監理工作目标?通常是依照工程監理合同規定而明确，包含品質目标、進展目标、工程造價目标品質目标一般是做到達标以實現預估提升目标，進展目标是促進合同條款的施工期目标，工程造價目标是促進不提升預估工程造價目标，下面我們就來說一說關于監理工作目标?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
通常是依照工程監理合同規定而明确，包含品質目标、進展目标、工程造價目标。品質目标一般是做到達标以實現預估提升目标，進展目标是促進合同條款的施工期目标，工程造價目标是促進不提升預估工程造價目标。
工程監理工作中的重要依據
1、法律法規及工程建設技術标準。
2、基本建設工程勘察設計文檔。
3、基本建設工程監理合同書及其它合同文件。工程監理組織方式、人員配置及入場方案、監理人員的崗位工作職責應依據工程監理協議約定服務項目、服務年限及其工程特點、經營規模、技術性複雜性、自然環境等多種因素明确新項目監理組織組織方式選用直線制、職能制、直線職能制或矩陣制。人員構成包含：總監理工程師、技術專業監理技術工程師和監理員。技術專業配套設施、總數達到監理工作中的需求，必要時設總監理工程師代表。
總監理工程師不得将以下工作中交由總監理工程師代表：
1、組織編寫監理整體規劃，審核監理實施辦法
2、依據工程進度狀況分配監理人員進場，替換消極怠工監理工作人員
3、組織核查工程施工組織設計方案、安全施工方案、事故應急預案
4、審簽開工令、工程項目中止令和複工令
5、審簽工程款支付資格證書，組織審批工程結算
6、協商施工單位與建設單位的合同争議、解決花費與工期索賠
7、核查施工企業的完工申請辦理，組織工程竣工預驗收，組織撰寫質量評估報告，參加竣工驗收
8、參加或相互配合工程項目質量安全事故的調查與處理。
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