著名眼鏡連鎖店品牌排行榜中榜?随着消費升級，從10年前傳統零散的眼鏡店到自創品牌且獨立設計的“快時尚”眼鏡店，傳統眼鏡行業進行着一次又一次洗牌随着行業的升級，在面對房租、人工等高運營成本的情況下，傳統的街邊眼鏡店面臨那些困境？面對新一代的消費主力，傳統眼鏡行業進行着怎樣的轉型？近日，成都商報記者走訪了成都街頭各大眼鏡店，采訪業内專業人士，探索成都眼鏡市場的“革新”，我來為大家科普一下關于著名眼鏡連鎖店品牌排行榜中榜?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

著名眼鏡連鎖店品牌排行榜中榜

随着消費升級，從10年前傳統零散的眼鏡店到自創品牌且獨立設計的“快時尚”眼鏡店，傳統眼鏡行業進行着一次又一次洗牌。随着行業的升級，在面對房租、人工等高運營成本的情況下，傳統的街邊眼鏡店面臨那些困境？面對新一代的消費主力，傳統眼鏡行業進行着怎樣的轉型？近日，成都商報記者走訪了成都街頭各大眼鏡店，采訪業内專業人士，探索成都眼鏡市場的“革新”。

快時尚特征

眼鏡行業的“快時尚”包含“性價比高”、“時尚”、“快消”等特征。消費者稱，在闆材質量相同的情況下，“快時尚”的眼鏡相對便宜，而且樣式更好看。

新消費需求

現在的眼鏡超越了以前單一的功能性，更多的是“裝飾性”，不同的衣着可以搭配不同的眼鏡，這滿足了年輕消費群體的需求，“現在戴眼鏡就和背包包一樣，至少要三四副換着戴”。

探訪：

年輕群體追捧“快時尚”

上世紀90年代到2010年前後，浙商眼鏡零售獨占成都眼鏡市場半壁江山。近年來，随着品牌眼鏡連鎖店的不斷壯大，成都眼鏡市場在2010年前後進行了一次深度洗牌，形成了以四川大光明、寶島眼鏡等品牌為主的街邊眼鏡店。

近5年來，木九十、EGG、JINS等主張“快時尚”的眼鏡店在成都迅速發展。據不完全統計，成都市區内“快時尚”眼鏡店以平均每年10家的數量增長。“快時尚”眼鏡店進入成都便大受歡迎的原因并不複雜——相對傳統街邊眼鏡店來說，是其低廉的價格以及立等可取的服務體驗。

據JINS官網顯示，截至2016年，其全球店鋪數量為402家，共售出520萬副眼鏡，在中國的門店已超過90家。5月12日，成都商報記者在太古裡JINS觀察的半小時内，就有大約10名消費者進店咨詢，4名消費者購買了眼鏡。

眼鏡行業的“快時尚”包含“性價比高”、“時尚”、“快消”等幾方面的特征。“在闆材質量相同的情況下，相對便宜而且樣式更好看”，一位在太古裡JINS購買眼鏡的消費者告訴記者，“現在戴眼鏡就和背包包一樣，至少要三四副換着戴”。

“傳統眼鏡以實用性為主，擁有最基本的矯正功能就可以了，”EGG的銷售人員告訴記者，現在的眼鏡超越了以前單一的功能性，目前更多的是“裝飾性”，不同的衣着可以搭配不同的眼鏡，這滿足了年輕消費群體的需求。

困局：

傳統眼鏡店運營成本高

“快時尚”眼鏡店的發展，給傳統眼鏡店帶來了巨大沖擊。“不僅僅是傳統的街邊店受到沖擊，連線上的眼鏡店都受到了影響”，一位不願透露姓名的某品牌驗光師告訴記者，“特别是近兩年，傳統眼鏡店的零售遠不如從前”。

另一方面，眼鏡行業的“暴利”一直以來都是熱議的話題。以A股上市公司博士眼鏡（300622，SZ）為例，其今年3月披露的招股書顯示，2014年-2016年的3年間，該公司3年主營業務毛利率分别為73.08%、75.82%和75.65%。平均毛利潤75%的眼鏡行業，商家是否賺得盆滿缽滿？

近日，成都商報記者走訪了十餘家傳統眼鏡店，從一些業内人士處了解到，所謂“暴利”僅指眼鏡單品的價格高，然而街邊店的租金以及人工費、設備費用等使得眼鏡店的運營成本居高不下，眼鏡行業的淨利潤遠不如毛利潤那麼可觀。

