樂乎公寓能注冊公司麼?未來三年，政府推出50萬間房的供給，租金不上長，或許有據可依2019年長租公寓的運營邏輯從搶資産到搶客，從B端的營銷走向C端的認知建構，其次大型租賃社區呼之欲出，在行業掀起不小的風浪，樂乎公寓在一個月内簽下4個大型社區的運營權，近期又在北京拿下豐台區的商業綜合體項目，其規模不容小觑該項目共1713間房，戶型多為一居開間，共7棟樓是樂乎公寓繼與西紅門鎮政府合作後，在大型租賃社區領域的的又一力作同期更有一則利好消息傳出，就在本月，樂乎公寓旗下的輕加盟産品線樂乎有朋公寓，全國開業門店數量已沖破300家大關，現在小編就來說說關于樂乎公寓能注冊公司麼?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

樂乎公寓能注冊公司麼

未來三年，政府推出50萬間房的供給，租金不上長，或許有據可依。2019年長租公寓的運營邏輯從搶資産到搶客，從B端的營銷走向C端的認知建構，其次大型租賃社區呼之欲出，在行業掀起不小的風浪，樂乎公寓在一個月内簽下4個大型社區的運營權，近期又在北京拿下豐台區的商業綜合體項目，其規模不容小觑。該項目共1713間房，戶型多為一居開間，共7棟樓。是樂乎公寓繼與西紅門鎮政府合作後，在大型租賃社區領域的的又一力作。同期更有一則利好消息傳出，就在本月，樂乎公寓旗下的輕加盟産品線樂乎有朋公寓，全國開業門店數量已沖破300家大關。

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樂乎公寓未來的發展方向，将更加重視服務客戶成長生命周期，其中租賃社區業主或投資人持有居多要求20年甚至更長周期持續運營。人群畫像，也會有“單身or情侶——》青年夫婦 小孩——》夫婦 小孩 老人”的轉變，在業務與産品線的調整中，也逐步豐富起來，居住作為民生重中之重，租賃地産的運營商将有廣闊的發展空間。

大型租賃社區對運營商提出了更高要求，對标準化運營體系，軟硬一體的智慧解決方案，項目定位及産品設計能力，供應鍊資源，綜合物業管理能力，融資和資産管理能力，将有越來越高，越加清晰的标準，與時俱進對于運營商來講絕不是一句空話，通過回顧近兩年的樂乎公寓發展軌迹，我們不難看出，樂乎公寓是對市場發展極其敏感的，靈活應對新興行業的波動之時，依然能夠清晰的找到自己旗下品牌線的穩定發展邏輯，無論是樂乎城市青年社區、樂乎有朋公寓，還是如今大型的租賃社區颠覆租賃行業觀點，也是樂乎公寓走在了最前端。

樂乎公寓以客戶視角下進行項目定位，依據項目潛在客戶特點，拟定項目整體定位方向，根據客戶購買能力和需求特定制定合理的産品配比和檔次方案，根據客戶需求和物業特性，設計和導入相應的配套和服務。運營能力一步步的走高，一次次被認可，規模化的發展，佐證了樂乎公寓CEO羅意在今年樂乎新品發布會上談到的一個觀點：在質和量的對立統一中實現規模增長。

大型租賃社區需要複雜的産業鍊協同，設計、施工、軟裝、智能、系統等。相對的，在長租公寓運營商的角度來看，這個門檻“自視甚高”，沒有像樂乎公寓這般“養成系”的運營成長經驗，沒有摸過石頭、踩過水坑，沒有如此多數量門店的運營規模，是很難做到的，即便資金雄厚，經驗、體系也非一時可以獲得。這裡就不得不說樂乎公寓旗下的“樂乎有朋公寓”，是一條針對中小體量公寓的加盟品牌，是以整合樂乎公寓5年經驗和大體系運營能力輸出，賦能中小公寓從業者，從根本上解決其運營乏力、經營不善等問題，用極短的時間，獲得極好的效果。

樂乎公寓整合銷售體系，針對大型社區，公司大客戶中心持續開發、積累、跟進、分配大客戶資源；一鍵定價，智能調價，确保客戶體驗一緻性；全網及線下資源統一整合利用，一鍵分發房源；長短結合，穩定項目收益，提升房源出租率。通過整合銷售體系與整合營銷的加持，使樂乎公寓的房源始終供不應求，口碑良好。

長租公寓的未來要走的路還很長。樂乎公寓重新定義社區居住鍊五大居住智慧模塊，重新定義社區生活鍊的八大生活智慧模塊，對行業的發展起到了促進作用，始終走民生項目的發展路線，樂乎的未來，必然可期、可喜。

來源: 和訊網

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