01

1.1施工技術管理組織體系

現場的技術管理組織體系是施工企業為實施承建工程項目管理的技術工作班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）、施工員等。其組織系統如圖1所示。

1.2技術管理基本制度

（1）施工技術管理責任制

施工技術管理責任制對各個崗位的技術工作人員必須履行的職責、權限、工作程序、要求、評估标準、考核辦法、責任承擔等均應作出具體規定。

（2）技術交底制度

技術交底的主要内容有：合同交底、設計圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、新技術交底等。技術交底是一項經常性的工作，應分級分階段進行。

（3）技術複核制度

凡是涉及定位軸線、标高、尺寸、配合比、皮數杆、橫闆尺寸、預留洞口、預埋件的材質、型号、規格、吊裝預制構件強度等，都必須根據設計文件和技術标準的規定進行複核檢查，并做好記錄和标識。

（4）施工組織設計文件審批制度

在征求承包商主管生産的領導意見，并經總工程師審查後，報監理工程師審批，同時報業主備案。

（5）設計變更和技術核定管理制度

由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都将導緻施工圖的設計變更。這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量的增減變化。

（6）施工日記制度

施工日記真實而客觀地記錄了從工程開工到竣工為止每天現場施工狀況的動态過程，包括當天的氣象、施工部位和作業内容、作業能力效率和施工質量、例行檢查和施工巡視所發現的問題、各種施工指令的傳達與執行、施工條件變化及影響因素、對策措施、整改實情與結果等等。

（7）圖紙會審制度

一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。

圖紙會審的要點是：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明确、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和複雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理。

1.3技術管理是基礎工作

（1）施工技術法規性文件

指各種有關施工技術的标準、規範、規程或規定。技術标準有國家标準、行業标準和企業标準，是建立和維護正常的生産和工作秩序應遵守的準則。

（2）技術原始記錄

包括建築材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄、圖紙會審和設計交底記錄，以及設計變更、技術核定記錄、工程質量及安全事故分析與處理記錄、施工日記等。

（3）技術檔案

設計文件及施工組織設計文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術措施等施工現場實際運作所形成各類技術資料的分類、立卷、歸檔、保管等。

（4）技術情報

（5）計量工作

開展經常性的計量工作知識培訓，明确現場計量工作标準， 正确配置計量器具， 及時修理更換計量器具，以确保計量器具經常處于完好狀态。

02

2.1施工質量控制方式

根據工程施工質量形成的時間階段劃分：

（1）事前控制

通過預先控制而達到防止施工中發生質量問題。兩個方面入手：

① 做好施工準備工作質量的全面檢查與控制；

② 做好有關工作的質量保證，如技術交底、設計變更等。

（2）事中控制也稱過程控制，主要包括：

工序質量控制；

施工質量跟蹤監控；

做好施工過程中的設計變更或修改；

施工過程中的工序産品和重要工程部位的檢查驗收；

處理施工質量缺陷。

（3）事後控制

施工過程的跟蹤檢查，以發現質量問題、事故和缺陷，通過原因的分析采取有效的對策措施，來加以糾正。

2.2質量控制點

質量控制點是工程施工質量控制的重點。根據對重要的質量特性進行重點控制的要求，選擇質量控制的重點部位、重點工序和重點的質量因素作為質量控制點：

1）施工過程中的關鍵工序或環節以及隐蔽工程，例如預應力結構的 張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立；

2）施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象，例如地下防水層施工；

3）對後續工程施工質量或安全有重大影響的工序、部位或對象，例如預應力結構中的預應力鋼筋質量、模闆的支撐與固定等；

4）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節；

5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節，例如：複雜曲線模闆的放樣等。

凡是影響所設置質量控制點的因素都可以作為質量控制點的對象:人 ; 材料 ; 機械設備 ; 施工環境 ; 施工方法。

2.3現場是施工質量控制的基本環節

現場施工質量控制的基本環節包括圖紙會審、技術複核、技術交底、設計變更、三令管理、隐蔽驗收、三檢結合、樣闆先行、級配管理、材料檢驗、施工日記、質保資料、質量驗評和成品保護等。

（1） 三令管理

在工程施工中，沉樁、挖土、混凝土澆灌等均需納入命令施工管理的範圍，即三令管理。

（2） 三檢結合

三檢制是指操作人員“自檢”、“互檢”和專職質量管理人員的“專檢”相結合的檢驗制度。

（3） 隐蔽工程驗收

凡分項工程的施工結果被後面施工所覆蓋的均應進行隐蔽工程驗收隐蔽工程驗收記錄應列入工程檔案。未經隐蔽工程驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。隐蔽工程驗收的主要内容如表所示。

