01

瓦倫達效應：心态平和，勿重結果

瓦倫達是美國著名的高空走鋼索表演者，他在一次重大表演中，不幸失足身亡。

他的妻子事後說：“我知道這次一定要出事，因為他上場前總是不停地說‘這次太重要了，不能失敗’；而以前每次成功的表演，他總想着走鋼絲這件事本身，而不去管這件事可能帶來的一切。”

後來，人們就把專注于事情本身、不患得患失的心态，叫做“瓦倫達心态”。

【解讀】愈是看重結果，愈是想把事情做得完美無缺，反而愈是會出差錯甚至禍患。因此，不管做什麼事情，都不要太看重結果，保持平和的心态比什麼都重要。

02

狄德羅效應：欲壑難填，知足常樂

18世紀法國有個哲學家叫丹尼斯·狄德羅。一天，朋友送他一件質地精良、做工考究的睡袍，狄德羅非常喜歡。

他穿着華貴的睡袍在書房走來走去時，總覺得家具不是破舊不堪，就是風格不對，地毯的針腳也粗得吓人。于是，為了與睡袍配套，他把舊的東西先後更新，書房終于跟上了睡袍的檔次。

狄德羅有了富麗堂皇的書房，又覺得很不舒服了，因為他發現“自己居然被一件睡袍脅迫了”，更換了那麼多原本不必要更換的東西。

他把這種感覺寫成文章《與舊睡袍别離之後的煩惱》。200年後，美國哈佛大學經濟學家朱麗葉·施羅爾在《過度消費的美國人》一書中，據此提出了一個新概念——“狄德羅效應”。

【解讀】欲望是無盡的，得到之後總想得到更多，不知不覺中，就會淪為物欲的奴隸而遠離真正的幸福與快樂。

03

共生效應：相互影響、相互促進

麥當勞王國的締造者雷·克羅克，以其非凡的經營才能，把麥當勞兄弟的小餐館一舉變成了世界第一快餐品牌，他本人也因此成為美國最有影響力的企業家之一。

其實，當年從麥當勞兄弟手中買下特許經營權的并不止克羅克一人，據說還有一個荷蘭人——他們兩個人走的是完全不同的經營路線。

克羅克似乎顯得比較“愚蠢”：他隻開麥當勞店，而養牛和加工牛肉的錢都讓别人賺了；而那個荷蘭人卻非常“精明”，他不僅開麥當勞店，而且所有賺錢機會都不讓給别人。他投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢“肥水不流外人田”；他又想：“我為什麼要買别人的牛，讓别人賺走養牛的錢呢？”于是，他又投資開辦了養牛場。

日複一日，年複一年，克羅克的麥當勞店開遍了全世界，而那個荷蘭人到哪兒去了呢？人們找啊找，終于在荷蘭一個農場裡找到了他——他什麼也沒有，就養着200頭牛。

【解讀】“共生效應”在生活中并不鮮見，甚至可以說是随處可見、無處不在。“一滴水怎樣才能不幹涸？”釋迦牟尼曾這樣問他的弟子，弟子答不出。他自答：“把它放到大海裡去。”這就是“共生”。

04

布裡丹毛驢效應：有舍才有得

法國哲學家布裡丹養了一頭毛驢，他每天都要向附近的農民買草料。一天，送草料的農民出于對哲學家的敬仰，額外送了一堆草料。

這下，毛驢站在兩堆數量、質量和與它距離完全相等的幹草之間犯難了，因為它兩堆都不想放棄，結果無所适從，最終被活活餓死。

這就是著名的布裡丹毛驢效應。

【解讀】舍得，舍得，有舍才會有得。隻有學會了取舍并善于取舍，才不會為外物所困，輕裝前行，最終走向成功。否則，一旦墜入患得患失的陷阱，最終得到的隻能是慘痛的失敗。

05

套裁效應：學會統籌兼顧　　

在一塊布料上裁剪兩件以上服裝時，需要進行合理安排，以免浪費。所謂“套裁效應”，是指在考慮問題時要統籌兼顧，恰當處理各種矛盾，以求得最合理的收益。

【解讀】生活是紛繁複雜的，關系是錯綜交織的，處理不好，事倍功半；處理得當，化解矛盾，提高效率，事半功倍。學會統籌兼顧，一切都會得心應手，問題會迎刃而解。

06

跨欄定律：上蒼發出的成功信号

一位名叫阿費烈德的外科醫生在解剖屍體時發現了一個奇怪的現象：那些患病器官并不如人們想象的那樣糟糕，相反，在與疾病的抗争中，為了抵禦病變，它們往往要比正常器官機能更強。

在對某所藝術學院的教授進行調研過程中，他又發現，一些頗有成就的教授原來大都有生理缺陷，缺陷不僅沒能阻止他們，反而促使他們走上了藝術道路。

阿費烈德将這種現象稱為“跨欄定律”，即一個人的成就大小往往取決于他所遇到的困難程度。

【解讀】縱觀古今中外，無數成功者的經曆告訴世人：成功的路上總是伴着凄風苦雨，荊棘榛莽，沒有誰能随随便便成功。當不幸降臨時，與其懼怕、逃避，倒不如勇敢地去抗争。不幸，能磨煉人的意志，最終促使人走向成功。

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