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可口可樂全球裁員教學

品牌 更新时间:2024-12-22 00:50:12

可口可樂全球裁員教學(大象翻身可口可樂)1

福無雙至,禍不單行。

前不久,“肥宅水雙雄”之一的可口可樂宣布,預估損失5.5億美元(38億元人民币)遣散費,裁員4000人。

可口可樂全球裁員教學(大象翻身可口可樂)2

10月5日,據華爾街日報、福克斯新聞、CNN等海外多家媒體報道,可口可樂公司将停産旗下椰子水品牌Zico,并考慮取消部分不太受歡迎的可口可樂和健怡可樂的飲料種類。同時了解到,為應對新冠疫情危機,可口可樂正在大幅精減旗下品牌數量。

-01-500個品牌削減一半,ZICO椰子水即将停産

衆所周知,可口可樂是一個“怪味制造公司”,飲品的口味有很多種,可口可樂曾入局過奶茶、咖啡、檸檬茶以及氣泡果汁等領域,擁有4300多種軟飲料産品。

可口可樂全球裁員教學(大象翻身可口可樂)3

可口可樂在全球有500個全資或部分擁有的品牌,包括可口可樂、芬達、雪碧、健怡可樂等,碳酸飲料是可口可樂核心業務,同時該公司覆蓋瓶裝水、能量飲料、果汁、即飲茶、咖啡等幾乎所有軟飲料品類。

可口可樂首席執行官詹鲲傑(James Quincey)周二在與分析師的電話會議上表示,将在全球範圍内淘汰其他表現不佳的小型品牌,并指出旗下幾百個品牌中超過一半是單一國家品牌,規模很小或幾乎沒有規模。詹鲲傑認為,在淘汰上述小型品牌方面,“我們不夠果斷。”

因此,在業務重組戰略的推動下,可口可樂計劃将旗下全資或部分擁有的全球500個品牌削減一半以上。

至于首個确定即将停産的産品ZICO(濟科)椰子水,一位發言人在聲明中說到:“關閉濟科是可口可樂精簡其龐大飲料生産線的更廣泛計劃的一部分。這一決定并不是輕率做出的,是在我們專注于滿足消費者需求的同時,推動整個飲料産品組合的規模增長。”

查閱資料可知,可口可樂在2013年收購了Zico濟科,以鞏固其可樂外的産品陣容,但是Zico的銷售情況卻并沒有可口可樂想象的那般理想。

在疫情期間,更是在其競争對手Vita Coco(唯他可可椰子水)銷量飙升的情況對比之下,Zico仍是表現讓可口可樂失望。

此外,據知情人士透露,公司正在篩選旗下能夠實現大規模生産的品牌。目前正在接受審查的産品還包括:健怡可樂、低熱量版可樂、加甜菊糖的可口可樂;以及美國地區性蘇打品牌,如北頸姜汁啤酒(Northern Neck Ginger Ale)和特拉華潘趣酒(DelawarePunch)等。同時計劃停止零售店銷售休伯特的檸檬水,關閉奧德瓦拉果汁和冰沙等産品業務。

-02-北美裁員4000人

據CNBC報道,當地時間8月28日,可口可樂公司宣布了一項員工重組計劃,将向美國、加拿大和波多黎各的4000名員工提供自願離職方案,希望借此阻止随後出現的非自願裁員。

截至2019年12月31日,可口可樂共擁有8.62萬名員工,其中1.01萬名位于美國。若包括裝瓶合作夥伴在内,該公司在全球擁有超過70萬名雇員。曆史數據顯示,可口可樂在過去八年不斷裁員,已經令員工總數減少了近10萬人。

該公司還表示未來還将在全球其他地方提供類似自願離職方案,裁員遣散費總計3.5億到5.5億美元(約合人民币約24億元到37.8億元)。有媒體詢問了可口可樂中國,對方表示“目前沒有收到中國公司的相關信息”。

同時,可口可樂還計劃把17個業務部門整合縮減至9個,并建立一個負責處理數據管理、消費者分析和電子商務,緻力于提高效率并充分利用其全球規模的全新運營事業部,以更好地“集中精力于一些制勝産品”,獲得業務增長。

-03-25年來最大季度降幅

業内人士指出,“與其他飲料公司相比,可口可樂受新冠疫情影響更大,可能加速重組計劃。”

可口可樂有一半的銷售額來自體育館、電影院、酒吧等公共場所,這些地點大多在疫情期間被迫關閉。而主要競争對手百事可樂公司卻得益于休閑食品和早餐食品等“居家經濟”的推動。

盡管食品飲料是在本次疫情中受損相對較小的行業,但是全球飲料巨頭可口可樂沒能幸免。

可口可樂全球裁員教學(大象翻身可口可樂)4

今年7月,可口可樂發布的2020年第二季度财報顯示,今年二季度,可口可樂的銷售額為71.50億美元,而這一數字在2019年為99.97億美元,同比下降28%,創25年來最大季度降幅;

可口可樂二季度的淨利潤為17.8億美元,同比下降33%,并且這意味着約三分之一的盈利将要用于支付員工的遣散費。

公司董事長兼CEO昆西預計全球經濟需要兩至三年才能恢複,并認為今年第二季度将是公司最困難的時期。

其中,北美地區收入達到26.48億美元,是可口可樂公司最重要的營收區域之一;歐洲、中東地區和非洲共計12.1億美元,位居第二;亞太市場以11.83億美元位居第三。

值得一提的是,盡管二季度公司全球大部分地區都出現了營收下降,但是對于疫情複蘇最快的中國,可口可樂的銷量反而增長了14%,并一部分抵消了亞洲地區整體業務的下滑,其中可口可樂領漲,零糖産品增長強勁。

-04-中國市場一枝獨秀

面對新冠疫情,中國已成為全球第一個恢複生産的市場。

可口可樂的自救措施也不僅表現在“開源節流”上,公司也在積極試圖以多年累積的品牌實力走出危機,包括研發新産品和加碼中國市場。

可口可樂全球裁員教學(大象翻身可口可樂)5

今年4月,可口可樂正式在中國布局乳品市場。與蒙牛乳業獲準新設合營企業,在國内生産并銷售低溫奶産品。未來,投資雙方将在乳制品研發、乳業加工技術、品牌影響力、分銷渠道方面優勢互補,開發全新品牌。

6月,可口可樂中國将觸角伸入社交電商。可口可樂公司投資的innocent(天真)在中國市場推出鮮打原果産品,開拓全新的細分品類,推動可口可樂在果汁市場的探索和布局的同時首次通過社交電商線上渠道在全國發售。

供應鍊方面,今年5月,中糧可口可樂在四川啟動了一條全球飲料行業最快速的全自動化易拉罐飲料生産線。該生産線每小時能生産12萬罐易拉罐飲品,年産能達26萬噸,産值13億元。

2020年下半年,太古可口可樂中國有6條新增的生産線将陸續投産,總投資将達到2.5億元人民币,新增年産值将超過17億元人民币。

對于,可口可樂公司計劃将品牌數量削減一半以上以及裁員的舉措,隻是新冠肺炎疫情引發的廣泛重組措施之一。在可口可樂滞脹期或者衰退期縮減無效産品,保留核心主流業務,确實是确保公司正常運作的正确舉措。

文章素材來源于:央視财經微博、央視新聞客戶端、華爾街見聞、中國基金報等

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