時間為零。”李副旅長和盤托出自己的看法。

坦克三營博士營長趙常智發表自己意見：“對于這類戰士，我們應該傾注更多的精力，訓練時更要一視同仁。隻要嚴格按照訓練規定、操作步驟來，就能安全有效地保證他們的訓練時間和質量。”随後，大家對訓練中裝備“閑置”、訓練講評過于繁瑣、訓練規劃統籌不精細等問題逐一析原因、找對策，剖析糾治各類訓練時間的“隐形浪費”。

分分秒秒回流訓練場

“嘟……嘟……”3月2日早上，一陣哨聲響徹旅專業訓練場。坦克三營營長趙常智部署完訓練工作，時間才剛到8點，新的一天訓練拉開序幕。

首輛坦克利用限制杆，正在進行“雙直角練習”，另一輛單車進行“土嶺和車轍橋訓練”。同時，還有兩輛坦克在進行“道路駕駛訓練”。

不僅如此，指揮所電台内，不時傳來教練車車長發現“敵情”的報告，其他各車守聽電台依令處置。

順眼望去，左手邊的第二教練地内，另有3輛坦克車停在一旁，沒有進行駕駛實裝訓練的人員，正在進行“車輛故障排除和裝卸電瓶練習”……偌大訓練場，再也見不到以往閑坐“侃大山”的人員，大家輪崗訓練，忙而不亂。

臨近中午，時針指向11點50分，仍不見值班員吹哨帶回。筆者試探着問了問：“現在不帶回，能趕上中午開飯嗎？”“操課還沒結束呢，不能提前帶回，否則要被問責！”趙營長訓練正起勁，絲毫沒有“打道回府”的意思。11點58分，筆者終于聽到值班員的哨音：“訓練結束，各連講評帶回！”部隊講評結束，時針剛好指向12點。

下午操課剛開始，筆者就看到勤務隊長錢志勇帶隊來到綜合訓練場。想起前幾日勤務隊參訓率低的通報，筆者特意詢問。“全隊除2名出車、1名崗哨外，其餘全部參加訓練，徹底摘掉了參訓率低的‘帽子’。”錢隊長坦言：“現在旅裡有明文規定，訓練時間公勤人員一律參加訓練，沒有旅領導審批，誰也别想要公差。不瞞你說，剛才還有1位科長在我這吃了‘閉門羹’。”

“平時保障任務重，無法參加訓練的人員怎麼辦？”錢隊長接過話茬：“針對工學矛盾突出的特點，我們改變傳統‘一鍋煮’的形式，按照‘時間可調整、内容不能減’的原則，化整為零，靈活安排，确保一人不漏完成訓練指标。”

文字 | 李懷坤、應學良、王浩東

攝影 | 趙聰、王磊

狠刹訓練時間的“隐形流失”

張振東

馬克思曾經說過：“如果說在貿易上時間是金錢，那麼在戰争中時間就是勝利。”軍事訓練是戰争的實踐基礎，訓練時間更是人力、财力、物力、科技力以及信息力等訓練資源得以發揮功能的載體。其他訓練資源再豐富，如果缺少了時間這一寶貴資源，不可能達到軍事訓練的目的和效果。

足額完成年度訓練摩托小時，具體量化到小時，達不到指标，裝甲主戰兵種的戰鬥力就會打折扣。然而，不容回避的是，一些單位的訓練時間利用得并不充分，基層營連不同程度地存在訓練時間被浪費、擠占、挪用等現象。有的連隊操課“号不響不動身”，有的官兵訓練時被機關随意拉去當“幫工”，有的被挪用迎檢，參加文娛比賽，等等。

中心居中，主業主抓。盡管部隊工作千頭萬緒，但練兵備戰才是第一主業，必須擺在首要位置，确保訓練時間100%落實，絕不能使其成為人人分享的“奶酪”，各種隐形的手伸過來，左邊掐一點，右邊掰一塊，讓寶貴的訓練時間不斷縮水、蒸發、流失，進而導緻訓練效益打折扣，也影響了戰鬥力提升。

面對迫在眉睫的使命任務，各級主官首先要在腦子裡上緊時鐘的發條，對侵占訓練時間的行為要堅決刹住、徹底杜絕。要用好“顯微鏡”，嚴查督改訓練場上出現的遲到早退、“磨洋工”等現象，堅決“遣返”機關潛藏的幫辦、公差；用好“多面鏡”，科學統籌利用時間，課目穿插安排、人員分批輪訓，擠出日常瑣事中的零散時間，做大訓練時間的“蛋糕”；用好“整容鏡”，特别是首長機關，更要自查自糾，看一看有沒有侵占基層訓練時間，看一看工作安排統籌是否合理，真正讓訓練時間分秒不漏地流向訓練場，确保每個課目都足額訓到位，訓出過硬的戰鬥力。

編輯 | 左海亮、靳奎

監制 | 代烽

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