首先，說明一下，個人不同意這位高贊答主的觀點。
答主講了個國王選妃的故事，國王讓美女們去搞業績，業績高者獲勝，最終卻從中選了個胸大的。答主得出了個結論：領導選拔一個人不是以努力為标準。這個結論有點不嚴謹，實際上三個美女都完成業績了，在都完成業績的情況下，領導當然要從其他方面進行考察了（這不就是内卷的開始麼）。那如果隻有一個人完成了業績呢？如果還是不選，那就說明領導的真實意圖不在這個業績上，這就需要提前判斷領導的真實意圖了，急老闆之所急，想老闆之所想。
組織行為學其實是個挺複雜的事情，領導需要因努力而成功的故事，激勵大家都努力，然後效率拉滿，領導才有最大收益。領導确實可以自定義“努力”這個詞。定義的不好，組織就像一艘大船的航向被帶偏了一樣，必然會翻船，無數曆史證明了這點。
能不能被提拔，關鍵還是看你做的事情是不是符合領導和組織的切身利益。如果領導是下面的想法，那隻能說領導有問題，員工把業績搞好了，難道組織或者公司不是收益最大的麼？
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所以啊，
（1）選對組織和領導很重要。一個積極向上的組織和領導，必然會提拔那些努力的人。正如這個時代，不會虧欠那些奮鬥拼搏的人一樣。而一個喜歡溜須拍馬的組織和領導，必然烏煙瘴氣，蛇鼠一窩，大廈傾覆。
（2）努力很重要，努力的方向更重要。如果你努力的事情對領導對組織沒啥用，隻是自我感動，對領導和組織來說就是負債，沒啥好結果。對于一個積極向上的組織和領導，你需要努力搞業績。對于一個喜歡溜須拍馬的組織和領導，先不管他啥時候走人或者倒閉，在這種情況下，你要想被提拔就需要努力搞人情世故了，如果你不适合，建議盡快換領導或組織吧。
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