（4） 質量驗評

分項工程、分部工程、單位工程等在施工完成後，均需按國家規定的質量檢驗與評定标準進行質量驗評活動。質量驗評應在自檢、專業檢驗的基礎上，由專職質量檢查員或者企業的技術質量部門進行核實。

（5） 成品保護

在施工過程中或工程移交前，施工單位必須負責對已完成部分或全部采取妥善措施予以保護。成品保護在機電設備安裝和裝修施工階段顯得尤為重要。

2.4

施工質量檢驗評定

（1）分項工程質量評定

評定内容：由保證項目、基本項目、允許偏差項目三部分組成。

等級标準：

1） 合格：

保證項目必須符合相應質量檢驗評定标準的規定；基本項目抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗評定标準的合格規定；允許偏差項目抽檢的所占數中，建築工程有70％及其以上、建築設備安裝工程有80％及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定标準的允許偏範圍内。

2）優良：

① 保證項目必須符合相應質量檢驗評定标準的規定。

② 基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗

評定标準的合格規定，其中有50％及其以上的處（件）符合優良規定，該項即為優良；優良項數應占檢驗項數50％及其以上。

③允許偏差項目抽檢的點數中，有90％及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定标準的允許偏差範圍内。

（2）分部工程質量評定

分部工程的質量等級是由其所含的分項工程的質量等級通過統計的方法來确定的。

合格：所含分項工程質量全部合格

優良：所含分項工程質量全部合格，其中有50％及其以上為優良（建築設備安裝工程中，必須含指定的主要分項工程）

（3）單位工程質量評定

單位工程質量是由分部工程質量等級彙總、質量保證資料核查和觀感質量評分三部分來綜合評定的。

1）合格：

所含分部工程的質量應全部合格；

質量保證資料應基本齊全；

觀感質量的評定得分率應達到70％及其以上。

2）優良：

所含分部工程的質量應全部合格，其中有50％及其以上優良建築工程必須含主體和裝飾分部工程；

以建築設備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優良。

質量保證資料應基本齊全。

觀感質量的評分得分率應達到85％及其以上。

03

3.1基本原理

施工進度管理是一個有多個環節組成的動态循環過程。它包括進度規劃、控制和協調。（施工進度動态管理的基本原理如圖所示)

主要環節：

首先，要明确施工項目的進度目标，并進行适當的分解,編制施工進度計劃；

在施工進度計劃實施過程中，定期搜集和整理實際進度數據，并與計劃進度值進行分析和比較；

一旦發現進度偏差，應及時分析産生原因，采取必要的糾偏措施或調整原進度計劃。

如此不斷循環，直到工程竣工交付使用為止。

3.2施工進度數據的收集與分析

實際施工進度數據收集，可采用如下方式：

有關進度記錄、報表、報告，如旬施工進度簡報和月度施工綜合進度報告等；工程統計資料；

現場實物工程量勘察和測量；

施工協調會議。

（1）橫道圖比較法

例如，某設備安裝工程的施工實際進度與計劃進度比較。在第4天對施工進度檢查時，土建預埋工作已完成；房間布線按計劃進行完成30％，沒有偏差；家具制作工作實際進度比計劃進度提前兩天，超額完成任務。

（2）網絡圖分析法

假設某分部工程開工後第8天檢查計劃進度的執行情況，D工作已進行了1天；B工作由于設計變更，暫停了5天，實際進行了3天。

通過比較分析發現：

① D工作拖延了1天，由于它是關鍵工作，會影響工期1天；

② B工作拖延5天，由于總時差為1天，故會影響工期4天。

③ 另外，由于D工作和B工作的拖延，使機械設備的閑置時間也産生了變化。D工作與A工作之間仍連續，A工作與I工作 之間的閑置時間為29－21＝8（天）。

當采用雙代号時标網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線的方法來比較和分析施工進度。工作實際進度前鋒點的标定有兩種方法：

1）按已完的工程實物量來标定。

2）按尚需工作時間來标定。

（3） S形曲線比較法

S形曲線的繪制步驟如下：

确定施工進度計劃及各項工作的時間安排；

通過求和，确定整個施工計劃的單位時間内完成任務量的分布；

将各時段單位時間内完成的任務量(Q(i))随時間進展累加求和；

根據相應時段内累計完成任務量(Pt)，在坐标系中繪制S形曲線。

3.3施工進度計劃的調整

根據進度偏差的大小及影響程度，可分别采用下列兩種調整方法：

（1） 改變某些工作之間的邏輯關系

這種方法的特點是在不改變工作的持續時間和不增加各種資源總量情況下，通過改變工作之間的邏輯關系來完成。

通過調整施工的技術方法和組織方法，盡可能将依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時，施工項目單位時間内的資源需求量将會增加。

