在職場中，工作松松垮垮是一大忌。那麼領導任務安排後，員工的執行力如何體現，我建議大家做到以下幾點:
辦公室員工工作的執行力
1.What:首先要明确任務目标，就是領導要我們做什麼？怎樣才算是完成了任務，達到了預期的效果，這就要求我們對領導的想法，要有充分的理解和準備，而且在接到任務目标後，必須将這些任務目标進一步細化，分解成若幹個子任務或者小目标，以便于達到可執行操作的程度。
2.When:什麼時間做？一般每項工作都是有階段性的，有的一年，有的一個季度，有的一個月，甚至還有一周的。但不管周期多長，它們都有一個起止時間，比如從本月1号開始，到31号結束。拿到任務後，要制定一個工作進度表，清楚地列明本項工作的開始和結束時間，以便于及時地向上面彙報進度，同時，也有助于計劃的實時調整。
3.Where:在哪裡做？一般項目也有一定的地域條件限制，小的在一個地方就能完成，有的大一點的則需要跨地區，甚至跨省份才能完成。不同大小的項目，受到工作範圍和地域的限制，所以我們接到任務後，要對本項目涉及的地域特點提前了解，做到入鄉随俗，隻有這樣，後續工作才能進展順利。
計劃研究法可以使工作順利執行到位
4.Who:誰去做？工作離不開人，也就是我們通常所說的職能分工。從最上面領導任務的派發，到各個職能部門任務分工，再到下面的項目部任務分發，最後落實到班組成員去執行。每層都有自己的任務，也就是各司其職。
5.Why:我們對于領導的安排，盡量少問為什麼，照着做就行。作為領導，最不希望聽到員工訴說困難，他希望下面的人能把一切做到位，做的越細越好，最後隻需要給他彙報一個結果就行。如果我們問的多了，領導就會認為我們不夠用心，執行力不夠，有時甚至懷疑我們的能力。
6.How:要怎麼做？往往同一個工作，我們前期會制定很多不同的方案，最後由領導決策出一個最為可行的方案，我們按此方案堅持去做，不斷嘗試新的突破，而且執行過程當中要反反複複地檢查，發現問題及時的糾正。
立竿見影，這才有執行力
以上六點員工的執行力，歸納起來就是“5W1H”，隻要做到以上幾點，我相信工作定能達到滿意的效果。
點擊右上角{關注}小橋流水兼古道西風頭條号,及時與您分享更多職場小竅門。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
