我最常被問到的問題是：

“我的同事在我背後告我的黑狀，我應該怎麼辦？”

我幾乎每次都會看到“黑狀”這兩個字。這個詞是不對的，對一 個常見的行為不應該過早地有負面評價。

我們小的時候看動畫片也好，電視、電影也好，總是希望自己喜歡的一方好，對方壞。但是成年之後，應該盡早認識到，最關鍵的是：我希望我赢，對方輸。

如果你喜歡說“黑狀”兩個字，說明你仍然認為：

告狀這件事是不義的；

我對這事被告狀很氣憤；

我不會采用這樣的手法；

我沒拿到對方告狀的證據。

這四點意味着：

你限制了自己的手段；

它影響了你的心情；

你還不太清楚傷害來自哪裡；

你沒有應對措施。

局勢是如此嚴峻，而你卻在到處找人分辯，說那件事根本就沒有發生過。這是“有”或者“沒有”的事情嗎？背後挨了槍，要注意的事情很多；

首先要放下情緒

情緒放下了，才可以認認真真地分析利益。

憤怒會讓人沖昏頭腦，情緒穩定比能力強要重要得多。

調查清楚是誰幹的

很少有人會告狀而不留痕迹。事實上，大多數的控訴都是和你關系最惡劣、利益沖突最嚴重的人幹的，但是查證控訴的人是誰這件事一定還要做。倒不是怕冤枉了你的對手，因為你們的矛盾已經近乎公開，這就是所謂的“明槍”。

但是，你要防備的是有人躲在明槍後面放暗箭。多排查那種利益上和你有矛盾、性格上和你相差很遠，但是現實中和你關系好像還不錯的人。

發現了新對手先别說破，掂量一下危險程度再說。必要的時候可以和老對手聯手，職場上這種事情很多見。為什麼先不說破？有幾種情況能讓我們占優勢：别人的把柄我知道；别人暗算我，我事先知道；别人暗算我，我事後査清了；對手不知道我知道他的行為。

反擊

赤裸裸的造謠很容易失敗，大多數的攻擊是通過真話＋隐瞞背景的方式來實現的。故意隐瞞一件事的前言後語，就能造成很好的殺傷效果。

反擊應該條理清楚，對所有指控一一回應。沒有的事情，明擺說這是造謠。有一點兒影子的事情，解釋清楚前因後果，要告訴領導這件事是怎樣發生的。

做錯了的事要認，不要撒謊，但可以把争論的焦點引導到别的地方。撒謊的話，謊言會越來越多，最後完全圓不過來。

正确認識告狀

每個人的過錯都是可以評點和彙報給領導的。在很多公司，領導不坐在單獨的辦公室，最多是有一個相對私密的大桌子而已。

領導和員工之間的溝通，就是通過會議、電話、郵件來實現的。除了工作内容，他也要掌握各種情況、各種局面。

領導需要耳目，如果一個人提供很多中性立場的消息給他，他會非常樂意接受。在這些消息裡夾帶“私貨”，大多數領導也明白，但是偶爾給競争對手“上點兒眼藥”，領導不會覺得你是一個小人。

你再三忍讓，領導很可能覺得你缺少魄力或者認識上比較遲鈍。但反，你告訴領導，對方在做有損公司利益或者傷害領導利益的事，這樣做能夠讓領導對這個人的評價改變。你如果僅僅反映對方去見女網友，那就沒有太大殺傷力。

生活中到處都是修行，一個人會告狀，說明這個人能打探消息、分析局面。一個人告狀的時候有說服力，一定也是思維缜密的人。

你仔細觀察以告狀而臭名遠揚、無法被重用的人，會發現他們告狀的

問題是：

不會取舍，而且堆砌一大堆的素材，有真有假。不分輕重，告狀告不到點子上。

高度情緒化，喜歡用“我覺得”這樣的思維。

告狀方式如果不考慮領導的感受，就會被領導逐漸邊緣化，或者被領導當牌打。要避免變成這樣的人，控制告狀的頻率和次數。“夫人不言，言必有中。”一《論語．先進》

如果你不喜歡告狀，那要有機會讓你和領導有更深度的交流和溝通。這樣，你可以展示自己的“三觀”和做事風格。

不要和領導隻在工作的場合說話，陪着領導出差和出國，回來後會變得更近，就是這個道理。

為什麼不勸你用工作成績說話

有些公衆号喜歡販賣“雞湯”，比如你說工作上被人暗算，他們會說“你還是要讓自己變強大”。這樣的大道理非常對，但是隻知道傻幹活是絕對不行的。

我用奧運會的項目類型來對職場局面分類：

射擊型職場

射擊比賽，一槍就是一槍，沒打中就是沒打中，裁判的因素較小。你要是做銷售的，大家簽單子拿錢，領導的主觀評判用處不大。

跳水型職場

雖然有一定的規則，但最終就是裁判主觀打分。

你要是做品牌活動、公關這樣的工作，就要讓領導滿意。被别人告了，就要想辦法解決，要解釋和說明。

拳擊型職場

在一些野蠻生長的行業裡比較多見，本身就是領導讓大家互相競争的。在膠着的時候領導有評價權，但是你直接擊倒他就高下立判了。

幾種情況，複雜得很，簡單說一句苦練内功顯然沒辦法解決所有的問題。在拳擊型的職場上，别人一拳一拳打你的臉，你還默念“天之道，損有餘而補不足”，那就熬不到還手的那一天。

叫破法

有些同事很得寵，或者自以為很得寵。你知道他在告狀，但是沒有證據，就有點兒無可奈何。這時，你可以再試這一招﹣叫破法。就是告訴全公司：你們倆有私人恩怨。

讨好告密者有的時候也是一個解決方案，隻是需要委屈你自己 。有的時候，把告密者和自己的恩怨公開，可能是一個不錯的主意。決定要應對了，就要放手去搏。

情侶也好，朋友也好，如果你總是擔心失去這段關系，就會不斷地對被對方欺負。同樣地，在一個群體裡，公司在平團結，領導提倡團結，但我們知道，有的時候，不太團結，對領導是有利的。打你小報告的對手不在乎團結，你卻要擔心破壞團結，不肯跟對手正面交鋒。你是重事長，還是聖人？如果兩樣都不是，不要用“團結同事”這樣的小學生行月店束縛住目己的手腳。團結不是忍出來的，而是打出來的，把害群之與掉，自然就有團結了。

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