其實，寫簡曆就如同寫文案一樣，不同的文字技巧的運用，其效果可能會有千差萬别。

對于企業而言，寫簡曆的人（即求職者）就是産品，而簡曆就是推銷自己的文案，所以，其實很多時候，寫文案的技巧是可以完全套用到寫簡曆上來的。

一份簡曆，無非是由這樣幾個部分組成——個人信息、求職意向、教育經曆、工作經曆、自我評價、技能與證書。

簡曆的個人信息、教育經曆等部分，都可以套模闆解決，WonderCV的模闆就挺好用的。

而對于企業而言，最最看重的教育經曆和工作經曆部分，簡曆依靠模闆是很難解決的。

所以，我會着重分享這部分的寫法：

對比一下這兩個簡曆的描述，你覺得哪個更出彩一些？

1、在A公司工作期間，成功服務多個客戶，客戶滿意度高達100%；

2、A公司是行業内前三的公關公司，在職期間，曾服務華為、阿裡等多家500強企業客戶，客戶滿意度高達100%。

有沒有感覺到，第二份描述中，個人經曆會顯得更厲害一些？

這是因為對公司加上了描述詞，而且蹭了客戶的名氣，雖然做的工作内容是一樣的，但是無形之中就會“顯得厲害一些”。

如何用好權威原則，我有這樣幾個實用的方法分享給你：

1、回顧自己的公司是否在業内知名？排名如何？是否有過一些知名的案例？

比如你所在的公司不夠知名，但是有過知名項目，你也可以寫：XXXX有限公司（曾打造過XXX項目），這樣也能讓HR更了解你的情況，知道你有兩把刷子。

2、回顧自己是否服務過知名客戶，或者和知名企業有過合作關系？

俗話說得好：“扯虎皮，拉大旗”，有時候合作方的名聲，我們也要敢于借用，這樣也能給自己的簡曆增光添彩。

3、自己是否獲得過知名獎項，或者有含量但不知名的獎項？

如果是前者，你可以不用任何修飾地寫上；如果是後者，你就需要寫上這個獎項有哪些含金量（比如：紅點獎，與德國“IF獎”、美國“IDEA獎”一起并稱為世界三大設計獎）

二、借用數據和對比，讓你的經曆更可靠

對比一下這兩個簡曆的描述，你覺得哪個更出彩一些？

1、在A公司工作期間，負責B産品的運營，包括每日push、活動策劃等内容；

2、在A公司工作期間，負責B産品的運營，成功策劃3場Pv百萬 的活動，産品直接收益超1000萬，考核業績排名整個項目第一。

明智的HR一定會選擇第二個，很簡單，因為有數據有對比。那如何用好這個原則呢？

1、挖掘工作過程中的一切數據

你在職期間，做了幾個項目，每個項目的數據分别是多少，關鍵績效指标完成情況如何等等，總之就是把公司關心的數據提取出來，作為準備。

2、分析并判斷這些數據的好壞

光挖掘數據當然遠遠不夠，我們還得盡量尋找數據中的亮點。

再怎麼樣，求職也得誇自己好的地方，不可能把自己不好的地方透露給招聘方，對吧？

所以你需要判斷自己工作績效相關的數據：

這個數據在行業内怎麼樣？在公司内、小組内怎麼樣？和過去對比怎麼樣？

然後，你就可以選擇淘汰掉那些表現不出彩的數據，留下更出彩的數據了，這恰好就是“對比”的過程。

三、緊抓企業需求，讓對方覺得，你就是最合适的人

好的文案，往往能一針見血，讓人感覺到：“這個産品不就是剛好為我準備的嗎？”

比如，小米曾經的文案：為發燒而生，就會瞬間讓經濟不夠，但又希望追求手機性能的發燒友們受到了觸動。

而好的簡曆，也是如此。它會讓用人單位覺得，這個人，好像就是我們要找的人，所以一定要約過來面試一下。

這是怎麼做到的呢？

其實很簡單，這裡面蘊含了一個小小的技巧，叫做“定位”。

小米通過給自己定位，赢得了大量發燒友的追捧，從而殺入了智能手機市場；

Sk-II也通過定位，赢得了大量小仙女的追捧；

我們同樣可以通過對簡曆的定位，赢得用人單位的認可。

具體怎麼操作如下：

1、了解對方的企業文化，價值觀，分析對方招聘需求

其實，這些産品之所以能夠定位成功，其實就是切中了消費者心中的某個需求，讓消費者的心理預期和産品形成了匹配。

企業招人也是如此，企業更傾向于選擇認同自身企業文化，同時又能很好滿足招聘需求的同學。

這個人也許不是應聘者中能力最強的，但一定是最合适的。所以，了解企業的文化、價值觀，分析招聘需求，自然成了簡曆撰寫第一步。

2、根據分析結果寫簡曆，讓簡曆和對方要求相匹配

舉個簡單的例子，如果對方在崗位描述中寫到：

認同XX企業的價值觀，願意跟企業一起奮鬥。

你就可以在簡曆中這樣體現：

XX企業産品3年忠實用戶，3年來多次為維護XX企業品牌形象而努力。

這樣子是不是一下子就把距離拉近了？起碼會讓看簡曆的HR覺得，這個小夥伴還蠻有眼光的，對吧。

當然啦，還有一點非常重要，就是一定要盡可能滿足對方崗位裡的要求，如果沒辦法滿足，也一定要通過報培訓班、自學等方式進行彌補，以縮小和其他求職者之間的硬差距，從而用100分的能力，拿下120分的工作。

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