新京報快訊（記者 陳琳）作為長安街的地标式建築，已經經營27年的賽特購物中心近日進入了“大甩賣”狀态。新京報記者剛剛了解到，賽特購物中心計劃于6月閉店，目前商場正在進行商品清倉處理，到處都是“瘋狂出清季”的标志，但客流仍然十分稀少。

賽特購物中心将于今年6月閉店。新京報記者 陳琳 攝

賽特購物中心1992年開業，作為北京高端商場标杆，聚集多個奢侈品大牌。閉店後商場将以何種方式改造？截至發稿時，賽特方面表示沒有進一步的信息可以透露。

商品低至2折，客流量仍然稀少

新京報記者今天下午在商場看到，賽特購物中心一層的化妝品專櫃已經撤出，大廳裡變成了翡翠首飾大賣場。地下一層和地下二層為超市和家電售賣區，一層到五層主要銷售服裝。

賽特購物中心到處是打折廣告，但客流仍然稀少，不少區域幾乎沒有顧客。新京報記者 陳琳 攝

商場到處貼着“感恩有你瘋狂出清季”的海報，并注明服裝服飾類折扣最低僅為2折，活動時間為4月3日至4月21日。多數品牌櫃台都在進行打折優惠活動，COACH品牌的出清商品從2.2折到3.5折不等，朗姿出清商品3折或5折。

盡管打折力度不小，但店内的消費者并不多。在店内閑逛的高女士告訴記者，她在附近工作，經常過來遛彎兒，“消消食。”她認為這裡的東西并不适合年輕人，“一條普通的裙子、一件打底衫，起價都是兩千多，打完折我也覺得不劃算。”

商場内的一位導購人員表示，賽特購物中心将于6月正式閉店，随後要進行升級改造。具體如何改造，她并不知情。

但商場内一位負責人說，準确來說，賽特商場并不是升級改造，而是正式閉店。據他透露，商場的閉店是由于與物業租約到期，物業方不想續租。至于後續有沒有其他公司接手，商場将以何種方式改造，他也不清楚。

北京首批高端購物中心，創下多個“第一”

資料顯示，上世紀90年代初，随着改革開放，國家科技部門與日本八佰伴攜手，成立了京城首家中外合作的新型商廈賽特購物中心。1992年12月20日，賽特購物中心開業，成為京城的商業盛事，賽特“開業大擠”一度成為人們津津樂道的話題。

賽特購物中心到處是打折廣告，但客流仍然稀少，不少區域幾乎沒有顧客。新京報記者 陳琳 攝

新京報記者了解到，賽特購物中心地處建國門商圈，是北京消費活躍度較高的區域。作為北京最早的高端購物中心，當年賽特創造了京城商界的多個“第一”，包括第一家自動滾梯最多的商場；第一家使用電腦聯網收銀系統的商場；員工學曆最高，同時也是首家将奢侈品牌帶入北京的高端精品百貨。

賽特還率先将情人節、母親節、父親節、聖誕節等西方節日概念引入京城商業圈，吸引不少國外貴賓到訪。1995年與日本八佰伴合作期滿後，賽特購物中心走上了自行管理的道路。

從剛剛開業到21世紀初的10年時間，這裡可以用“人頭攢動”來形容。在賽特購物中心工作過的張女士告訴記者，上世紀90年代，賽特就入駐了圖騰、皮爾卡丹等高端品牌，2000年前後，這裡就有專門出售化妝品的專櫃，“比當時北京絕大部分商場都要先進不少。收入一般的工薪階層，都不敢随便進來逛。”

但是，從2010年以後，随着北京SKP、大悅城等商場陸續開業，來逛賽特的人開始逐年減少，特别是周一到周五，經常空蕩蕩的。

老牌百貨商場閉店改造，向年輕化轉型

賽特購物中心閉店後如何轉型？記者電話詢問了賽特商場辦公室，工作人員表示要問上級公司王府井集團。王府井集團相關人員表示，賽特購物中心閉店後要升級改造，但目前沒有更多的信息可以透露。賽特購物中心的客服向記者表示，商場将于6月閉店。

賽特購物中心到處是打折廣告，但客流仍然稀少，不少區域幾乎沒有顧客。新京報記者 陳琳 攝

近兩年，京城老牌百貨商場紛紛閉店改造，向年輕化轉型。2018年，定位高端、以中老年為主要客群的京城老牌百貨雙安商場開始向年輕化方向轉型，全新引入了50多個時尚品牌，100多個品牌重裝亮相；2019年，已經開業29年的長安商場閉店改造，将轉型購物中心，定位“精緻社區生活中心”，主要為區域目标客群提供性價比高、體驗更高的購物環境與體驗。

商業地産專家梁吉良向新京報記者表示，近年來，老牌商場出現了“閉店潮”，為此他們特意做了一個專題研究。實體商場閉店，電商沖擊隻是一方面，另一方面顯露出實體商業設施業态布局趨同、高度同質化的問題。“像賽特、長安商場、百盛等傳統商業品牌閉店也是迫不得已。這些老牌百貨商場所處的交通地段有優勢，品牌也不缺，經營不下去的主要原因還是國有企業體制，跟不上商業模式的創新和轉變。”

梁吉良說，老牌的購物中心百貨占比太高，導緻創新改造面臨很大的困難，比如持有物業費用太高，服務于商場、購物中心的服務人員成本增加，商場創新的速度跟不上市場的發展。

從消費習慣來說，以前的消費者進入商場消費的目的性非常明确，“比如，我來商場就是買衣服的。”梁吉良說，而現在消費群體基本上以85後、90後為主，他們追求自由、時尚、不約束，把商場定位于除了家和公司的“第三個空間”，講究更多的場景搭建，希望吃喝玩樂都要有，至少要滿足自己在一個地方能停留4個小時以上的需求。

老牌百貨開始向年輕化轉型。新京報記者 陳琳 攝

從品牌來說，梁吉良表示，一些國際大牌對于十幾年前的高端商場來說，是自帶客流的，消費者想買國際大牌，隻能去這些老牌商場。但現在國際一二線品牌對商場的選擇不那麼苛刻，他們的目标是“多開店，開好店”，大牌進入越來越多的購物中心。像凱德MALL、大悅城、綠地等以年輕主力消費群體為主的賣場，品牌更新速度是以周來計算的。相比之下，老牌商場的品牌結構更新換代太慢，也不能适應年輕消費群體的需求。

對于未來賽特應如何轉型，梁吉良坦言，還是要從吸引主力消費群體方面做研究，注重場景搭建，增加更多的服務業态，體現品質消費。除了看品牌、業态、資源的組合能力，還需要更多消費者常來常新的創意活動，不僅能豐富周邊消費者的日常生活，更能夠增加忠誠顧客的黏性，拉近商家與消費者的距離。

新京報記者 陳琳 編輯 姜慧梓 校對 劉軍

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