朋友李超年前提了新車，在朋友圈炫耀：辛苦了一年犒勞下自己。

沒想到疫情來襲，昨天突然給我發微信說：“劉哥，複工了嗎？最近哥們手頭比較緊，有“餘糧”嗎？"

我莫名其妙的說：“你不是有錢戶口嗎？年前剛提的車，那麼拽”。

“哪有，我貸款買的，哎，遇上疫情，複工也沒發工資，斷糧了”。

我給他轉了5000元，問：“那你準備怎麼辦？”

“隻能和老闆提加薪了，不知道怎麼才能談成功。”李超陷入了沉思。

朋友的問題是想加薪，但要知道提加薪要求的是你，而決定是否加薪的是老闆。

所以在提加薪這個過程中，你有更多的時間來思考和準備，而老闆隻會在你提出加薪的理由後，從中尋求是否給你加薪的理由支撐。所以要想加薪成功，我們從以下四個維度來努力。

很多人覺得外部的經營環境是加薪的決定因素，但我卻不這麼認為。

我認為你平常的工作表現，是老闆決定是否給你加薪的先決條件。如果你平常表現不好，給老闆是壞印象，那極有可能你在提出加薪以後，老闆會漠不關心或吞吞吐吐，甚至猶豫不決，會讓你感覺他在“故意”讓你離職。其實老闆也是這個意思，不好意思說出罷了。

要是你平常的工作表現深得老闆的青睐，就算經營大環境不好，實在沒法給你加薪。老闆也會愛惜你這個人，和你解釋具體的原因，而不會認為你提了加薪而怪罪你，畢竟每個人都想多賺一些，這是生存本質。

因此平常的工作表現至關重要，決定了老闆在你提出加薪後的态度。

表現不好或許就會當場被拒絕；表現好的話，老闆就算加薪的意願不是很強，也不會明顯的拒絕。

所以我們在工作中首先要做好的是日常工作，沒有日常工作做鋪墊。不管是升值還是加薪，概率都會比較低。

如果平常的工作表現好的前提下，外圍經營大環境不錯，大家工資都在漲的情況下，那你加薪的概率就很高。

但在特殊的情況下，比如今年的疫情影響，各中小企業，倒閉的倒閉，降薪的降薪，裁員的裁員。老闆都顧不住自己。

在這種前提下，老闆能保住員工的基本工資，保持員工正常上班已經很不錯。如果在這種情況下想要加薪，難度确實會比較高。

但是，物價在漲，房價在漲，孩子的教育在漲，身不由己；像我的朋友李超這些人，沒有想到會有疫情發生，而在疫情前，剛置辦了房産，貸款買了新車，這些資金需求都需要年後有一定的工資增長來填補。

所以這些人的加薪訴求是被迫的，而不是在特殊情況下，不懂得體諒和理解老闆做出的決定。

這種情況下要想加薪成功就需要着重看第三點和第四點。

平常表現不好的人，除非崗位稀缺度非常高，不然在前面已經被老闆當場拒絕了，所以我們重點聊平常表現好的人。

平常表現好，大環境好的前提下，毫不猶豫肯定的是，崗位稀缺度越高的人，老闆越會立即漲工資。

但如今的現狀是，平常表現好，大環境不好的前提下，想漲工資。那就要看你的崗位稀缺度是否能引起老闆動容，俗話說就是，老闆離了你不行。

所以你在和老闆提加薪以前，自己先甄别自己的崗位稀缺度。如果足夠高，就可以去試一試加薪。如果崗位稀缺度一般，那建議你還是不要去了，因為老闆也是給你打個太極拳，漲薪的可能性不大。

那怎麼判斷自己的崗位稀缺度高呢？有這麼幾點參考：

1.本城市同類型的崗位人數較少；

2.自己崗位技能排在這些人的的前列；

3.其他人取代你崗位所需要的時間和周期較長；

4.你有其他人所沒有的特殊關系。

可能我說出這幾條，你會覺得，我怎麼知道這幾種情況呢？其實你細細的想一想，自己内心都會有答案。

但這些答案不要在老闆面前提出，要委婉的說出來。老闆每天在市面上跑，他們比你更清楚，什麼樣的人在什麼樣的崗，什麼樣的崗什麼樣的價。

有些人會說我不好意思和老闆這樣說，那你反過來考慮，如果老闆一直不給你加薪，你心甘情願嗎？

你和老闆本質就是價值交換。他給你發工資，你付出你的價值。你超額付出價值，他給你漲工資。

和老闆談薪資的現場，加薪的欲望是否強烈間接影響着老闆給你加薪的意願。

如果你加薪的意願特别強，老闆是能感覺到的。如果你隻是想試探一下能否加薪，沒有做好充足的準備，老闆也能體會出來。

所以我說加薪不是閑着沒事，試探着老闆玩。你每一次加薪，一定要想好充足的理由，讓老闆無法拒絕，最好保持頻率（半年到1年），不要過于頻繁，争取一次成功。

如果你有強烈的加薪欲望，老闆婉拒了你，你也沒有再提加薪之事，那你以後的加薪之路就會非常困難。

因為老闆會認定你，他沒有給你加薪，你思考後認為你現在的薪資和自己的付出是相當的，而且你也沒有能力去外面找工作，不然你早蠢蠢欲動了。

所以加薪這段時間，要趁熱打鐵，多觀察老闆的反應，多旁敲側擊。如果做好了充足的準備，表現也不錯，最後加薪不成，就意味着你要騎驢找馬了。

大家還有什麼好的提加薪方法？歡迎評論區分享~

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!