2015以來，中國廚衛行業遭遇了前所未有的挑戰：經濟大環境持續低迷，房地産市場回暖緩慢，傳統經驗正在逐步失效，互聯網 思維、智能化廚衛概念不斷沖擊消費市場，廚衛大戰一觸即發。危機即轉機。在如此嚴峻的經濟環境下，轉型升級已經成為廚衛企業的集體性選擇。如今，阿詩丹頓突破傳統廚衛企業的經驗束縛，選擇與國際4A公司奧美國際合作，借勢而上，華麗轉身。

奧美，是一家專注服務于企業品牌管理的多領域營銷傳播的國際4A公司。奧美所做的一切都是圍繞着品牌展開：活化品牌、打造品牌、保護品牌，讓品牌不斷産生利潤。奧美成功打造了諸如伊利、飛利浦、多芬、麥斯威爾等知名品牌的營銷傳播。為什麼享譽國際的奧美選擇與阿詩丹頓合作？深層次的五大理由，值得探究。

多芬緻閨蜜：奧美打造

1、 強強聯合，強勢互補

曆經十多年的穩健發展，阿詩丹頓在廚衛領域可謂是“風生水起”，科技、質量與品牌赢得了市場的高度認可，其産品研發、設計、工藝優勢突出。品牌升級成為阿詩丹頓下一步的偉大目标。這與珍視品牌的奧美可謂是不謀而合。廣告巨頭奧美與廚衛巨頭阿詩丹頓，強強聯合，強勢互補，合作共赢。未來，品牌戰略将成為不可逆的趨勢，此間奧美聯手阿詩丹頓，無疑完善了其在廚衛行業的品牌布局。

2、 借勢阿詩丹頓

下一個風口在哪裡？對國際一線企業而言，在中國市場的“水土不服”一直是企業發展的桎梏，對奧美也是如此。盡管在中國取得了不俗的成績，但近來年，奧美“上壓下奪”的挑戰日趨嚴重，要實現奧美在中國的本土化戰略談何容易，借勢順理成章。而阿詩丹頓，作為植根于中國的本土廚衛企業，已經成為集産品專業研發、制造、銷售和服務為一體的廚衛生産企業，更是廣大消費者值得信賴的品牌。此次阿詩丹頓千萬級投入，與奧美攜手，無疑使奧美本土化戰略“如虎添翼”。

3、 渠道、用戶群的助力

阿詩丹頓作為專業的廚衛品牌，專注銷售、服務廚衛産品，經銷商體系完善，專賣店星羅密布，物流配送體系也是遍布全國各地。阿詩丹頓齊全的廚衛産品線、親民的價格及服務，更适合各層次消費人群。借助阿詩丹頓如此完善的銷售渠道，加上龐大的廚衛用戶群，兩者相得益彰，将進一步擴大奧美的本土化戰略優勢，并且将奧美的品牌戰略願景真正實現落地。

4、阿詩丹頓一線化需求

如今的阿詩丹頓，銷量和口碑雙收，熱水器出口東歐、東亞、中東等地區，成為了近年來中國家電行業最具成長力的廚衛制造企業。但2015年廚衛行業整體陷入低迷，阿詩丹頓為了擺脫困境以低價産品為優勢的“老路”，尋求品牌一線化成為了新的突破口。與國際4A公司合作無疑是一個機會，如果阿詩丹頓聯合奧美，能創造出“品牌 産品”的新模式，那對奧美和阿詩丹頓而言，都大有裨益。

阿詩丹頓與奧美合縱連橫

5、行業新一輪合縱連橫已經拉開序幕，競争的需要

2013年，方太聯合國際大牌公司特勞特、IDEO，聚焦高端的新品牌定位，并建立了獨特的産品系列，助力方太持續占領廚衛行業的高地。競合雙赢，成為如今的時代趨勢，在新時期的廚衛競争背景下，阿詩丹頓要從産品經營轉變為品牌運營，異業聯盟将是通向品牌化的橋梁。此番，阿詩丹頓與奧美的合作是廚衛界與廣告界的一次合縱連橫，有助于阿詩丹頓與奧美的雙赢局面。

阿詩丹頓與奧美國際的深度合作，将在阿詩丹頓的品牌提升、形象升級、架構調整、營銷升級四大闆塊之上積極展開。未來，阿詩丹頓與奧美會演繹出什麼精彩故事，讓我們拭目以待。

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