一位在眼鏡行業待了8年的銷售人員告訴記者，在不計算後期運營費用的情況下，經營一家50平方米的街邊眼鏡店，開設成本在40萬元左右，加上後期人工、稅收、設備折舊等費用，就算毛利潤在75%以上，最終的淨利潤也隻有10%~15%。如今受“快時尚”眼鏡店的沖擊，部分傳統眼鏡店有可能處于虧損狀态。

轉型：

傳統眼鏡店打造時尚店

面對“快時尚”眼鏡店的沖擊，四川大光明、寶島等傳統眼鏡連鎖店也紛紛開始了轉型。

大光明眼鏡在2016年8月開設了自己的時尚品牌店禦視鏡庫。“我們這個店主要針對年輕消費群體。”住于東大街的禦視鏡庫銷售人員告訴記者，“這裡700元到800元的眼鏡居多，而且外觀都更時尚。”

該銷售人員表示，這是公司針對現在消費升級的一個試點，同時針對以前的老店，公司将升級轉型，建立适應消費發展的時尚店。據了解，禦視鏡庫目前在成都已拓展了10家。記者還發現，以前街邊連鎖店大多使用“暴龍”、“佐丹尼”等鏡框品牌，禦視鏡庫的鏡框大多是“清尚”、“保羅沃克”等更為時尚休閑的品牌。

“随着90後逐漸成為消費主力，過去的消費習慣也随之變化，我們變革的核心就是順應消費者的需求”，寶島眼鏡成都市場部負責人表示，他們針對年輕消費群體打造了以“快時尚”為主的鏡客眼鏡店。記者在位于銀泰城購物中心的“鏡客”店裡看到，裝修風格很别緻，鏡框展示台上分布着各式各樣的卡通圖片。

記者了解到，這類傳統眼鏡店的“升級版”同樣都開設在商場或商業綜合體内，裝修風格更為新穎。與之對應的是租金的下降和員工數量的減少。據相關人士介紹，以前街邊店的面積基本在100平方米~200平方米之間，而商場店的面積幾乎隻占到街邊店的四分之一，工作人員的數量也隻需要街邊店的一半，在很大程度上降低了眼鏡店的運營成本。

解讀：

供應鍊整合或為成功主因

據博士眼鏡招股書數據，一副眼鏡的出廠價到終端零售價之間的差價的确很大。一副出廠價30元的眼鏡架，經過幾級代理最終到達零售店時，價格已翻了好幾倍。

傳統眼鏡店與JINS等“快時尚”眼鏡店最大的區别在于“品牌自有化”，主要是創建自己的鏡框品牌，對鏡框生産的供應鍊進行整合。傳統的街邊眼鏡店在一定程度上可以看成是聚集着各類品牌的“眼鏡超市”，其所有的鏡框都是品牌授權進行售賣，鏡框廠商會對同一市場的零售價進行定價。業内人士表示，傳統定價銷售表現在兩個方面，一是對市場銷售最高價的定價，二是給眼鏡銷售商的定價。這種定價模式雖然在一定程度上規範了市場價格，但鏡框廠商在市場上形成了一定的壟斷。

JINS、EGG等自創品牌的出現打破了傳統的“授權代銷”模式。JINS太古裡店的銷售人員告訴記者，“我們有自己的鏡框生産加工廠，所有的鏡框都是我們自己設計并生産的”。為了削減不必要的成本，JINS正實現從企劃到生産、流通、再到銷售的SPA模式（自有品牌專業零售商經營模式）。

西南财經大學教授霍偉東認為，供應鍊整合是未來的發展趨勢。供應鍊整合後，原材料成本降低，眼鏡性價比提高，對行業、對消費者而言都是一件好事；另外，從供給端來說，眼鏡商身在市場最前線，最了解消費者的需求，将消費者的需求直接反映到鏡框生産設計上，滿足目前消費個性化的特點，具有很大的發展空間。

霍偉東表示，傳統眼鏡可選擇的樣式少，不能滿足人們追求個性化、差異化的需求，而随着大衆消費能力的不斷提升，“快時尚”的眼鏡商正是看準了商機，主動創造需求，刺激需求。

成都商報實習記者 費成鴻

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