最近，新東方的“東方甄選”頻頻登上熱搜，特别是妙語連珠的英語名師“董宇輝”，在直播間公然秀學識、雙語，往往是産品還沒介紹完，已經賣完了，而“在直播間學英語、漲知識”也成為新東方直播的新标簽。在當前經濟形勢下行和國家“雙減”政策的影響下，新東方為了更好地發展，做出了重大轉型，這就是開放式創新。

提到開放式創新，讓我想到了亨利·切薩布魯夫的《開放式創新》這本書，這是一本系統闡述封閉式創新局限、開放式創新範式，及如何更好地實現商業價值的書籍。

作者亨利·切薩布魯夫，哈佛商學院教授，在技術和創業系都有任職。他經常為信息技術、生命科學和金融服務行業的創新公司提供意見和建議，他的研究在學術期刊，如 Research Policy、Industrial and Corporate Change、Business History Review 等上廣泛發表。本書是亨利·切薩布魯夫教授對開放式創新研究的奠基之作，充分反映了其核心的學術思想。

開放式創新強調“企業有目的地讓知識流入和流出以加快企業内部創新”，并重點指出外部知識資源對于企業創新的重要性。在新的時代背景下，企業要想發展，就必須進行開放式創新，那什麼是開放式創新？開放式創新有哪些模式呢？開放式創新對企業發展的意義呢？

要了解什麼是開放式創新，就需要先了解什麼是封閉式創新？

封閉式創新：企業投資于内部研發——開發突破性新技術——向市場推廣新産品和新服務——實現銷售額和邊際效益——再投資于内部研發等循環往複，這種研發是封閉式的，是精心保護研究成果的，對于其他企業是無法獲得該技術的。如上個世紀的科技企業走的都是這個路線，施樂、微軟、摩托羅拉等。

開放式創新：企業需要娴熟地将系統外的科技、知識、經驗、人才，以更快的速度導入企業，打開組織的邊界，更好地為顧客創造價值，獲得戰略競争優勢。新時代成長起來的企業走的基本都是這個路線，如海爾、谷歌、Facebook等。

封閉式創新與開放式創新的基本原則的比較

了解了什麼是封閉式創新、什麼是開放式創新，那開放式創新到底有哪些模式呢？

現在我們以IBM、英特爾、朗訊等公司為例，進一步闡述開放創新的不同模式。

1.IBM從封閉式創新到開放式創新的轉型

1945年，IBM公司在哥倫比亞大學附近專門成立第一個研究中心，聘請哥倫比亞教授進行研究項目上的合作，IBM公司與哥倫比亞大學的合作催生了計算機科學領域，一系列創新随着而來，核心存儲器、高級編程語言、代碼導航等等。直到1992年，IBM公司面臨着巨大的競争壓力，出現了曆史上最大的單季度和年度虧損，進而大規模裁員，IBM公司瀕臨拆分。1993年計算機行業局外人郭士納被任命為公司領導人，開啟了新的轉型模式，即對價值鍊進行分解，不僅在自己的産品中利用外部技術，還将自己的技術和知識産權出售給其他公司，僅2001年就獲得了19億美元的知識産權使用費。

IBM公司認為要想在開放式創新模式中獲勝，一是要比競争對手更了解客戶的需求，從客戶哪裡學到更多；二是專注于客戶的價值鍊。

2.英特爾高效利用外部技術

英特爾，成立于1968年，2001年成為全球領先的半導體制造商，第一個重要産品是動态随機存取存儲器芯片。英特爾公司由最初的創新依賴開發到後來的制造部門改為開發部門，再到後來組建3個實驗室：元件研究實驗室、微處理器研究實驗室、英特爾架構實驗室，每個實驗室都有自己特定的專業領域。

除了上述的内部研究活動外，還開展各種活動促進其實驗室與外部研究團體之間的聯系。一是每年都組織内部技術會議，将每個實驗室的人都召集起來，共同探讨、共同分享；二是資助外部研究項目，指派内部員工直接與資助學生、教授進行互動；三是與外部研究團體合作，通過這些團體向外部研究人員和學生提供資金。

3.朗訊内部技術引入外部

朗訊公司不僅是在施樂公司基礎上做出的改進和創新，更是因為朗訊公司在運用這個新模型之前所持續面對的難題。1997年，朗訊新風險投資集團應運而生，并有意識創造了“幻影世界”部門，這個部門就如同一個中轉站，讓沒有準備好直接去獲得外部風險投資的人，在朗訊公司内部進一步發展他們的想法，一旦想法可以落地，就向上提名，進而尋找與該技術匹配的商業子公司，當契合度較高且後續技術開發資金尚在預算範圍内，該技術将從實驗室遷移到業務部門。

1.節省人力、物力、财力

相對于封閉式創新，需要招募更多的聰明人為之工作，而開放式創新并不需要所有的聰明人都為其工作，僅需要和企業内部、外部的所有聰明人通力合作，利用别人的創意和靈感，使公司内部的研發工作達到事半功倍的效果。同樣的，開放式創新利用外部研發、創新創造價值，可以大大降低物力和财力。

2.互惠互利、合作共赢

每一家科技公司都有其長處，如果合理利用其長處，将會事倍功半，而且可以填補公司業務上的空白、在公司當前業務中找到盲點、與外部專家一起審查外部技術、獲得外部技術授權等等，進而達到互惠互利、合作共赢。

當今這個時代的主題是“開放”，面對社會上豐富的人才、資金、渠道、平台等衆多資源，企業隻有開放自己，廣納四海，才能赢得更大的發展，而開放式創新是企業發展的必經之途。

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