整合資源這個詞彙已經被流行了好久，甚至從某種意義而言已經被研究了好久，但是看看周圍，并沒有什麼人真的能夠說清楚整合資源到底是要做什麼，也沒有什麼學術著作真的講明白整合資源到底是個怎樣的概念。

很多朋友都以為整合資源就是聯絡:有人想賣東西，但是找不到買家，有人想買東西，但是找不到賣家，把他們介紹在一起就是整合資源了，其實這隻是中介--我們總不能說每條産品廣告都是在整合資源吧?當然，碰上那些愛擡杠的人，非說整合資源就是中介也沒辦法，我也懶得和他們去解釋，并且本文并不是寫給這些人看的。我想說的整合資源，是一種能夠集結各界力量從而讓一個項目實施更簡單、高效的策略。

首先，整合資源其實整合的是時間。在做整合資源的工作之前，我們必須想清楚一件事情--整合來的資源是否真的縮短了整個項目的時間進程。

在當今如此浮華的世界中，我喜歡把時間當做衡量一切的價值的“貨币”，之前我已經提到過這個概念。拿投融資項目來舉例，如果資本的介入并沒有縮短項目成功或者占領市場的時間，那麼這隻是一種簡單的買賣行為，隻有用時間來做标尺，我們才能界定資源的整合是否真的有效，是否真的做到了1 1>2!

當然，把時間作為整合資源的标準還是一個相對抽象的概念。不過帶着這樣的出發點，我們才有可能開展整合資源工作其次、再次、最後的步驟。

整合資源的其次，就是在于必須有一個能夠總覽全局的複合型人才可以知道項目需要整合哪些資源進來才有可能真的提升效率。

如果我們要做一個網站創業的話，分别招聘來懂美術、懂IT技術、懂内容編輯、懂财務管理、懂相關辦事流程的合作夥伴是不是就算是整合了資源呢?當然不算!這些“懂……”的個人或者團隊如果是可以花錢買到的，那麼他們最多隻能算是企業的“人力資源”，而且，假如他們在完成項目的時候，和别的同行所花費的時間是一樣的話，雖然他們是人力資源，但是他們的加入并沒有起到整合資源的作用。但是，變通一下想，如果能夠把這些人以不付工資、股權合夥的狀态下招募進來，那麼就很接近我所說的整合資源了。畢竟，在投入減少的情況下，本項目通過股權置換的方式，讓網站出現在公衆面前的時間縮短了。

于是，作為該項目的發起者，必須知道自己的項目有哪些部分必須花錢來購買，而有哪些部分是可以用自己的資源來置換的，這樣才會讓變化多起來、讓項目成功的可能性多起來。如果這個發起者并不懂得如何去設計資源整合的策略，那麼最終很有可能讓項目與工作人員的關心變成純粹的買賣關系，而本來整合資源的夢想也就隻是個夢想了。

再次，整合資源必須要讓各資源有主動加入的意願。在周圍，我們經常可以看到一些有資源的朋友找來各種各樣的客戶，然後再分配給自己認識個各個執行單位取完成客戶的要求，這就是我在上面提到的“中介服務”，從很寬泛的角度來看，這位朋友這麼做确實也聯結了産業鍊裡個各個節點，但是，我還是要強調，無論是什麼層級的買賣關系，并不是整合資源。

作為一個資源整合項目的發起者，應該把項目及項目所需要的資源方概念公布出來，讓有可能加入進來的資源自行判斷自己的投入與回報。客觀地講，一次成功的資源整合，發起者的發起行動是主動的，而資源整合對于發起者而言，應該是被動的;對于加入項目的資源方而言，得到項目信息是被動，而加入項目是主動的--這樣資源整合才是最有可能達到最高效益與效率的。

被整合的資源方為什麼會有主動加入的意願?一定是因為他們看到了自己的利益，而且認為利益回報的比例要高于其他才會加入進來，這種主動加入會成為整個項目良性發展的動力，會縮短項目成功的進程。

如果對以上三點沒有異議的話，那麼，最後，也就順理成章可以對整合資源做一個總結了:實際上，整合資源事件并不應當是一個單純的項目，而應當是在搭建一個平台。在這個平台上，潛在的資源方可以找到達成最終目标的可能性以及其他待加入資源的價值，從而評估出自身所應付出的投入以及回報可能。

一次漂亮的資源整合關鍵就看平台模型是如何搭建的，其中的關鍵點包含:最終回報是否有說服力?平台模型對于的表現力是否足夠清晰，讓潛在資源可以百分之百明白?是否處理好了資源之間的矛盾與統一?利益分配方式是否合理?進入與退出的保障都有哪些……等等。

中國有句老話叫“衆人拾柴火焰高”，這其實就是一個經典的資源整合平台模型:在這個模型裡，每個拾柴的人都是資源，他們依靠自己的柴并不能燃燒起足夠取暖的火焰，而當有人發起，大家主動地尋求整合機會，把自己的柴貢獻于平台時，整體上縮短了燃燒起更大火焰的時間，看起來誰都沒有多做什麼(甚至可以少做一點，畢竟點火的工作隻要有一次就夠了)，但是實際上獲得的則是衆赢。

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