家用健身帝國的聯合創始人告訴我們，快速決策如何幫助推動了Peloton公司的早期成長。

Graham Stanton，Peloton公司聯合創始人

Peloton公司聯合創始人格雷厄姆·斯坦頓——他不想讓員工得到所有答案。

斯坦頓在醫療技術公司Cedar主持的網絡采訪中說到，公司在健身腳踏車創業初期，團隊經驗不足是該公司最大的資産之一。

斯坦頓說：“當我回顧Peloton公司和同事的創業之旅時，發現真正成功的人，是那些全力以赴學習的人。”

他補充說，提出這樣的問題，是取得成功的關鍵，比如“”昨天的工作方式不再适用，我今天該怎麼做？”。

2012年，Peloton公司在美國紐約成立，通過Kickstarter推廣活動，推出了家用健身腳踏車的動感單車課程（spin class），該産品可輕松在社交媒體上共享鍛煉指标。

Peloton公司從忠實的客戶群體中，迅速獲得吸引力，并于2019年上市。快速的增長要求該公司反複進行自我升級。

斯坦頓說：“有一次我開玩笑，覺得自己每年在一家完全不同的公司裡工作。 “現在是每六個月一次了。”

斯坦頓表示，如何應對快速的變化，任何一家蓬勃發展的初創公司都應注意以下三個技巧：

公司成立之初，諸如将自行車顔色設為黑色還是白色之類的決定，斯坦頓不想讓一家咨詢公司來權衡，僅花費的時間都會使公司發展停滞，不利于快速增長。

取而代之的是，他向大約30個同齡人發送電子郵件，征求反饋意見後迅速采取行動。在這種情況下，選擇黑色幾乎是一緻的。

雖然在産品發布前可能會深陷于每個細節，但斯坦頓表示，要先快速行動起來，邊做邊學。

Peloton公司的第一個Facebook群組，完全由客戶管理，他們甚至在Peloton商店組織聚會來創建自己的社區。

察覺到這方面的潛力後，Peloton公司主動提出将Facebook群組從版主手中撤下，并聘請了一個社交媒體團隊來管理該帳戶，确保Peloton商店舉辦與頗受好評的教練的見面活動，以此歡迎騎手。

斯坦頓說：“這變成了一件很正式的事情，融合到一個自我組織的社區。”如今，Facebook小組已經擁有了389,000名成員。

Peloton公司發布産品之前，曾經考慮用戶生成的内容作為課程，這意味着任何人都可以拍攝自己的教學内容，并與其他Peloton用戶共享。成為一家與衆不同的公司，到底需要什麼？軟件、自行車本身、還是視頻内容？

後來我們意識到，其實就是整個過程和體驗。

公司最終沒有走用戶生成内容的路線，而是改變了方向，專注于内部制作，提供出色的音樂和專業講師指導的課程。這一決定正是創造“Peloton真正精髓”的關鍵。

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