元旦後上班第一天，早上一出門，早高峰久違的擁堵就告訴我，上班狗的搬磚使命又回來了。

到了單位一觀察，到崗率在80%左右，基本上都是“陽康”，休息了一兩周不等，又都回來上班了。

然而，一切仿佛跟原來一樣，又好像什麼都不一樣了。

01

此前争強好勝的人，變得佛系和倦怠了

第一個讓我感受到強烈變化的，是一向在工作上激進和拼命的辦公室主任老孫。

熟悉的老讀者都知道，老孫在辦公室主任的位置上已經坐了n年，做夢都想再進一步，上個二級巡視員或進D組。

可自從單位主要領導換了後，他就一直不受新領導待見，于是更加急于證明自己，主動加班和攬活兒的事沒少幹。

最近恰逢年終考核，前陣子各處室陽了的人衆多，目标材料拖延久了，主要領導很着急，生怕單位被扣分後排名靠後不好看。

元旦剛一過，主要領導就溜達到我們辦公室，直接跟老孫下了最後通牒：

“你要親自抓！最遲明天下班前，我要見到所有處室的目标材料整齊放在這兒。”

要換作以前，老孫肯定慌不疊拍着胸脯答應。可這次，老孫竟然讓我瞠目結舌：

“抱歉這我可搞不定，隻能盡量。家裡還有病人，我下班要急着趕回家。”

主要領導沒想到老孫會怼回來，臉一黑啰嗦了幾句就走了。

我當然知道老孫口中的“病人”是誰，也知道他家裡确實有難處。

他老婆從很多年前就有家族遺傳的高血壓，本來身體就不好，這次陽了後反應強烈，發高燒一直卧病在床，就連老孫自己都剛好一點，勉為其難跑來上班。

就這節骨眼，老孫自然沒心情在工作上賣力表現，更何況是目标考核這種又繁瑣又不讨好的工作。

果然如我所料，主要領導一走，老孫就幽幽感歎了一句：

“小葉啊，這次後我也想通了。什麼級别待遇，在健康和生命面前都是虛的！我現在一心隻想把身體搞好，多活十幾二十年，比什麼都賺！”

我不由豎起大拇指點贊。以前當工作狂時我們怎麼勸您都不聽，這下總算是自己想通了！

有這種改變的不光是老孫，這幾天我挨個辦公室發文件，總體感覺是：

同事們大病未愈、心有餘悸，提起工作總是激情不足，倦怠有餘，提不起勁，既沒動力更沒興趣。

當然，這裡面分兩種情況，一種是身體還未痊愈，真是拼不動，沒力氣，這種是暫時的。另一種是生病後大徹大悟，改變了人生觀，這種是永久的。

到底是假變還是真變，至少要等半年後才能見分曉。

P. S. 像葉子君本人這種從來沒拼命勵志争取什麼位置的人，從頭佛到底，都不存在什麼改變，也不知道該慶幸還是悲哀

02

此前保守謹慎的人，反倒開始躍躍欲試了

二處的馬處長，兒子上小學五年級，老婆是大學老師。

此前因為口罩問題，他們家兩年沒出省，一年沒出本市，業餘時間哪裡都不去，不聚餐不玩耍，對病毒嚴防死守，過得非常小心。

然而還是沒抵擋住這波病毒，他們家幾乎是第一批中招的，但也率先好轉，元旦前馬處長就“陽康”回來上班了。

眼下，馬處長一家已經開始規劃旅遊度假了。下周就請年假，一家三口去三亞，盡管價格很貴，還是決定天帶孩子放縱一把。

“已經憋了兩三年，好不容易放開了，要是再不帶孩子出去旅遊，見見世面，轉眼孩子上了初中就更沒時間了！”馬處長如是說。

下周是休假高峰期，除了計劃去三亞的馬處長，還有準備去東北看雪的小張和他女朋友、向往去泰國海島蜜月并已經在研究辦護照的小劉……

看來，同事們壓抑已久的遊玩沖動，在這波“陽康”之後開始報複性釋放了。那種“即便豁出去老子也要去旅遊一下死而無憾”的心情，表達得淋漓盡緻。​

03

消費欲降低，消費降級很明顯

單位的小陳一直想換車，此前午飯時間經常聽到他跟男同事們讨論各種車的性能，想把開了幾年的小别克換成30萬預算的寶馬。

當時大家都勸他，說車貶值厲害，開幾年再換不遲，小陣執意說一定要換，說這車自駕去過西藏，底盤啥的都不行了。

這幾天遇到小陳，我笑着問他，馬上有車展，活動力度還挺大，你的提車日程是不是更近了？

小陳苦笑一聲，說不換車了，别克修修補補還能再開四五年。

他攤了攤手說：這次陽了後，他突然很迷茫，未來會怎麼發展還不好說，現在我的願望很卑微：苟活，順利度過2023年再說。

在他說這話時，我突然想起來，一向言之鑿鑿确保我們“今年一定有年終獎發”的某位領導，這兩天被年輕人們追問時一反常态，顧左右而言他的樣子。

對未來的不确定性正在縮減我們每個人的物質欲望，砍掉我們花錢的沖動。

不知不覺中，我們一個個都變成了保守的财迷，眼巴巴地守着手裡的一畝三分地，渴望多得到一丁點安全感。

（葉子君原創文章，版權所有，抄襲必究！）

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我是葉子君，體制内十餘年摸爬滾打，踏踏實實說職場經驗，老老實實教你避坑。關注我，讓你成長更快！

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