良好的職能組織結構，是一個企業能否高效運作的基本保障。那有哪些良好的職能組織結構呢？下面就一起來看看吧！

組織結構是什麼意思

組織結構是為了實現組織目标，而對全體組織成員進行的職能劃分，以便更好地進行分工協作。

組織結構是以職務範圍、責任、權利三方面，構建起來的動态結構體系。其目的是為了更高效地實現組織戰略目标，而進行的職能劃分并構建分工協作體系，因此，組織結構需要根據組織重大戰略的調整，進行不斷修正。

組織結構類型有哪些

直線職能制(适用于勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。)

采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若幹下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。

優點：結構簡單，命令不易失真、責權明确、易于适應環境變化、管理成本低。

缺點：有違專業化分工的原則、權力過分集中，容易導緻權力的濫用。

職能型組織結構(勞動密集，重複勞動的大中型企業)

最典型的組織結構模式，不同的部門負責不同的職能，企業将職權和責任分派給專門單元的管理者。

優點：管理工作分工較細、有利于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。

缺點：多頭領導，不利于組織的集中領導和統一指揮、各職能機構往往不能很好配合;

事業部制

事業部制結構按照産品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。如分公司、子公司、同公司的不同項目部等。

優點：責權利劃分比較明确，更調動經營人員更多的積極性、以利潤為導向，能保證公司獲得穩定的利潤、能培養更多的人才。

缺點：需要衆多的管理人員、事業部之間競争激烈，協調性差。

項目組(緊急事件應對)

為完成某一特定工作任務，将一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。

優點：組織速度快

缺點：員工協同效率低下

戰略業務單位組織結構

适用于擁有多種産品系列的大企業，通過将相關性強的産品線歸類不同的事業部，再将這些事業部歸類一個戰略業務單位。如同一公司的電腦産品戰略單位、手機産品戰略單位、家電産品戰略單位.....等。

模拟分權制

是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“内部價格”進行轉移核算，模拟市場運作。

矩陣制

介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。

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