精細化管理是企業分工精細化、規範化、以及服務質量精細化管理的必然要求。精細化管理是将責任落實，将責任具體化，有助于提高企業工作效率。它對建築企業的穩定發展和施工管理的安全、節約等方面有着積極的作用。對企業的管理和運作有着重要的意義。

　　一、現階段施工管理中存在的問題

　　我國現階段的施工還存在着部分施工粗放的問題，一個項目的資金會用在材料、設備等物質和公司的大體需求上、而對于員工的工資往往較少，這一方面限制了員工們的整體素質，很難做到精細化管理。另一方面由于工資不到位往往會造成員工的消極怠工，打消員工的積極性，甚至造成人員流失的情況。而這些情況往往會使得施工很難精細化，施工人員不能及時理解施工意圖，造成随意施工，施工失誤等情況。進而影響施工進程，提高了項目的管理難度。

　　在項目施工現場的管理人員沒有及時展開管理工作也是施工進程緩慢的原因之一，在我國現有的管理環境下，管理人員對項目的時效性不夠重視，沒有對項目進行從一而終的管理和關注，造成施工現場有問題不能及時解決，無法在第一時間與責任人進行溝通和解決問題，造成問題擴大，對工程質量和工程效率造成不良影響。

　　建築行業大多的自身管理體制和職能作用發揮不顯著，項目和企業總會存在着責任不明權責條理不清晰，職能發揮不到位等管理失誤的情況。而行業間的不正當競争也使得企業内部不能按照規範化管理進行運作。導緻企業難以進行精細化管理。

　　二、精細化管理在建築施工管理中的應用

　　2.2 施工材料的精細化管理

　　項目工程中施工材料的投入占的比重最大，所以在施工管理中要對施工材料進行嚴格把控。在施工材料的購買方面選擇性價比較高的并且可以滿足工程需求的材料，在材料的使用上對施工材料的數量和質量上做出良好把控。避免出現材料浪費和材料管理不當的情況。在施工管理過程中對材料的精細化管理可以避免材料的不必要浪費從而對工程的成本管理有效地控制。

　　對材料的采購進行方便和清晰的層次化管理，在傳統的施工材料采購中，往往會造成空間的占用不合理和材料腐蝕等浪費資源的情況出現。而供應鍊采購模式和JIT采購模式可以有效地加強工程和材料供應之間的聯系，減少材料的浪費，對材料的采購和用量上做到精準把控。

　　在材料使用方面要建立嚴格的材料領取制度。對于入庫的材料進行登記并保留單據，在施工過程中根據所需限額進行材料的領取，做到對材料的精準把控，管理者定時對檔案進行定時的盤點和核查。對發現的錯誤進行及時的糾正。

　　2.2 人力資源的精細化管理

　　精細化管理對于人力資源管理的優化有着積極的作用。優點主要體現在在以下幾個方面：一是精細化管理提高員工的思維意識和積極性。二是管理越精細越容易發現施工中的問題，并在改正時提高員工的自身意識。三是精細化管理有助于企業對于優秀員工的培養，讓員工的自身素質與企業的發展相适應。

　　人力資源精細化管理方面要在人員選拔方面做出嚴格的把控，建築企業的管理人員的選擇更是要嚴格篩選，及時掌握施工中的人員流失情況。根據項目工程的規模對員工和管理人員的數量進行增減。

　　建築企業應該把員工培訓列入人力資源管理精細化的重要成分。建築施工管理中重視對員工的知識與技能培訓，有利于提升員工的綜合素質，并推動企業的成長和項目施工管理的有序進行。在員工培訓工作中，建築施工企業有必要對培訓内容進行充實，在管理人員培訓中不僅要讓管理人員對項目有全面的了解，還要提升管理者的素質，讓管理者做好施工中的領導者和決策者。

　　精細化管理能過推動員工戰略性思想的進步，重視對施工人員進行技術培養，對企業員工要進行不定期的或定期的技能培訓，使員工對建築施工有關的規範、标準以及操作規程做到熟悉。幫助施工人員加強對工程的施工标準及規範的認識，隻有這樣才能确保員工及時接觸新工藝、新技術、提高建築工程施工的信息時效性，做到及時發現問題并解決。

　　2.3建築項目質量的精細化管理

　　對于建築質量的精細化管理主要體現在以下幾個方面：

　　一是施工質量的監督與檢查，檢察人員要對施工現場做出經常性的監督與控制，從而确保建築質量得到保證。

　　二是在施工過程中對施工的每個過程都進行嚴格管理，精細管理應圍繞施工質量的保障和提升為中心，并定期對展開的工作進行考核與評估。并且可以幫助企業在保質保量的工作前提下縮短工期，避免企業為了縮短工期而出現的工程質量問題。

　　三是實行責任制度，在工程施工中，管理過程要做到責任落實、帶牌上崗、分工明确并形成完整的獎懲制度。

　　四是每道工作程序完成後，施工人員都要對施工質量進行檢查，對于檢查合格的施工内容需要在對《施工驗收便條》作為填寫的基礎上申請監理部門進行驗收。

　　五是對于工程施工過程中出現的質量事故進行分析并總結出事故調查報告。

　　由于日趨上升的行業競争壓力和時代的發展，企業的精細化管理不僅可以保障建築工程的質量與效率，還可以優化企業内部結構，提高企業穩定性，使企業獲得更高的經濟與社會利益。而企業隻有發揮出管理過程中應有的執行力度才能适應時代的發展需求以及行業諸多方面的需求。而随着精細化管理意識的提升，建築施工管理的工作質量會朝着更高的方向發展和進步。

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