近年來，服飾消費需求持續增長，中國已成為全球最大、增長最快的服飾消費市場。随着現代社會的不斷進步，服裝行業若不采取積極措施，抓住時代的尾巴，用數字化、智能化打造采購新局面，則會被時代所淘汰。

數字化采購。這不隻是家居、汽車等行業的需求，也是服裝業迫切需要的。服裝業的數字化采購有望開辟出一種從“以供應為中心”轉向“以客戶為中心”的業務模式。傳統采購，如供應商甄别、交易談判和人工訂單管理等模式均已過時，服裝企業必須采用端到端的數字化視角，與供應商建立戰略合作夥伴關系，才能在未來的社會中站穩腳跟。

智能化采購。智能化采購是未來智能化的發展趨勢。智能化采購系統能夠幫助企業自動分析各項采購數據并提供統計報表，自動統計下個周付給供應商的付款，并且管理層可以做到實時監控，實現采購流程透明化，減少因數據失誤導緻的供應鍊問題，避免損失。

采購平台化。現如今，服裝線上銷量已占有較大比重，其銷售終端已逐漸趨向平台化，而采購未來也可向平台化邁進。省時省力省心。服裝行業采購平台集中了服裝行業生産商的産品展示以及行業信息，給終端客戶和生産商搭建了良好的互動橋梁，大大方便了服裝行業人士尋找更多的潛在商機。

服裝企業如果想要在未來保持競争力，那現在該怎麼做呢？小編将和大家一起探讨一下新形勢下的服裝采購策略。

分散采購來源。服裝企業現在要做的就是分散采購來源。俗話說：雞蛋不能放到同一個籃子裡，而混合的供應源可以為服裝企業減少風險，提供最佳的供貨渠道。其分散采購具有以下優點：賣方競争，使賣方産生危機意識；來源分散，不易中斷；市場情報較多，有利于掌握趨勢；較容易獲取産品專業知識。不過在目前的市場環境下，分散供應來源可能需要一些非傳統的手法。例如，區域性采購可能比過去更有道理。當地城市價格較高，進而将會轉戰其他城市。

嚴格管理供應商之間的關系。供應商的資質直接關系到産品的質量、交貨期、服務水平和對重大産品問題的處理等，甚至重大質量問題、售後産品問題的處理态度、對問題反應的及時性等都和供應商的資質、能力有很大關系。因此，企業必須嚴格篩選、考核供應商，對不合格的供應商要制定相應的終止合作辦法。對服裝企業來說，還有一點很重要，就是供應商對産品設計的保密性，因為産品設計是很多服裝品牌的生命線，産品設計尤其是某些主導款式被模仿将直接打擊終端消費。确定供應商後，為全面掌握公司所有供應商的情況，并對供應商進行相應的資質考評，應對所有供應商建立供應商檔案，并在采購過程中對供應商進行嚴格管理。制定采購工作流程和職責。

制定采購計劃。對于服裝企業來說，每個季度都需要對其經營的商品進行評估。内部的信息主要包括：曆史銷售數據、調查結果、銷售部門管理人員、銷售人員及市場分析人員的建議。外部的信息主要來自采購代理商、服裝預測機構、市場咨詢機構、服裝雜志等。大量的數據采集與分析，需要借助電腦系統來完成，盡管需要支付一定的成本，但這些信息提供了采購部門需要了解的服裝市場趨勢及消費者的特點，為制定正确的采購計劃提供依據。

增加對市場需求的反應速度。管理比較好的企業能敏銳發現終端的暢銷款并準确預測未來銷量，然後迅速把終端的需求轉化成生産采購需求，延長暢銷款的有效生命期，為企業争取最大的利潤。在對服裝企業運營特點的研究中，也發現一些比較好的做法，比如對于暢銷款，如果發生補單則會有相應的快速反應通道，整個流程會與普通流程有很大的差别，保證産品能快速上櫃滿足旺盛的終端需求。

總的來說，服裝采購一定要關注以下四個要點。第一：明确自己的目标，産品類型，定位，市場方向，服務人群。第二：根據季節，市場走向調整産品結構和款式。第三：根據自己銷售能力，資金額，采購難易程度，靈活把握采購周期和單次采購數量。第四：勿以價格利潤定産品，要根據适合自己的情況和市場趨勢來定産品。盡量選流行和暢銷的産品。

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