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高績效團隊四大特征

圖文 更新时间:2025-02-22 05:42:48

高績效團隊四大特征?鑄造執行力要素一:結果導向,接下來我們就來聊聊關于高績效團隊四大特征?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

高績效團隊四大特征(鑄造戰略執行力的三大要素)1

高績效團隊四大特征

什麼是執行?
  • 公司領導層希望達到的目标和組織實現該目标的實際能力之間的差距;

  • 不是簡單的戰術,而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動來實現目标的系統流程;

  • 将個人行動、做事方略及運營系統相結合的執行方法論。

    如何鑄造執行力?

    鑄造執行力要素一:結果導向

    鑄造執行力要素二:責任邏輯

    鑄造執行力要素三:執行法則

    為什麼團隊戰略執行力不到位?

    一、沒有形成強有力的執行力文化

    1. 沒有形成強有力的執行文化,也就沒有了嚴格執行的工作氛圍;

    2. 把執行力作為最高準則和終極目标的文化,關鍵在于透過企業文化塑造和影響員工行為,進而提升企業的執行力;

    3. 企業執行力文化的魅力在于能透過無形中的滲透力和感染力,影響企業全體員工的行為,引導執行者向一緻的目标努力。

    二、領導者缺乏表率

    三、制度、流程的缺失或不夠完善

    沒有相應的管理制度、工作流程,或者出台的制度、流程不夠嚴謹,過于繁瑣,不利于執行。這樣,員工在執行過程中就無法做到有章可循、有法可依、有流程可走、有表單可用。這樣,執行力怎麼能高呢?

    四、沒有找到有執行力的員工

  • 5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非——破壞性地做;

  • 10%的人正在等待着什麼——不想做;

  • 20%的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做、“糊做;

  • 10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做,而是負效勞動;

  • 40%的人正在按照低效的标準或方法工作——想做,而不會正确有效地做;

  • 隻有15%的人屬于正常範圍,但績效仍然不高——做不好,做事不到位

    可見,企業中想做大事的人太多,而願意把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執行力,企業何來的執行力?

    ......


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