公司優秀典型員工評選方案?年度優秀評選實施細則，今天小編就來聊一聊關于公司優秀典型員工評選方案?接下來我們就一起去研究一下吧!

公司優秀典型員工評選方案

年度優秀評選實施細則

一、評選目的

1、 營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；

2、 踐行 “知行合一，誠信共赢”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；

二、評選原則

1、 優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

2、 優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

3、 評選過程中應注重對客觀優秀事迹的收集和驗證；

4、 評選流程及方式應公平、公正、公開。

三、評選對象

1、 優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

2、 優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

四、評選标準

年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選标準如下：

◆ 年度優秀員工評選标準：

普通職員

1、 理解并認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。

2、 擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。

3、 積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；

4、 能夠踐行公司的學習計劃并能夠學以緻用，業績前茅并在本崗能起到标杆作用。

5、 積極維護公司利益，願意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩定性；

6、 擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，并能産生正面積極的感染力；

7、 擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度内無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；

8、 具備良好的客戶服務意識，并能通過各種渠道和方法提升内外部客戶滿意度，受到内外部客戶的高度認可（可以内部滿意度或客戶滿意度、KPI指标、表揚信件等為佐證）；

9、 擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心态積極、樂于助人，能起到一定的模範帶頭作用。

10、 在評選年度内樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。

管理人員：

1、 需至少滿足普通職員評優條件；

2、 能夠很好的帶領下屬完成工作目标，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；

3、 具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

4、 人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；

5、 有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度内無員工投訴産生，360調查結果較高；

6、 溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目标，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

7、 成本控制意識強烈，所轄範圍内相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；

8、 具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；

9、 踐行公司企業文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊内刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；

10、 善于進行跨部門協作，勇于承擔，同仁滿意度調查結果處于中上水平，無内部投訴産。

評選細則：

A、優秀操作員方向

1. 個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

2. 未發生因個人原因造成的重大工作失誤；

B、優質服務方向

1、 個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

2、 未發生因個人原因造成客戶重大投訴；

3、 對自身工作要求嚴格，一絲不苟；

4、 樂于奉獻，願意分享，始終保持穩定的績效表現；

C、文化标兵方向

1、 深刻理解并認同公司企業文化，并幫助他們共同學習與理解；

2、 積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

3、 積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納谏；

D、最佳新人方向

1、 入職公司1年（含）以内；

2、 出勤率高，工作認真負責，工作适應能力強，角色進入快；

3、 團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；

4、 認真執行公司各項規章規範，内外部客戶評價好；

5、 擁有較強的責任心、進取心和創新精神；

6、 企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；

E、最佳供應商管理方向

1、 在所轄職責範圍内積極推動供應商相關管理制度與規範的落實，供應商合同簽署率高、費用标準申報規範、善于進行資源整合、整體成本控制得當；

2、 高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對于産生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

3、 具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

F、最佳倉庫管理方向

1、 在所轄職責範圍内積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規範、作業流程标準、人員管理有序、作業效率高效，年度内客戶審計結果理想，整改問題稀少；

2、 嚴格執行各類高峰作業預案，并善于改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂于主動進行優化和提升；

3、 整體倉庫管理異常事件發生率低，對于已發生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；

4、 具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

G、最佳信息技術創新方向

1、 為公司信息系統建設與實施做出特别貢獻的人員；

2、 參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導緻團隊工作異常；

3、 通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優化創新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，

H、最佳管理進步方向

1、 工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期内提高明顯，進步較快；

2、 團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，内外部客戶評價高；

3、 質量意識和服務意識明顯高于他人，認真執行公司各項管理規定；

4、 時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

I、最佳管理創新方向

1、 管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規範、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創新工作方法，并取得明顯成效；

2、 積極參與公司各項讨論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發現問題、提出改善建議；

J、最佳人才培育方向

1、 下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目标，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

2、 嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；

3、 積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；

◆ 優秀團隊評選标準：

1、 團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰鬥力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；

2、 積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善于進行經驗分享并能提供建設性意見；

3、 團隊學習氛圍濃厚，并能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；

4、 評選年度内無重大異常事故發生，未産生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；

評選細則：

A、最佳成本控制方向

1、 高度關注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事迹，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；

2、 同時總部評委會将參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的财務數據及月度考核數據為基礎。

B、最具執行力方向

a) 針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，并創新方式方法以确保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；

b) 内外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；

c) 内外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。

C、最佳質量控制方向：

1、 項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達标者則不入選；

2、 客戶投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；

3、 庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

4、 善于針對運作現狀制定并落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。

D、最佳運作支持方向

1、 對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；

2、 能準确理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

3、 此獎項由各地運營分部代表投票選出。

E、最佳職能協作方向

1、 總部職能部門/組工作在候選團隊内部響應迅速，開展有序；

2、 候選團隊年度内未因跨部門工作協調問題導緻工作開展進度受阻；

3、 此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

F、最佳文化踐行方向

1、 團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

2、 團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；

3、 團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

4、 主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。

G、最佳技術進步方向

1、 為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競争力；

2、 在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，并能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；

3、 公司層面先進的技術設備能夠有效的應用于實際工作，并能适時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。

五、評選流程

優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：

序号

跟進者

評選流程

備注說明

1

分部或部門負責人

　初選名單

分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額确定，少于5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及财務專員納入分部提報範疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以複評。

2

參選人或推薦人

推薦材料

參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度内員工優秀事迹，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》

3

團隊決策會成員

内部評選　

以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）

4

簽批負責人/評委會

　最終評選

按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并讨論通過）

5

人力資源部

公布結果

董事辦及評委會根據從優原則最終确定獲獎名單後由人力資源部統一進行公布、獎勵和建檔。

六、獎項設置

優秀員工：

a) 優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；

b) 優質服務方向：針對公司牽涉到内外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；

c) 文化标兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

d) 最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；

e) 最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；

f) 最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；

g) 最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；

h) 最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；

i) 最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

j) 最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；

優秀團隊：

此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。

七、獎勵說明

1、 獲獎者先進事迹彙編成文，公司内刊進行重點宣傳；

2、 獲獎者将頒發獎章或榮譽錦旗；

3、 給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊2000元/個的現金獎勵；

八、附表：《年度優秀評選推薦表》

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