文/在前線 老涼

在美國召開的2015/16财年誓師大會上，聯想高調地發布了全新logo和品牌理念，這是聯想史上的第三次重大換标，這三次不同時期的舉措，象征着聯想三次不同的轉折點。

盡管因為個人原因，沒有去成美國參加聯想全球誓師大會，但是并不影響我對聯想新财年戰略的關注。這次大會上的換标吸引了我的關注力，經曆過此前聯想換标走向國際化之路，如今又間接見證聯想的新logo和新戰略發布，我對聯想的三次換标有不同的評價。

第一次是Legend，英文意思是傳奇，這是聯想1984年出生以來的名字，它見證了聯想在PC産業的發展印迹；第二次是lenovo，這個單詞是聯想自創出來的，意思是Legend novo，中文含義是傳奇創新、聯想創新；第三次也就是這次的Lenovo，注意：之前的lenovo是小寫l，而且字母都是斜體字，如今開頭的L改成大寫，象征聯想進入全新的互聯網時代。

三次換标，三段旅程。

1984~2003年的Legend：創客奮鬥史

矽谷有惠普車庫，中關村有聯想傳達室。

其實我并沒有見過這個實際的傳達室，但是後來聽說聯想在北研重建了一間，回頭有空找元慶去參觀參觀。

雖然，聯想不是中關村的全部，但這并不妨礙它是中國矽谷發展史上一個無法忽視的角色。

1984，聯想誕生于科學院南路的一間平房中，從這間陋室開始，柳傳志懷揣中科院計算所投資的20萬元，帶着一隊人馬開始了創業之旅。

想想，當時柳傳志真是有膽有識，放着金飯碗不捧，自己下海，真是應了當下大衆創業、萬衆創新的景兒了。

從1984年-2003年，這20年中，是聯想的創業史，是中國PC市場的成長史，也是聯想在中國市場成長壯大的曆史。

在這段時間裡，聯想從一家初創企業，成長為發起“萬元奔騰”、互聯網電腦等産品的中國領導品牌。

1990年，聯想品牌首台微機上市，注意了，當時都叫微機。随後，聯想似乎發明了“家用電腦”，聯想1 1成為一種全新品類。因為當時的國外品牌電腦都是商用。

1994年，聯想集團在香港上市。聯想股價也是一波多折，據說當年最高時到好幾十塊呢。

2001年，楊元慶成為聯想總裁兼CEO。自此之後，聯想從柳傳志時代過渡到楊元慶時代。

這段時期，聯想的logo和品牌訴求圍繞中國市場、PC為核心，這個時期的聯想為之後的國際化步伐做好了體力儲備。

順便說下，這個時期的logo，好似一個托舉的人，支撐起一片天地。

2003~2015年的lenovo：出海國際化

2003年4月，當時正值非典，楊絮紛飛時，聯想宣布啟用全新标識“lenovo”。Legend novo（實為拉丁語詞nova）=lenovo，聯想通過更換标識，開始了其國際化之旅。

所謂“名正言順”，要國際化，有個叫得出口的名字是第一要務。

您還别說，就這個lenovo，聯想真是不少費心思，不單在内部教員工念，還花錢在廣播裡教人念這個單詞。

路鋪得差不多了，聯想就開始了一系列往外走的舉措。

首先是在2004年成為國際奧委會TOP合作夥伴，為2006年都靈冬奧會和2008年北京奧運會提供IT技術服務。

另外一件是，2004年底宣布了對IBM PC業務的收購，則是為聯想國際化做好了技術籌備。2005年5月份，聯想宣布完成對IBM PC業務的收購，從而，聯想借助收購揚帆出海。

當時我記得周偉焜還沒有退休，曾經有一次賣完了PC之後的發布會，他還談到對小黑的感情，是有多舍不得……

我如今還保留着多個ThinkPad有關的信物，包括ThinkPad十周年、十五、二十周年的多種紀念品，我自己是ThinkPad接近15年的重度用戶。

這個期間的聯想，不僅把ThinkPad發揚光大，還成功度過了金融危機造成了單季度虧2億多美元的史上最大難關，也真正完成柳傳志到楊元慶的接力棒傳遞，還成功邁入PC 時代，期間舉着支票四處收購，2014年收購了IBM x86服務器業務和摩托羅拉手機……

這十多年是聯想蹭蹭變臉時期，聯想人說着流利的外語，足迹遍布全球，聯想的多元的企業文化，讓它的國際化走向更大成功。

2015年~未來的Lenovo：接地氣的聯想？

這次全球誓師大會，聯想把lenovo的第一個字母變成大寫、而且還運動感十足的斜體字豎了起來。

從楊元慶微博上五顔六色的聯想logo圖片，以及聯想官方的诠釋來看，這是一個全新的聯想，聯想期待通過這樣的形象來展現一個新聯想，充滿活力，永不止步。

這是一個美好的願景，但是并不容易。

如今，聯想是全球第一大PC廠商、第三大服務器廠商、第三大手機廠商，各個業務躊躇滿志。

這次參加誓師大會，企業級業務成為中國媒體、自媒體一行的重要“考察”任務，此前連續也重新進行了架構調整，格格巫大叔擔任總裁，企業級業務老大Gary Smith兼任COO，一系列迹象表明，聯想将深挖企業級市場的潛力。

但是不要忘了移動，花了不少錢買了摩托羅拉，讓人欣慰的是在合并完成後的第一個就在中國和巴西市場去了不錯的成績。但是，對于聯想而言，除了市場份額之外，需要證明更多，比如品牌附加值、技術含量、潮流領導者等等。

聯想，如今已經變身為産品線最長的IT公司，這種模式前途何在？是各個擊破，還是齊頭并進形成合力？

惠普、戴爾、IBM都曾經試圖證明大而全，大而全讓IBM和惠普成為千億美元收入的IT巨頭，但是後來不是剝離、分拆、就是賣，戴爾悄然私有化……大而全很難。

期望，聯想可以挑戰大而全，挑戰自我。

聯想曾經有“人類失去聯想，世界将會怎樣？”這樣的廣告語，經典到沒有之一，我想說的是，過去、現在和未來的聯想，都應該、可以從這句話中尋找正能量和發展方向。

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