tft每日頭條

 > 職場

 > 産品經理需要掌握的流程圖

産品經理需要掌握的流程圖

職場 更新时间:2024-11-19 13:37:36
作者給大家分享了産品架構圖的設計與畫法,架構圖将可視化的具象産品和服務,抽象成信息化、模塊化、層次結構以及關聯關系清晰的架構,并通過不同分層的交互關系、功能模塊的組合、數據和信息的流轉,來傳遞産品的業務流程、商業模式和設計思路。

産品經理需要掌握的流程圖(産品經理的高階能力)1

文章結構:

  1. 基于抽象和複雜對産品架構圖的一些思考;
  2. 産品架構圖的設計思考與畫法。

一、基于抽象和複雜對産品經理個人能力的一些思考

日常的工作中,假如你身邊坐了一個女程序猿,為了讓乏味的工作氛圍增加點提神的荷爾蒙,文藝又懂點技術的你可能會對她說:小姐姐,我能把世間萬物抽象成一個類,但唯獨不能抽象你,你在我眼裡美的那麼具體。然後她開心的接過了你改了又改的需求。

上面提到了“抽象”的概念,抽象是指從具體事物抽出、概括出它們共同的方面、本質屬性與關系等,而将個别的、非本質的方面、屬性與關系舍棄,這種思維過程,稱為抽象。

抽象思維是個人能力模型當中很重要的一種軟能力,它不像文檔能力,Axure能力等的硬能力,隻需要通過時間的積累和實踐學習就能獲得。許多偉大且高級的知識&理論,以及深度的思考,都具有高度的抽象性。

很多經典的公式:歐拉公式、麥克斯韋方程、質能方程;以及理論:亞裡士多德的三段論表述,牛頓的三定律表述,達爾文的進化論表述等。

産品經理需要掌握的流程圖(産品經理的高階能力)2

基于以上我們都能得出一個結論:思考越複雜,形式越簡單,反之亦然。

産品經理需要掌握的流程圖(産品經理的高階能力)3

架構圖是一個産品經理對整個産品,服務&商業模式有一個高階抽象理解後的可視化的表達方式,同時也是産品研發初期最應該去規劃設計的東西。

二、産品架構圖的設計思考與畫法

2.1 為什麼要畫

  • 梳理自己對産品方向的判斷:思考這張圖如何設計的過程,也是幫助你梳理“半年内自己的産品該往何處去?需求應該如何分期和落地?和其他産品的依賴 & 競争關系是什麼?未來的可拓展性在哪裡 ?”等問題的過程。
  • 為技術 & 運營的輸出形成支撐:當這張圖被設計出來後,按照産品架構圖的結構和路徑,項目的裡程碑(RoadMap)就可以被清晰的拆解出來,同時項目成員也可以根據這張架構圖,産出運營計劃、技術系統架構方案等,強依賴産品方向的方案。
  • 讓他人可視化的理解你的産品架構:能較為清晰簡單的呈現自己的思路,明确自己的産品邊界,指明發展的方向,常用于在項目規劃或項目總結中進行演示,幫助不了解你的産品的人快速的建立對你的産品結構、功能、複雜度的認知。

2.2 何時需要畫

建議在複雜項目開始前寫:當你要開始設計一個系統性、完整的需求時,如果跳過畫産品架構圖的步驟,直接開始畫原型、寫 PRD、kick off,就很容易發生 “改了又改”、“做了一版需求然後又推翻”的情況。 但“種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現在 ”:如果你的項目已經進行到一半,自己卻從未産出過這張圖,那麼就從此刻開始,按照下文的步驟嘗試為自己的産品産出一張産品架構圖吧。

2.3 如何畫

2.3.1 架構圖的分類與畫法

(1)基于技術&功能的産品架構圖

産品經理需要掌握的流程圖(産品經理的高階能力)4

這個是相對簡單的産品功能架構圖,列出産品已經擁有或初期産品規劃階段,應該擁有的功能進行抽象歸類,描述出模塊結構和關聯關系。例如:一些小功能附屬于某些大功能,一些功能的前提是擁有另一些功能作為支撐等。

産品經理需要掌握的流程圖(産品經理的高階能力)5

當然以上的“技術”都被産品模塊封裝的很好,沒必要展示和強調,有些架構圖中會可以強調某些重要的技術。例如:OCR等。

(2)基于産品,技術和功能的服務架構圖

下圖是阿裡雲互聯網金融解決方案服務架構圖,基于現有産品以及産品所承載的功能,提供的服務構成了整套的解決方案架構。對基本的功能和産品進行抽象歸類,劃分模塊。模型框架選用底層,中層,表層來表達。

說道模型和框架又是一項很重要的能力,工作中我們要去積累遇到的一些框架和模型,理解後有利于參與架構圖的設計,也有利于鍛煉我們的抽象思維,架構的概念更多的被軟件工程所引用。

例如:

  • 計算機系統的:輸入-計算-輸出 模型;
  • MVC框架的:模型(model)-視圖(view)-控制器(controller) 模型;
  • 互聯網的七層協議模型: 7 應用層、6 表示層 、5 會話層、 4 傳輸層 、3 網絡層 、2 數據鍊路層 、1 物理層 ;
  • 軟件系統架構的分層模型:第一層數據存儲層, 第二層數據交換層,第三層應用支撐層,第四層應用層,第五層展現層,第六層用戶層,等。

(3)基于功能,技術,産品與服務的系生态&商業模式架構圖

功能基于技術,産品基于功能,服務基于産品,生态系統和商業模式基于所有。

産品經理需要掌握的流程圖(産品經理的高階能力)6

例如:上圖就包含了技術、産品、服務等一系列形成了生态架構或者說商業模式。

産品經理需要掌握的流程圖(産品經理的高階能力)7

2.4 回顧總結如何畫架構圖

  1. 搞清楚要畫的架構圖的類型;
  2. 确認要元素(技術、産品、服務);
  3. 簡單架構的關聯關系:包含、支撐、同級并列……;複雜架構的關聯關系:引用合适的架構和模型,分層後在逐層按照簡單架構的關聯關系處理;
  4. 輸出邏輯結構,關聯關系清晰的架構圖。

寫在最後

形式簡單的東西,往往背後蘊含着巨大的複雜,這部分複雜被轉移到思考的層面。愛伊斯坦說過:如果你不能把複雜的東西用最簡單的方式表達,那說明你還沒有足夠的理解它。 如果你不用開起來複雜的原型圖,流程圖就能把一個産品,服務,生态和商業模式講清楚,那麼你就真的理解了。

參考資料:

有鹿:一張圖講清楚産品架構,手把手教你畫産品框架圖;CSDN博客、百度百科、知乎。

本文由 @門口野蠻人 原創發布于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关職場资讯推荐

热门職場资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved