強勢管理的十大忌諱?很多管理者達到一定的層級，為了不讓别人或下屬說自己太過于算計和陰暗，同時彰顯自己的正氣和正義，就往往會采用如下四種的陽謀管理手段，從而把下屬管得心服口服，下面我們就來聊聊關于強勢管理的十大忌諱?接下來我們就一起去了解一下吧!

強勢管理的十大忌諱

很多管理者達到一定的層級，為了不讓别人或下屬說自己太過于算計和陰暗，同時彰顯自己的正氣和正義，就往往會采用如下四種的陽謀管理手段，從而把下屬管得心服口服。

【1】公開訓誡。這裡面有兩層意思，第一層，是某一個員工在工作中犯了錯誤，并且這個錯誤比較具有代表性，此時就往往會采用公開訓誡的手法，讓所有人知道這種做法是不允許的、是不提倡的，有一點以儆效尤的意思。第二層，整個部門近段工作作風或者工作效率，得不到上面的肯定和滿意。此時領導就會召集全部門員工，就近段的工作風氣、工作效率進行公開訓話。或者說公司要上某個新的項目或者新的方案，為了預防大家犯錯，借公開訓誡的機會，給大家打一個預防針，以便讓大家知道日後這件事或這個項目該如何操作，這一點有點小先小人後君子的含義，可避免某些員工以後找借口說不知道或逃避責任。

【2】公開規則。高明的管理者為了彰顯自己的管理是公開、公平、公正的，在管理的過程中，在操作每件事之前，往往喜歡把制定的規則公開化，作為員工你要想得到這份獎金，或者說得到這份閱曆，就必須按制訂的公開的規則進行，從而讓下屬知道，你要想得到這份東西，那麼你就必須全力以赴。

【3】公開考核。這一點就有點類似賽馬機制，也就是民間常說的“是騾子是馬，牽出來遛遛”，從而讓那些想鑽漏洞的，想依靠關系的通通見光死，這樣第一可以給下屬看到自己的原則性比較強，第二也避免了有人講人情，使自己無法操作。

【4】公開處理。這一點是在上面第三點的基礎上，我給大夥舉個例子，一家規模比較大的幕牆企業，企業内有一個鋼構車間，單獨焊工就達60多人，人力資源部在審核企業員工的相關技術資格證的時候，發現車間内真正持焊工證的隻有20多人，可結果是有60多個人都拿的是焊工的工資，而不是普通員工的工資。人力資源部為了砍掉這些居高不下的人力成本，就針對全公司的拿焊工工資的員工來了一次公開的實操考核，考核結果達到樣品的水平才有資格拿焊工的工資。結果考核當天就有15名員工當場棄權，并表示自己願意拿普通員工的工資。考核結束了，真正達到樣品的焊接水平的不到30個人。考核結果出來以後，人力資源部進行了當場公示，結果沒有一個人表示有異議。最後報請領導批示，除了考核結果達到樣品的水平給予焊工的工資待遇，其餘的全部按普通員工薪資給予。事後，據說很多有關系的想找人力資源部通融，但看到人力資源部這種公開操作、公開考核、公開處理結果的手段，讓很多有關系者望而卻步。

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