站在現在，回顧過往，我們發現智能家居産業遵循了清晰的進化邏輯：

業務戰略層面，從單品到全屋布局的企業經營策略。以單品類起家，9成以上龍頭企業完成了多品類轉型，至少擁有2種業務，并且不斷擴張。

終端層面，從以前的單品陳列式銷售、門店軟硬裝環境的重視，到家居空間為主體的場景化銷售；從産品講解式的銷售，到設計方案輸出 場景講解的演示式銷售。

為什麼越來越多的廠商選擇做全屋智能品牌，而不是各種智能單品的堆砌？原因很簡單：

第一：挑選單品的過程對用戶來說太複雜。如果是一個智能發燒友，對科技産品非常熟悉，可以按照自己的需求和愛好買一些簡單的智能單品進行組裝，但大多數人不懂功能，不懂搭配，完全沒有頭緒，是何等痛苦？

第二：用戶自己組裝太麻煩，不專業。購買單品需要明确，用戶自己會安裝嗎？會調試嗎？當用戶積累了一定數量的智能家居單品之後，馬上将會面臨有硬件無服務的窘境，需要花費大量的時間和金錢去連接各台設備，而且很可能會出現不兼容、不穩定的情況，後續更是售後無門。

第三：如果購買單品的話，每個單品都需要有單獨控制的APP，操作使用起來也會非常繁瑣。

謝女士是一位智能産品愛好者，幾年間她陸續購買了天貓精靈的智能音箱、石頭科技的掃地機器人、美的的洗碗機、德業的抽濕機等智能單品。她告訴記者，雖然身邊的單項産品越來越智能，但在使用過程中往往會産生割裂的效果，帶來不好的使用體驗。謝女士表示，“我買的每個設備都需要下載一個單獨的APP，連接步驟較為複雜，而且不同品牌的産品不能互聯。”

綜上，消費者其實最需要的不是某個産品，也不是某個品牌，或者某種設計，而是簡單明了一個家的整體場景。一個家就是一個整體産品，用戶買一個家，就如買一輛車，如寶馬，用戶隻會關心寶馬的高性能，以及它所帶來的舒适體驗，而不是汽車零部件。同樣對消費者來講：更關心的是全屋智能服務和整體的智能體驗，并不關注某個單品零部件的品牌。

同時，對于智能單品來說，消費者非常容易和同類型産品做比較，這就使客戶停留在比價環節，智能家居廠商隻能去打價格戰。但是對于全屋智能來說，商家的議價能力就強了很多，因為它解決了客戶的痛點，體驗好，功能優，且每個家的方案是個性化的，客戶無法分開購買，也不必分開，分開則會影響效果。這樣，客戶就不會太刻意停留在簡單價格對比上，從而使整個行業脫離惡性競價的環節。

因此，全屋智能不僅讓用戶免去挑選單品的複雜程序，而且也能滿足用戶個性化定制整體家居産品的需求，打造專屬于自己的智能家居生态空間，也會使智能家居廠商避免價格戰的惡性循環。因而許多互聯網品牌、傳統家電品牌等等相繼布局全屋智能生态，智能家居也慢慢從“智能家居單品”階段邁向“全屋智能生态”發展，未來全屋智能将成為行業發展重要趨勢。

從單品到全屋，智能家居巨變進行時

根據CBNData2021年12月調研數據顯示，智能家居市場正逐漸從以智能單品為核心，向以場景為核心的全屋智能家庭體系發展。

消費者需求正在不斷升級，其中有将近40%的消費者表示，現階段處于智能單品體驗期，但未來更想要嘗試全屋智能系統。

可以看到，全屋智能家居在産品豐富度、智能化水平、系統穩定性、産品體驗感多方面的優勢，全面碾壓智能小系統、智能單品，而全屋智能給用戶帶來的将是前所未有的智慧居家體驗。

近兩年，各大企業擠破頭由智能單品轉型全屋智能，我們注意到，有這樣一家企業，已經悄然在全屋領域深耕十餘年。

據了解，UIOT超級智慧家早在2011年創立之初就選擇了全屋智能賽道，當時公司面臨着重要選擇：是做智能單品，還是全力研發全屋智能?是做更為穩定的有線智能家居，還是做目前不被看好但潛力無限的無線智能？一時間，智能單品的低價壓力、無線不穩定的質疑、全屋智能研發燒錢的壓力，讓幾位創始人産生了疑慮。不過，創業的初心鬥志未變，回歸最本質的追求——做真正的全屋智能家居。

所以說，UIOT從創業之初就選擇了一條最難走的路。據了解，在當時，UIOT是唯一有魄力全身心投入全屋智能家居的企業，而這一投入就是十年。正如UIOT的企業價值觀：做難而正确的事，十年的沉澱發展，無論是在技術實力、還是智能家居市場份額方面，UIOT都成為當之無愧的全屋智能頭部企業。

結語：

一個音箱、一個APP就可以稱為智能家居的時代已經過去，混亂的行業市場将逐漸規範化，“全屋智能”成為真假智能家居的重要判斷标準，越來越多的用戶對全屋智能家居、智能家居小系統、智能單品三者的區别有了更深的認知。

随着居民對生活水平需求的不斷提高，可以肯定的是，未來，不做全屋的智能家居品牌将沒有出路！

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