在IT和互聯網行業,除了我們熟悉的專業技術型崗位,比如産品經理、研發工程師(俗稱碼農)、測試工程師、平台運營、在線客服等等。還有近幾年因為企業數字化轉型而興起的人工智能算法工程師、大數據工程師、數據運營等相關崗位。
對于一家決定數字化轉型的企業來說,更迫切需要的是複合管理型人才,因為,隻有合格的人才帶隊,企業的數字化轉型才能真正的落地實施。這就要求他們既要懂業務,又要懂管理,還需要具備行業洞察和戰略規劃,并且有具體的落地執行能力,隻有這樣才能夠調動公司的資源,協同各個業務組織将戰略執行下去。這些偏技術管理的崗位主要是四種:CTO(首席技術官)、CPO(首席産品官)、CIO(首席信息官)、CDO(首席數據官)。
為了幫助大家清楚的理解這些組織和崗位的架構和職責,根據我自己的實踐經驗(本人曾擔任過CTO崗位),整理了兩張圖來分享。
1)公司級管理組織架構設計:
2)CTO的能力模型:
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