領導收拾下屬就這3個陽謀，想當老大的最好記下來，很精辟

在職場，領導最重要的工作是什麼？是管理，或者說的再直白一點，是管人。

你可不要小瞧管人這回事，其實這是職場最大的藝術。

因為隻有管人管的好，一個團隊，一個公司才能心向一處使，才能發揮出最大的效能。

而如果領導管不好人，不僅自己的績效會受到影響，甚至還有可能讓自己的地位不保。

那麼領導管人最常用都有哪些手段呢？

千古以來，其實領導最常用的，就是這3個陽謀！

1、考核

這是領導最狠的一招，大家不要覺得這是非常公平的，這裡面充滿着各種各樣的争鬥，

比如，我有一個小舅子，在老家一個單位工作。

前年，單位新來了一個廠長，據說是從其他單位空降過來的。

這位新領導剛來一個月，突然下了一個文，說要加強考核和績效管理，說是要讓更優秀更敬業的員工脫穎而出。

本來看到這個條例，我那個小舅子還挺高興，覺得單位這是在搞正經事。

結果沒想到，這個制度一開始實行，小舅子傻眼了。

平時工作上一點點小問題，領導專門開會批評。

上班的時候，每個部門的部長盯着考勤表挨個查人，晚到一分鐘就直接扣錢，

而且不管有事沒事，也不許請假，上班雖然工作不多，但是還嚴禁看手機，

不到半年，我那個小舅子被搞的筋疲力盡，忙于應對各種檢查和考核。

但是即使在這樣的條件下，有的人還是依然故我，甚至上班時間都經常見不到人。

而這幾個人不僅不扣錢，工資還照發，掙得甚至比我那個小舅子還要高。

而其實，這樣的所謂的考核，正是領導搞員工的手段。

比如在這個例子中，空降的領導新來乍到，為了鞏固自己的地位，或者強化自己的權威

用行動證明，隻要跟我關系好，就可以取得更多的資源，

而誰想要獲得更多的資源，就盡快站好隊，跟領導走。而且順便還可以打擊一下那些不聽話的員工。

所以，這個陽謀最厲害，想收拾誰的時候，就可以光明正大的進行，有時候，你縱然有天大的本事，也擋不住領導收拾你的步伐，招很多。

2.挖坑

這個手段比較陰險。對于那些不聽話的下屬，領導會專門讓你犯錯，甚至會給你留下空子讓你鑽，

開會的時候就讓你在會上吵，當你吵足了，吵夠了，領導就會拿出制度這個殺手锏，讓你跳進坑裡面永遠也别想出來。

我身邊有個同事小吳，有一次因為和領導意見不合，當中頂撞了一下領導。

領導當時沒有發怒，甚至也沒說什麼過火的話，小吳以為這件事就算是結束了。

沒想到過了不到一個月，單位有一個項目，領導點名讓小吳負責。

之前一直沒擔任過項目負責人的小吳本來以為這是領導對他的重視，但是接受了項目小吳才發現，這個項目的甲方出奇的麻煩，各種要求非常多，而且很多條件也超出了公司的底線。

後來幹了半個月，客戶不滿意，直接撤資不幹了。

當時領導抓住這個事，在單位開會的時候公開批評小吳，責怪他辦事能力不足，把大客戶得罪跑了，給公司帶來了損失。還扣了小吳的獎金。小吳也是有苦說不出。

原來，那個客戶是業界知名的事情多，給錢少，難對付，一般的公司都很少接待這樣的客戶，

而領導為了打擊小吳，專門接下了這個客戶的單子，就為了讓小吳出錯，還借機打擊。

其實在職場上，這種套路也很常見，因為員工不出錯，老闆有氣也不好撒，總得找個借口。

而這樣事先挖個坑，甚至讓你自己挖，然後借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目标。

這種手段，不可謂不陰損！

3、分權

面對下屬，還有一招，是中國從古至今都喜歡用的，那就是分權。

要知道，權力是領導控制下屬的最大資本，

一旦權利過分的下放，就容易導緻領導被架空。

所以作為領導，大家可以發現不管是古代還是現代，領導極少隻重用一派的人。

比如說從秦朝立國開始，丞相的權利雖然很大，但是皇帝也會适當的使用外戚，禦史大夫來進行制衡。

到了明清兩朝，皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。

所以很多組織内部都分為兩派，讓他們分攤權力，互相監督，這都是領導有意為之，其目的還是為了控制權力。

很多人覺得這是内鬥，内鬥會消耗組織的資源，

沒錯，說好聽點内部競争，其實就是内鬥，一個成熟的組織在沒有外部鬥争的環境下内鬥是必然的，如果沒有外鬥，也不内鬥，那麼被鬥的那個就是領導自己。

所以一旦領導看到下屬有做大的風險，但是眼下領導又不得不重用某一個下屬，領導就會用分權來對下屬進行制衡。兩邊争權，兩邊就需要借助領導的力量，這樣兩邊都會争相來和領導示好。

這樣領導的地位才穩固，也能起到暗地裡打擊下屬的目的。

所以你現在知道領導的套路了嗎？

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