給基層領導提意見絕對是一個技術活兒!!!(這裡的提意見指的是私下提意見)
需要避開的坑有很多,這也是提建議的方法:
1、站位領導角度考慮問題,提出建議不能顯露出質疑權威;
2、提建議的時機要把握好,領導能夠仔細思索并入腦入心;
3、提出建議時要邏輯清楚,領導仔細思量後方能欣然接受。
1、給體制内的基層領導提意見,尤其要仔細揣摩領導性格喜好,要知道基層的領導,往往沒那麼大的胸懷,很容易将你提建議的行為視為不忠或不滿,那個時候,你的仕途上将增添一些人為的不順。
2、仔細考慮提建議的時機與場合,心情愉悅時往往能夠聽得進去不同意見,工作輕松時便于仔細思考建議,成功的概率要大得多;反之,很可能提意見的行為會起到适得其反的效果。
3、語言組織 邏輯思維至關重要,在兩點都考慮清楚後,要字斟句酌,用最簡練的話表述清楚,第一是節省時間,留下領導考量的時間;第二是針對領導的疑問予以解答,當然要站位領導的角度去看待問題。
題外話:
當下的基層工作量大、考核力度大,造成壓力山大,存在慣性思維、經驗主義,格局小,
造成提意見具有一定風險性,最佳方式是在領導征求自己意見的時候
(最好是私下非公開場合),表明自己的态度,說出自己的建議。
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