工作多年，你是否已經對朝九晚五的上班生活感到厭倦？

你有沒有經曆過：起床後不想上班，上班後每一分鐘都是煎熬的痛苦？

你是否無數次幻想過自由職業者的生活，卻又因為現實的壓力不敢邁步？

假如我們把現在的工作換個方式：

你不需要打卡，也不需要去公司，隻需要每天完成自己的工作任務，時間自由支配；

你可以一邊煮着早餐，一邊和同事溝通具體事務；

你将有更多的時間陪伴孩子，他在書房學習，而你在客廳工作。

這樣的場景值得你期待嗎？不久的将來，它極有可能成為現實。

7月13日，國家發改委等13部門發布了《關于新業态新模式健康發展激活消費市場帶動擴大就業意見》，指出要大力發展便捷化線上辦公，打造"随時随地"的在線辦公環境。

疫情期間，人社部、全國總工會等部門就曾發布聯合通知，指出在疫情防控期間，為減少人員聚集，鼓勵企業與職工協商采取錯時上下班、彈性上下班等方式靈活安排工作時間。

在歐美，超過40%的大公司采用了"彈性工作制"，其中包括施樂、惠普、運通等；日本的日立、富士、三菱電機也進行了類似的改革，韓國政府也在幾年前試行了彈性工作。但在國内，實行彈性工作制的企業相對來說還是比較少的，主要以互聯網企業為主。

互聯網企業之所以成為國内"彈性工作制"的先行者，是由它的工作性質決定的。互聯網是市場導向，産品和服務的更新疊代速度很快。彈性工作有助于工作任務的動态調整，而且互聯網沒有空間限制，在家也能完成工作。

也有很多人吐槽互聯網企業的彈性工作是"彈多不彈少"。企業不能直說"我們每周都加班"，"我們是996"，所以美其名曰"彈性工作"。

但"彈性工作=沒有加班費 沒有調休"的做法，其實悖離了這項工作制度的本意。

"彈性工作制"，最早是由德國經濟學家哈勒提出，主要為了解決職工上下班交通擁擠的問題。後來，由于彈性工作制能夠激勵員工，提升員工的工作積極性和效率，并作為一項員工福利，解決員工家庭和工作平衡問題，逐漸在西方及日韓企業普及。

彈性工作制提出的初衷，是為員工解決問題，而不是對員工實行壓榨。

1、新一代的職場主力——90後、00後，更青睐"彈性工作制"

英國通信巨頭沃達豐的一項研究顯示，全球有75%的企業正在或計劃采用彈性工作制。

領英和Adecco集團曾做過一次聯合調查，有54%的人希望實行彈性工作制，認為彈性工作方式可以滿足他們的個人需求和目标。而在18-26歲人群的調查中，支持彈性工作制的比例達到82%。

年輕人越來越不願意過朝九晚五的枯燥生活，不希望把時間浪費在漫長的上下班高峰。他們渴望有變化、有挑戰的工作，能自行确定工作日程和計劃，提升對工作的支配感和成就感。同時，他們也希望工作之餘，能夠有更多的自由時間。

随着社會的發展，年輕人受教育程度越來越高，他們所從事的工作更多的是腦力勞動，而不是體力勞動。對于腦力勞動者來說，空間不是最大的限制，這一點在互聯網行業非常明顯。

年初疫情爆發的時候，阿裡的工程師在短時間内開發出杭州健康碼，随後快速推向全省、全國。當時的形勢下，全部聚集在一起開發是不可能的，更多的工程師都是在家辦公，直接在線上解決問題。居家辦公完全沒有影響效率，健康碼從杭州推向全國，僅用了7天時間。

阿裡員工在家參與“健康碼”開發，硬核地霸占了家裡的客廳和電視

2、"彈性工作制"有助于職場人士，尤其是職場女性做到工作和家庭的平衡。

2019年的兩會上，全國政協委員張英提出：建議企業試點女性彈性工作制，推廣"互聯網 就業"，實現女性居家辦公，以實現照看家庭和工作兩不誤。

雖然很多人對她的提議并不買單，表示"為什麼隻有女性照看家庭"，或者"女性就業本就難，再實行彈性工作，哪個企業會買單"……

但不可否認的是，在中國，女性在家庭照顧上花費了更多的精力和時間，也影響到她們的就業。尤其是二胎政策放開後，育齡女性的養育負擔更重。彈性工作制有助于她們更好地平衡工作和家庭。

看看微商受歡迎的程度，就可以想象中國女性對于"彈性工作制"的渴望。

3、"彈性工作制"有助于提升工作效率，節約企業成本。

實行彈性工作制，對企業來說也有益處。

首先，可以提升員工工作效率。現在企業的标準工時制，不排除有員工上班時間消極怠工、混水摸魚，而彈性工作制可以設立以工作任務為目标的考核方式，更有利于提升效率。

其次，可以節省人工和辦公成本。現在企業的人工成本屬于固定成本，基本上隻增不減。忙時多用人，閑時少用人，靈活的用工方式，有助于企業降低人工成本。同時，居家辦公的方式，也可以減少辦公室租賃及使用成本。

除了一些管理成熟的大公司外，很多企業目前并不具備推行彈性工作制的條件。但一旦趨勢成為主流，企業将不得不面對管理的轉型和升級。

1、整章建制是根本。

企業要實行彈性工作制，首先要有較為完善、嚴密的管理規章和制度。現在很多企業采取的是人治而不是法治，在工作的推進上，靠的是"盯、催、守"三大招。轉為彈性工作制後，對企業在考勤、考核、違紀等多方面的制度建設，提出更高的要求，既要合理，又要合法，既要讓員工接受，又要保證企業的經營利益不受損害。

2、價值考核體系的建立是核心。

彈性工作以工作任務來考核，有利于加強員工對工作成果的重視，提升工作效率。但如何考核是關鍵。考核不嚴格，員工就會為了完成任務敷衍了事；隻考核個人完成情況，就有可能造成平行溝通的障礙。

3、自律、務實的企業文化是推手。

彈性工作不代表無監管，但對員工自律性的要求會比較高。所以企業文化的導向是非常重要的。企業要推崇自律、務實的文化，将工作落到實處，而不是高喊"假大空"的口号。

彈性工作制的實施不是一朝一夕，但疫情的到來，大大加速了它的進程。從當下來看，企業有以下崗位可以試點推進"彈性工作制"：

創意型崗位：如新媒體、品牌策劃、設計類；

技術開發型崗位：如軟件開發、産品研發類；

業績導向型崗位：如銷售。

當然，具體的落實，需要企業結合自身實際情況，進行綜合判斷。

"世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。"無論是企業還是員工，都要盡可能做好準備，應對社會環境及市場的變化，審時度勢，才能傲立潮頭！

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