作者：福貴

南京誰人不識新街口，新街口誰不認金鷹？

然而，一飛出南京，這隻鷹的翅膀就折了。

近日，有微博用戶在微博上表示，上海金鷹國際購物中心（下文簡稱“上海金鷹”）Gucci店，撤了。目前處于圍擋狀态。

來源：微博

而這已經是金鷹國際進軍上海市場16載，僅剩的能打的國際一線品牌了。最終也沒能擺脫“分手”的命運。

遙想當年金鷹國際以零租金挖來Gucci時，金鷹國際董事長王恒所展現出來的滿滿自信，會不會在Gucci投入上海恒隆廣場的懷抱之時，發出一聲感歎。

說起來，這家Gucci旗艦店也是第三次搬家了，并且搬來搬去，就在幾百米範圍内。

2005年，Gucci在上海商城開設了中國第一家旗艦店，沒過幾年，就被上海金鷹給挖了牆角。

2009年，上海金鷹為了扭轉一直虧損的狀态，出了血本，引進Gucci。

2000㎡的臨街大店，3500萬元的裝修補貼全包，而且零租金，一次性簽了十年的長租約，換來的隻是Gucci營業額2%的提成。

獨角Mall攝于2019年8月8日，上海

當時的上海恒隆廣場臨街靓鋪被LV、愛馬仕們占據，Gucci根本就拿不到好位置。算是給上海金鷹撿了個便宜。

在金鷹國際董事長王恒看來：“假設全球第二大奢侈品牌Gucci的旗艦店入駐金鷹國際後成了标杆，那其他品牌的進入不就是早晚的問題麼？”

金鷹國際董事長王恒

這句話顯示出了金鷹無比強大的自信，頗有一種有了Gucci，就有了全世界。

但是，現實不總是以人的意志為轉移的。

十年之後，Gucci上海金鷹店租約到期，Gucci毫不猶豫地投入到一街之隔的上海恒隆廣場的懷抱中，不帶走一片雲彩。

拍于2019年8月8日上海恒隆廣場 原Tod's店 圍擋之時Gucci上海金鷹店還在營業

而仔細研究一下上海金鷹的曆史，不難看出Gucci為什麼對金鷹沒有絲毫留念。

16年前，金鷹飛入上海，噩夢也從此開始了。

2004年9月28日，上海金鷹試營業。該商場營業面積約4萬㎡，位于南京西路與陝西北路交彙處，與上海恒隆廣場、中信泰富、梅龍鎮廣場做了鄰居。

這可以說是金鷹商業版圖中位置最好的一家店了，但是上海金鷹卻沒有為其帶來什麼收益。

曾經，上海金鷹所在的大樓是一棟29層高的爛尾樓，因為種種原因，1998年封頂後，大樓停工了4年之久。

2002年6月18日，該項目被拍賣，上海富得世紀投資有限公司以5.3億元拿下全部股權，并将其改為商住兩用，更名為金富得商業廣場。

爛尾樓搖身一變成為酒店式公寓。

2004年4月，南京金鷹國際集團與富得世紀簽訂協議，以股權收購的方式将金富得廣場的1到9層（9層為部分）收歸囊中，将其打造成金鷹國際購物中心上海旗艦店。

到2004年9月28日，上海金鷹開始試營業。然而，因為倉促開業，招商準備不充分，加之一直未能找準定位，為上海金鷹的未來埋了雷。

早先，上海金鷹想要直接複制南京的模式，定位為中高檔百貨。

但是，在上海，很多二三線的品牌對上海消費者的吸引力不足，太過高端的品牌又拼不過隔壁的上海恒隆廣場和中信泰富等商場。

獨角Mall攝于2019年8月8日，上海

最後的結果就是開業之時，招到的品牌沒有什麼知名度，未能如南京金鷹一樣，成為标杆。

據了解，上海金鷹廣場2007年未經審核的租金收入僅為330萬元。反觀上海恒隆廣場，在2006/2007年度内，租金收入總共達到5.56億港元，其中，約5萬㎡的商場租金收入就達到2.38億港元。

這樣的結果當然不是金鷹所希望看到的。

2008年4月，上海金鷹開始了長達1年的關閉整頓，這也是其第一次進行改造。

到2009年5月，上海金鷹重裝開業，這一次花重金引進了Gucci和BV，并且還置換了商場内85%的品牌。商場定位也變為高檔次綜合型購物中心。

但是，除了這兩個品牌高端大氣上檔次之外，其它的品牌并不能夠上高檔次标準。

結果是，Gucci來了，卻也無力回天，未能帶旺商場人氣。

2014年6月，上海金鷹再次啟動閉店調整計劃，這一次，除了Gucci和BV，以及其它少量品牌外，其餘幾乎全部置換。

而定位也從高端購物中心轉變為“全生活”概念，成為多業态的商業綜合體。

直到2016年9月底，上海金鷹才再次對外開放，耗時兩年的調整并沒有為上海金鷹帶來多大變化。

據赢商網2016年10月的報道，當時上海金鷹雖然開門迎客，但是除了品牌集合店IFFG、星巴克、尊巴健身等少數品牌外，其餘基本處于裝修狀态，商場的客流也不是很可觀。

并且，不過1年時間，營業面積達到6600㎡的主力店IFFG撤出，商場再次進行調整。

來源：赢商網

或許是調整次數太多，上海金鷹已經自暴自棄了，整個商場可以說是已經沒有定位了。

去年，市場上剛傳出Gucci門店要撤離的消息時，有媒體爆出，當時的Gucci正對面開了一家家樂福easy。旁邊還環繞着一些輕食餐飲門店。

來源：樓典

在Gucci旗艦店旁邊安排這些品牌，全球應該找不出第二家。

而當時的上海金鷹，整個商場也僅剩十幾家門店在營業。

隻要肯放棄，真的沒有什麼事情是做不成的。

随着Gucci離開上海金鷹，進入上海恒隆廣場，金鷹決戰上海灘也已經沒希望了。

上海恒隆廣場和上海金鷹，相距40米，一街之隔，隔了一個世界。

一個商業項目能否被複制，往往被認為是項目通往成功的關鍵。

然而，複制也并不總是萬能的。

每個地方的市場行情都是有所差異的，金鷹在南京能夠做得風生水起，但是在上海，可能就會出現水土不服，尤其是在核心商圈高端商場環繞的情況下，競争對手實力強勁，就會被打得沒有還手的餘地。

又如萬達廣場，有的地方的萬達廣場很厲害，但是有些地方的萬達廣場就像一座空城。

又如太古地産，沒有直接複制，而是每個地方的太古都會根據當地的人文環境而建，但是它的成功也是有目共睹的。

同樣的，定位也不隻是說要做成什麼樣子，未來就能是什麼樣子的。

以恒隆廣場為例，它可以稱得上是奢侈品風向标，但是它也不是天生就能吸引奢侈品進駐。

這需要自身硬件夠硬核，規劃設計要足夠打動商家，才有談條件的本錢，也才有了開發商與品牌雙方互相需要的理由。

上海金鷹在進駐上海16年裡，倉促開業，多次改變定位，到最後連定位都看不懂了，品牌不願進駐也在情理之中。

就算是與Gucci簽訂了不平等條約，也無濟于事。

最後借用陳啟宗所說的一句話：“競争總會有，問題是要看那些競争對手厲害還是不厲害。商業項目中最重要的因素是硬件，比别人優秀才有制勝的可能。”

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