（2） 縮短某些工作的持續時間

這種方法的特點是不改變工作之間的邏輯關系，僅通過縮短網絡計劃中關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的。

它一般允許調整的時間幅度有限，且需采取一定的技術組織措施，例如：增加勞動力或增加機械設備的投入，改進施工方法，采用新技術、新材料和新工藝，提高生産效率等。

04

4.1材料物資管理

（1）材料物資供應方式

根據現行的供應體制，材料物資供應基本分為兩種類型：

▲甲供類

建設單位對技術要求高、價格昂貴、市場差價大、對工程質量及投資影響大的材料物資，自行組織采購供應，并交施工單位進行施工安裝。

如主要運行設備、電纜、高低壓供配電設備、大流量水泵以及配套電器控制測試設備、閉路電視系統、空調、車輛、重要裝飾材料等。

▲ 乙供類

對工程無特殊要求的一般建築材料，一般機電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建築五金、油漆、電線、保溫材料、PVC管等，由施工單位按照設計要求組織采購。

（2） 庫存控制方法

物資庫存，按其數量和作用的不同可分為：

經常使用庫存量

保險庫存量

訂貨點庫存量

最大庫存量

與庫存量控制直接有關的有四個參數：

① 訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量；

② 訂購批量，即每次訂購的物資數量；

③ 訂購周期，即兩次訂購的時間間隔；

④ 進貨周期，即兩次進貨的時間間隔。

庫存量控制的兩種基本類型：

1）定量庫存控制法（固定訂購批量的定量控制）

一種以固定訂購點和訂購批量為基礎的一種庫存量控制方法。

訂購點是提出訂購的時間界限和提出訂購時的庫存量标準，由備 運時間需要量和保險儲備量兩部分構成：

訂購點 = 備運時間需要量 保險儲備量= 平均備運天數×平均每日需用量 保險儲備量

2） 定期庫存控制法（固定訂購周期的定期控制）

一種以固定檢查和訂購周期為基礎的一種庫存量控制方法。

它對庫存物資進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并随即提出訂購，補充至一定數量。訂購時間是預先固定的，每次訂購批量則是可變的，根據提出訂購時盤點的實際庫存量來确定。

訂購批量 = 訂購周期需要量 備運時間需要量 保險儲備量-（現有庫存量 已訂未到量）

（3）經濟訂購的批量控制模型

經濟訂購批量是最經濟的一次訂購物資的數量，也就是存儲總費用最低的一次訂購數量。因此，研究經濟訂購批量，首先要分析物資存儲系統的各種費用：

（4）物資ABC分類管理法

ABC分類法的基本原理是進行主次因素分析，根據事物在技術或經濟方面的主要特征進行分類排隊，分清重點和一般，有區别地确定管理方式。

ABC分析法應用于物資庫存控制，就是将企業的全部物資按品種和占用資金的多少，劃分成A，B，C三類。

4.2施工機械設備管理

（1）機械設備的選擇

現場施工機械設備的配套必須考慮因素：

主機和輔機的配套關系；

在綜合機械化組列中前後工序機械設備之間的配套關系；

大、中、小型工程機械及動力工具的多層次結構的合理比例關系。

多種機械的技術性能綜合考慮，包括：工作效率，工作質量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩定性，運輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現場服務項目的多少，機械的完好性，維修難易程度，對氣候條件的适應性，對環境保護的影響程度等。

在選擇施工機械設備時，可采用盈虧平衡分析法，來計算機械設備單位工程量成本的高低，進行經濟性選擇。

在使用機械設備時，費用可分為兩類：一類稱為可變費用；另一類費用是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費用。

（2）機械設備的保養與維修

1）機械設備保養：

例行保養：屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時 間，由操作人員在機械運轉間隙進行。

主要内容: 保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技 術要求潤滑等等。

強制保養：隔一定周期，停工進行的保養。

2）機械設備的修理

機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。

（3）機械設備管理的技術經濟指标

機械設備完好率、 機械設備利用率、機械設備能力利用率、施工機械化程度、機械事故發生率等。

4.3施工資金管理

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