目前對接某團運營,試品中,第一個品試品成功,每天大概坑産50份-120份;第二個品試品不理想,大概坑産20-50份/每天,打算出完庫存換品繼續試品;第三個試品産品這兩天到倉,期待試品成功。第四個試品産品正在籌備中······。
發現除了每天盯數據外,居然懶的不想寫每日的運營記錄!
整理一下最近的運營心得:
1、産品測試成功與否,與日坑産有直接關系,平均7天試品一個,定下産品外,3天生産 詳情圖 4天物流到倉。
2、産品詳情圖,主圖決定試品成功的一個非常關鍵的因素,第二個品因為主圖系統自動選定了不太吸睛的産品細節主圖,導緻上架2天,賣了20份,幸虧及時調整,不然賣貨都頂不上各種費用。
3、各種生産、發貨、物流的細節問題,都需要跟進,及時處理,任何環節出現問題,就意味着坑産降低,費用增加,盈利點變小。
4、全國倉還是停滞狀态,可能是穩中求進的做法,先把全國賣最好的省份潛力挖掘出來,在輻射全國,小批量試品全國倉位,提升坑産,整體銷量業績。
小結:源頭工廠,确實解決了很多問題,有問題及時調整,貨需的問題隻要提前溝通就能保障,期待10月蓄力,雙11,雙12能夠突破小目标。
分享運營的過程,複盤得失,争取達成第一個小目标。
運營新手第011天,大家覺得銷售額目标多少合适?
歡迎大家讨論,新手運營過程中的避雷常規操作!
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