國慶長假将至，有沒有小夥伴假期已被無形的工作安排，例如，讓思考某個方案，節後就要、關注客戶動态，這個關乎回款進度等。其實，在我們日常工作中，這樣的情況還挺常見，經常會有加塞的或者空降的工作安排落到自己頭上。
作為下屬，内心一萬個不願意，表面還得以和為貴。這樣的工作，做好了，不會加分，還會影響本職工作的進度；沒做好，領導就會在功勞簿上給你畫上大大的負号。
那麼，如何才能合理的拒絕領導的不合理工作安排呢，有三個行之有效的方法，分享給大家。
領導帶着你一起給客戶宣講方案，進行途中，客戶提出一個自認為不合理的地方。這時候，領導為了維護自己的形象，就有可能說“這個點，在成稿前，我不是已經給你着重提過嗎，怎麼還沒有改過來”，假如問題較為嚴重，領導還有可能當着客戶的面指責你一頓。
面對這種情況，自己覺得特憋屈，方案是自己完成的，卻要承擔無妄之災。
實際上，以上場景之所以會發生，隻是因為它缺少了一個做風險預判并标注風險的動作。當我們依據項目過往情況及自己的經驗，能夠感知或者預判風險的時候，就一定要把可能的風險标注清楚，這樣既能給領導一個提醒，也能規避被臨時甩鍋的問題。
部門來了個新人，領導讓你帶，美其名曰你能力強、信任你，實際上你手頭上還有自己的工作要完成，又不好意思明面上直接拒絕。
面對這種情況，我們就需要把自己最近的工作計劃列出來給領導看，包括每天做什麼、進度如何、預估完成日期等，這樣，領導就能清晰直觀的看到你現在的工作量，也會據此做出相應的調整。
領導讓你完成一個爛尾項目的驗收工作，你評估了一下工作量、阻礙點，發現憑借一己之力确實無法完成。
面對這種情況，我們既不能大剌剌的直接說“這個我做不了”也不能拍胸脯說“放心吧，包在我身上”。
針對以上場景，我們就需要向上拿資源，讓領導協調相關人員配合自己完成這項任務。
當然，在我們向上拿資源的時候，要清晰羅列出具體任務、人才要求、預估工期以及協作方預期的利益。這樣，既能讓協同方明白“這活你不白幹”也能讓領導明白“這工作他能做一部分，另外一部分确實需要支援才能完成”。
在職場中，我們面對不合理安排的場景還有很多，無法窮舉。但是，萬變不離其宗，無論工作環境怎麼複雜、安排多麼不合理，我們隻需要做好向上管理就行，這樣既能從額外的工作中學到經驗，也能妥善處理自己和領導的關系，讓自己在職場中更加遊刃有餘。
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