今天跟大家探讨一個再簡單不過的話題，但是這個簡單動作真正實施起來并不見得容易。

那就是主動。

什麼是主動？

按照百科的解釋，即——不待外力推動而行動，能夠造成有利局面，使事情按照自己的意圖進行。

具體講來，核心體現在三個方面；

1. 第一，自己主動去幹，不需要外來因素推動；
2. 第二，主動會帶來有利的局面，方便你下一步目的達成；
3. 第三，主動相當于你自己掌控了節奏，按照自己預設的方向前進。

在我看來，這樣理解主動，還有些不足。

還應該給主動附加兩個變量。

這兩個變量，一個是瞬時性，一個是長久性。

我們先說長久性。

長久性，就是養成一種事事主動的人生習慣，使其變成一種固定的素質，以目标為導向，注重謀劃布局，這樣自己能看到自己未來的樣子，知道自己将有怎樣的人生軌迹。

德國文學家歌德說，誰要遊戲人生，就會一事無成；誰不主宰自己，永遠是個奴隸。

主宰自己就是長久性主動的結果。

而長久性是一個又一個瞬時性連接成的。

有些機會稍縱即逝，瞬間主動就會存在很大的發揮餘地。

瞬時性，就是當你意識到你該主動的時候，就要瞬間去行動。不要等，一等就被動，甚至連動都沒有了。

我舉一個發生在自己身上的例子。

我今天電梯裡面碰到一個單位高管，我們倆一直就認識，但他不是我的直屬領導，連續幾年我們電梯見面就是互相點頭，也不說話。

但這次隻有兩人在電梯裡，場面就顯得太尴尬了。

所以，等他剛刷完手機，我頭腦一熱來了句“下班了業務還這麼忙啊”。

沒想到，我們兩個“陌生人”竟然聊開了，要知道我是個内向的人，他也不是那種很放得開的人。

這就是把握瞬時性帶來的成果。

我深入思考這個問題，發現：隻要你肯主動，對方絕對不會不理不睬的，更多情況下會有意外收獲。

為什麼會這樣呢。

因為主動太難了，做配合太簡單了。

現在我回想，當時我突然蹦出一句話來，他幾乎是立即回應，而且還帶有笑容。

這反應實在太快了，以至于我嚴重懷疑他大腦根本來不及反應就有肢體動作了，好像一直在等待我先說話。

相信大家都曾經遭遇過這樣的情況。

明明是你主動跟他說話，有時候還是帶些敷衍、形式化的噓寒問暖，但對方回應之迅速、之給力，經常反而搞得你猝不及防。

這就是瞬時主動的魅力。

如果你對同事、鄰居主動的話，效果還不明顯，畢竟是同級别的主動；

如果你主動的對象是領導、老師、男（女）朋友家長，效果會更加明顯。

因為他們經驗比你豐富、閱曆比你深厚、與人打交道的本領更強，實在太懂得配合了，而且他們不管那叫配合，而叫提攜下屬、後輩。

所以，你隻要主動，對方就會成為你的接盤俠，絕對能夠接得上你的主動。

你該思考的問題是，下一步我還該怎麼繼續主動，怎麼對得起他的栽培，起碼讓這個意外的電梯交流流暢進行下去吧。

這樣你就有提升了，跟領導交流也不怯場了。

日本醫師、政治家德田虎雄說過，每個人面前不管多少總是有機會的，問題在你是去抓住它，還是不去抓住它，這就是人生的十字路口。

主動真的很重要，比你想象中還重要。無論是工作方面，還是待人接物方面。

• 同級之間，你主動會增強團隊的配合的能力；
• 對上級主動，他會覺得你會比較上進，比較擅長溝通，會有更多的曆練機會給你。
• 如果你的上級能力弱些，人際關系、溝通能力差些，你更要主動，在他不斷“配合”的過程中，你可能反過來掌控他。

因為瞬時性、長久性主動掌握好了，會形成一種叫主動權的東西。

主動權幾乎是改造人生、超越自我最重要的權力，而且主動權面前人人平等。

更關鍵的是，主動權是此消彼長的，你如果不牢牢掌握主動權，就會落到對方手裡，這時候，你隻剩下被動支持對方的義務。

曾有軍事家這樣說過，“一切戰争的敵我雙方，都力争在戰場、戰地、戰區以至整個戰争中的主動權。”

言之甚有理，就得把掌握主動權，當成一場戰争去打。

不然，被動就要挨打，就得憋屈、受罪。

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